Eroski refinancia su deuda y simplifica su estructura financiera

La culminación de una operación financiera de gran envergadura marca el inicio de una nueva etapa para Eroski, que ha logrado reorganizar casi 1.000 millones de euros en deuda en condiciones más ventajosas y sin aumentar su volumen total. El acuerdo, respaldado por un amplio conjunto de entidades financieras e institucionales, combina la emisión de un bono de 500 millones con nuevos instrumentos de crédito que extienden los vencimientos hasta 2031 y reducen el coste de la financiación, lo que permite “simplificar la estructura financiera y reforzar la estabilidad del grupo a largo plazo”
20 de noviembre de 2025, 16:00

Según han comunicado hoy ante los medios Rosa Carabel, CEO del Grupo Eroski, y Josu Mugarra, director financiero, la compañía ha dado un paso relevante en su proceso de saneamiento financiero. La cooperativa ha anunciado la culminación de una amplia operación de refinanciación que reorganiza su deuda, mejora sus condiciones y consolida un modelo económico “más eficiente y sostenible”.

La operación combina varios movimientos, que han sido detallados por el director financiero de la compañía: la emisión de un bono sénior garantizado por un importe nominal de 500 millones de euros, con un tipo de interés del 5,750%, junto con la firma de un nuevo préstamo sindicado (TLA) de 370 millones de euros y una nueva línea de crédito por 80 millones de euros. Todos estos instrumentos comparten el mismo horizonte: vencen en 2031, lo que permite a la compañía asegurarse financiación a largo plazo y con un coste más favorable que el actual.

Carabel incidió en que la refinanciación supone “un voto de confianza de las entidades financieras en el proyecto cooperativo de Eroski” y que permitirá continuar avanzando en un modelo de financiación “más competitivo”.

Una estructura financiera más sencilla

Eroski refinancia su deuda y simplifica su estructura financiera

El dinero obtenido se destinará, entre otros aspectos, a cancelar anticipadamente deuda más cara o con vencimientos más próximos, como las Obligaciones Subordinadas de Eroski por 209 millones o un bono emitido en 2023. El objetivo es simplificar la estructura financiera del grupo y reducir costes.

Josu Mugarra subraya que esta operación “no incrementa” su deuda total, sino que “la reorganiza en mejores condiciones”. Esto permitirá al grupo continuar con su compromiso de mantener un nivel de endeudamiento por debajo de dos veces su Ebitda.

Amplio apoyo de bancos e instituciones

La operación ha contado con el apoyo del sector financiero, con entidades como Kutxabank, Laboral Kutxa e ICO, “tradicionales socios de la cooperativa”, que han renovado su apoyo, al mismo tiempo que se han sumado otras como BBVA, Santander, CaixaBank, Banca March, Cajamar, Caja Rural, Rabobank, Intesa Sanpaolo y Deutsche Bank. También destaca el respaldo del Instituto Vasco de Finanzas.

“Este apoyo refleja la confianza del mercado en la evolución reciente del grupo y en la solidez de nuestro modelo cooperativo, así como refuerza nuestro papel como agente económico relevante en el entorno donde operamos”, ha afirmado Carabel.

Resultados sólidos que apuntalan la nueva etapa

Eroski refinancia su deuda y simplifica su estructura financiera

El buen momento financiero del grupo ha facilitado la operación. En 2024 logró cerrar un ejercicio que Carabel ha calificado como “extraordinario”, recuperando pérdidas acumuladas y reforzando su solvencia, y este año continúan por la misma senda, ya que en la primera mitad de 2025, las ventas crecieron un +2,9% y los beneficios, un +10,6%. El grupo alcanzó unas ventas brutas de casi 2.950 millones de euros y un resultado neto de 55,5 millones.

Con este impulso, la cooperativa entra en una nueva fase dentro de su Plan Estratégico 2023-2026, centrado en una gestión financiera prudente, inversiones en modernización comercial y logística, y el desarrollo de formatos sostenibles y de proximidad.

Mirando al futuro: precios competitivos, más tiendas y eficiencia

Eroski asegura que esta operación marca el cierre de un ciclo clave en su ordenación financiera y sienta las bases para la siguiente etapa. Entre sus prioridades están mejorar la competitividad de precios, “especialmente con nuestra marca propia, que supone el 37% de nuestras ventas”, ampliar el surtido de productos, potenciar las secciones de frescos y seguir aumentando la eficiencia de sus procesos internos.

El grupo continuará creciendo con la apertura de nuevas tiendas propias y franquiciadas, así como con la modernización de sus plataformas logísticas, siempre “poniendo a las personas en el centro”, tanto trabajadoras como consumidoras. Su plan de aperturas consiste en 50-60 franquicias y 10-15 propias por año, y de momento van a seguir centrados en su “perímetro core”: y poniendo el foco en el formato de supermercado, que “es donde detectamos que está el crecimiento del mercado”.

Con esta estructura financiera más sólida y simplificada, Rosa Carabel ha concluido su intervención asegurando que la empresa está preparada para “afrontar el futuro con estabilidad, ambición y una visión de largo plazo, con el objetivo de seguir contribuyendo a un estilo de vida más saludable y al desarrollo económico de los territorios donde operamos”.

Noticias Breves
25/septiembre/2026
create mié, 23 sep 2026 13:48:37 +0200
modified vie, 25 sep 2026 11:00:00 +0200
display mié, 23 sep 2026 13:48:37 +0200

La cadena de Supermercados masymas (Hijos de Luis Rodríguez S.A) ha recibido el Premio Empresa Igualitaria 2026 en la VI edición de los Premios FEDA (Federación de Empresarias y Directivas de Asturias), un reconocimiento a su trayectoria en el desarrollo de políticas de igualdad y a la integración de estas en la gestión de personas. Recogió el premio Eva Rodríguez, consejera delegada de la compañía, acompañada en el acto por Carmen Tuñón, directora de Recursos Humanos y agente de igualdad.

Begoña Costales, presidenta de FEDA, destacó el elevado porcentaje de representación de mujeres en el equipo de masymas, ya que más del 80% de la plantilla son mujeres, pero especialmente que esta representación está presente en todas las categorías profesionales, desde los puestos operativos hasta la dirección. Este aspecto fue uno de los elementos que el jurado puso en valor a la hora de reconocer la trayectoria de la compañía en materia de igualdad.

25/septiembre/2026
create mié, 23 sep 2026 14:00:53 +0200
modified vie, 25 sep 2026 08:00:00 +0200
display mié, 23 sep 2026 14:00:53 +0200

Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

24/septiembre/2026
create mié, 23 sep 2026 11:24:55 +0200
modified jue, 24 sep 2026 11:00:00 +0200
display mié, 23 sep 2026 11:24:55 +0200

La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

24/septiembre/2026
create mar, 22 sep 2026 17:54:32 +0200
modified jue, 24 sep 2026 11:00:00 +0200
display mar, 22 sep 2026 17:54:32 +0200

Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

24/septiembre/2026
create mar, 22 sep 2026 17:46:20 +0200
modified jue, 24 sep 2026 11:00:00 +0200
display mar, 22 sep 2026 17:46:20 +0200

La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.