Venta por Impulso: “La digitalización ha sido el cambio más importante en estos 30 años”

El gerente de Venta por Impulso, Poli Nieto, atendió a Dulces Noticias con motivo de la edición de mayo. En la entrevista, habla sobre la evolución de la compañía, que el pasado mes de abril c umplió 30 años. “El año 2024 ha sido un buen ejercicio para nosotros, con un crecimiento por encima del 6%. Yo firmaría por que este 2025 fuera también así”, señala Nieto, que cita a la digitalización como el “cambio más importante” que ha vivido la entidad
14 de mayo de 2025, 08:00

Aunque Venta por Impulso se constituyó en abril de 1995, sus orígenes se encuentran 15 años antes, con la fundación de Comercial Alba 5, por parte de Juan López, Orencio Blázquez, José Antonio Tercero y Valentín González, quienes a su vez crearon como filial para llevar algunas exclusivas Venta por Impulso, sumándose como socio Policarpo Nieto, su actual gerente, quien explica que “hace algo más de tres años, decidimos unificarlo todo en una única sociedad, Venta por Impulso”.

Principales hitos:

-En abril de 1995, se crea Venta por Impulso, como filial de Comercial Alba 5.

-En noviembre de 2007 se abre la primera tienda Ñacos, cadena que posteriormente se convirtió en franquicia.

-En 2014, se pone en marcha la tienda online.

-En 2021, tras decidir la unificación de las distintas filiales de Alba 5 en Venta por Impulso, la compañía se traslada a las instalaciones que venía ocupando Alba 5, en el Polígono Industrial Campollano, de Albacete. “Eran almacenes cercanos, ambos en el mismo polígono, pero pasamos de tener 800 m2 a una superficie de 2.600 m2”, explica el gerente.

Venta por Impulso: “La digitalización ha sido el cambio más importante en estos 30 años”

Equipo directivo

-Gerente: Poli Nieto.

-Responsable de Ventas: Faustino Morote

-Responsable de Contabilidad: Enri Giménez.

-Responsable de Almacén: Juan Riscos.

-Administración: Toñi Segura y Beatriz Giménez.

Características de la empresa

-Área de Distribución: Provincia de Albacete y sur de Cuenca.

-Superficie total: 2.600 m2.

-Espacio de almacén: 2.000 m2.

-Flota de vehículos: 6 de reparto y 7 preventa.

-Número de empleados: 19.

-Número de personas dedicada a la venta: 7.

-Número de referencias: 900.

-Puntos de venta atendidos: 1.600.

-Facturación 2023: 3,1 millones de euros.

-Facturación 2024: 3,3 millones de euros .

Modelo de negocio

”En abril hemos cumplido 30 años y, en todo este tiempo, nuestras señas de identidad han sido el cuidado del servicio y una atención personalizada, con visitas semanales a la mayoría de los clientes, además de la puntualidad en la entrega de pedidos, en 24 horas en el 90% de los casos”.

“Destacamos también por ofrecer un extenso portfolio con las mejores marcas, entre las que somos exclusivistas de Tosfrit y Fruypis, ya que somos accionistas de Tostados y Fritos y de Horneados Vegetales”.

Venta por Impulso: “La digitalización ha sido el cambio más importante en estos 30 años”

”También nos distinguimos por la capacidad de adaptarnos a las circunstancias del mercado. Hemos evolucionado con el sector, de modo que anteriormente centrábamos la oferta en golosinas y frutos secos y ahora hay muchas referencias de otras categorías, como cafés fríos, bebidas energéticas, bollería y galletas en formato retail.

De igual modo, nos hemos adecuado a los cambios del Canal Impulso, estando muy diversificados: las tiendas de alimentación y panaderías pueden suponer un 30% del negocio; las gasolineras un 20%; los estancos otros 20%, también atendemos a la hostelería, que supone alrededor del 15%, al vending, etc.”

Evolución propia y del Canal Impulso

“Mirando estas tres décadas de trayectoria, para nosotros, el principal cambio y más importante es el informático. Recuerdo hacer facturas de puño y letra y, ahora, la digitalización en todos los sentidos te ahorra muchísimo trabajo en cuanto a estadísticas, facturación y otros detalles, que puedes aprovechar para centrarte en el propio negocio.

