Ferrero Ibérica: "Hemos conseguido recuperar los niveles prepandémicos"

En el informe de countlines publicado en el número 396 de la revista Dulces Noticias... y algo más, hemos podido hablar con Mirco Rocca director comercial de Ferrero Ibérica. En esta entrevista destaca el crecimiento que está obteniendo la empresa con respecto a años anteriores, situándose en números similares a los de antes del COVID-19.

7 de febrero de 2022, 08:00

“En Ferrero Ibérica hemos vuelto a las cifras pre-pandemia”

A pesar de las restricciones que impuso la pandemia, Ferrero Ibérica  ha crecido en todas las categorías en 2021 y el dato es extrapolable a la línea de countlines, un 22% frente al 2020. Estamos solamente un 3,5% por debajo de las ventas de 2019. Por tanto, se puede decir que en el universo ‘fuera del hogar’ hemos vuelto a las cifras pre-pandemia.

Hemos sufrido como todas las empresas un impasse, un periodo de transición, donde por la reapertura parcial y por la menor vida fuera del hogar, aún en 2021 se ha notado un mayor consumo dentro de los hogares, pero estamos en un momento muy positivo en lo relativo a la recuperación del consumo on-the-go.

“Nuestra apuesta de 2022 de impulso va a estar muy repartida entre las tiendas pick&mix, los establecimientos de conveniencia y el Canal Vending”

Por ello, esperamos un 2022 donde se recupere el turismo y donde, gracias a los progresos de la vacunación, habrá más libertad controlada que, sin duda, influirá en el consumo.

Y, ahora que estamos en un nivel de dimensión de negocio pre-pandemia, esperamos mucho recorrido tanto en el Canal Impulso, como en el Canal Conveniencia, porque se incrementarán los viajes y por tanto, las visitas a gasolineras y establecimientos de paso, y también en el Canal Vending que ha sufrido muchísimo este último periodo y que esperamos que se va a recuperar.

Finalmente, otro sector que representará una palanca de crecimiento estratégico para Ferrero Ibérica será el de pick&mix, en las tiendas especializadas. 

“Un 20% de nuestro crecimiento en 2021 ha venido de la mano de la innovación en galletas”

La apuesta de Ferrero Ibérica durante 2021 ha estado focalizada en la categoría de galletas con Nutella Biscuits y Kinder Cards. Estos lanzamientos han sido la clave de crecimiento durante el pasado año y también va a ser una palanca de desarrollo futuro.

En breve, durante este año estas nuevas líneas tendrán formatos para el Canal Impulso para su consumo on-the-go que complementen la gama de alimentación que ha sido la primera en llegar al mercado. Esta introducción ha sido muy importante porque un 20% del crecimiento que hemos tenido en 2021, ha sido gracias a esta innovación en galletas.

Ferrero seguirá entrando en nuevas categorías porque la innovación siempre ha sido y será una palanca de crecimiento y de expansión para nuestra compañía.

“Estamos muy cerca de nuestro consumidor a través de la apuesta por la salud y el compromiso con la sostenibilidad ”

En Ferrero estamos muy cerca de nuestros consumidores con un fuerte compromiso con la salud, a través de la calidad de nuestras materias primas, y también fomentando el deporte entre los más pequeños y los jóvenes.

Asimismo, nuestro compromiso con el medioambiente es muy fuerte. Uno de nuestros recientes proyectos, está protagonizado por la reducción del packaging que, aunque no se ha producido directamente en la categoría de countlines, sino en los envases de Ferrero Rocher que van a emplear alrededor de un 40% menos de plástico, es una filosofía de compañía que va en aumento.

Asimismo, otro ejemplo de este compromiso con el medioambiente, lo protagoniza Kinder Joy, cuya cuchara está elaborada con papel virgen procedente de una cadena de suministro sostenible homologada. 

Tenemos un fuerte sentido de la responsabilidad con el planeta y con el futuro hasta conseguir que todos los envases de nuestros productos sean 100% reutilizables, reciclables o convertibles en abono antes de 2025.

“Crecemos en la categoría de countlines por encima del mercado”

En la categoría de countlines, estamos creciendo en Ferrero Ibérica por encima del mercado. Los últimos datos del TAM total impulso anual actualizado a noviembre 2021, fue de 11,5% y nosotros crecimos un 12,6% en valor. 

En cuota de mercado, tenemos el 41,7% con un aumento de 0,4 puntos. 

Antes del Covid, Impulso representaba un 39,6% sobre el total facturación; en la fase más dura de la pandemia, pasó a un 31% y, en 2021, se ha recuperado ligeramente hasta un 33% en el mix de distribución. 

Podemos decir que las ventas en el Canal Impulso se han recuperado considerablemente, pero nuestras ventas en el Canal Moderno siguen creciendo. 

Por tanto, Ferrero Ibérica ha conseguido crecer en los dos canales por encima de lo que lo hace la categoría. En el total de nuestra empresa hemos incrementado de promedio un 15% de cuyo crecimiento al Canal Impulso le corresponde un +22% y al Canal Moderno también de media un +12%.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.