Nosotros fuimos de los primeros en el Canal en implementar el sistema informático hace más de 20 años y creo que es una de las cosas más importantes que han pasado. Y hay que seguir actualizándose día a día en digitalización. Por ejemplo, contamos con tienda online desde hace diez años”.

”El Canal Impulso ha evolucionado significativamente. Por un lado, la oferta se ha ampliado, pasando de centrarse solo en golosinas y frutos secos a incluir muchos otros productos. Por otro, el tipo de establecimiento también ha cambiado: la tienda tradicional ha cedido terreno a comercios de alimentación de proximidad y a aquellos regentados por la comunidad china, que antes no existían y hoy representan un cliente clave”.

Ejercicio 2024 y previsiones 2025

“El año 2024 ha sido un buen ejercicio para nosotros, con un crecimiento por encima del 6%. Yo firmaría por que este 2025 fuera también así. Hemos observado que, después de la pandemia, ha habido un aumento de las ventas generalizado, porque la gente sale más”.

Venta por Impulso: “La digitalización ha sido el cambio más importante en estos 30 años”

“Nuestro sector, al estar ligado a las compras por impulso, depende en gran medida de que el consumidor salga a la calle. Por ello, las lluvias de estos meses no han sido de gran ayuda y el año ha comenzado algo más flojo. También nos preocupan los acontecimientos políticos y su posible impacto en la disposición del consumidor a gastar. Aun así, confiamos en que 2025 sea un año de consolidación del crecimiento alcanzado previamente”.

Tiendas Ñacos

“Pensamos que para conocer mejor a nuestro cliente y su contacto con el consumidor final era buena idea crear nuestra propia enseña y, en noviembre de 2007, se abrió la primera tienda Ñacos, en la calle Rosario de Albacete. Un año después, se abrió la segunda tienda propia, en la calle Zapatero esquina con la calle La Feria y, a partir de ahí, empezamos a franquiciar. Nuestro sistema de negocio gustó mucho y llegamos a tener seis tiendas, una de ellas en Valencia”

“Actualmente, tenemos cuatro tiendas franquiciadas. Ya no tenemos ninguna propia, porque el sistema contemplaba eso, emprender las primeras para servir de guía a las franquicias, a las que seguimos dando cursos de aprendizaje, brindamos una atención personalizada y ofrecemos una tarifa especial con nuestros productos”.

Proveedores

“Además de Tosfrit y Fruypis, somos exclusivistas en nuestra zona de Ferrero, Nestlé y Mondelēz. Además tenemos una relación muy estrecha con otras firmas como Mars, Fini, Haribo, Damel, Jake y Trolli, entre otras. Cuidamos tener una relación cordial y continuada con los proveedores.

Ellos también nos atienden, viniendo a presentarnos sus lanzamientos e, incluso, algunos ayudan a la implantación de nuevos productos en el punto de venta con promotores”.

Asociacionismo

“Somos miembros de Adyma y nuestra experiencia es muy positiva. La integramos 12 distribuidores en toda España y somos como una familia en la que nos ayudamos a solucionar problemas comunes y aunamos fuerzas para una mejor compra”-

Noticias Breves
04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas

29/abril/2026
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La empresa galletera Galletas Gullón, ha sido galardonada con el Premio Aster a la Trayectoria Empresarial otorgado por ESIC University. Este reconocimiento, que se concede desde 1982, distingue a empresas consolidadas por su liderazgo, innovación, sostenibilidad y contribución al desarrollo económico y social.

El premio, que fue entregado en una gala en el Auditorio del Campus ESIC University Juan XXIII, en Pozuelo de Alarcón (Madrid), “reconoce el modelo empresarial sólido y responsable de la compañía, capaz de combinar crecimiento económico sostenido con un impacto positivo en su entorno”. De hecho, la entidad cerró el ejercicio 2025 con una facturación récord de 750 millones de euros, lo que supone un incremento del 7,6% respecto al año anterior y un crecimiento acumulado del 41,24% desde 2022. Además, ha alcanzado los 2.300 puestos de trabajo directos, con el objetivo de aproximarse a los 3.000 empleos en 2030.