Eroski refinancia su deuda y simplifica su estructura financiera

La culminación de una operación financiera de gran envergadura marca el inicio de una nueva etapa para Eroski, que ha logrado reorganizar casi 1.000 millones de euros en deuda en condiciones más ventajosas y sin aumentar su volumen total. El acuerdo, respaldado por un amplio conjunto de entidades financieras e institucionales, combina la emisión de un bono de 500 millones con nuevos instrumentos de crédito que extienden los vencimientos hasta 2031 y reducen el coste de la financiación, lo que permite “simplificar la estructura financiera y reforzar la estabilidad del grupo a largo plazo”
20 de noviembre de 2025, 16:00

Según han comunicado hoy ante los medios Rosa Carabel, CEO del Grupo Eroski, y Josu Mugarra, director financiero, la compañía ha dado un paso relevante en su proceso de saneamiento financiero. La cooperativa ha anunciado la culminación de una amplia operación de refinanciación que reorganiza su deuda, mejora sus condiciones y consolida un modelo económico “más eficiente y sostenible”.

La operación combina varios movimientos, que han sido detallados por el director financiero de la compañía: la emisión de un bono sénior garantizado por un importe nominal de 500 millones de euros, con un tipo de interés del 5,750%, junto con la firma de un nuevo préstamo sindicado (TLA) de 370 millones de euros y una nueva línea de crédito por 80 millones de euros. Todos estos instrumentos comparten el mismo horizonte: vencen en 2031, lo que permite a la compañía asegurarse financiación a largo plazo y con un coste más favorable que el actual.

Carabel incidió en que la refinanciación supone “un voto de confianza de las entidades financieras en el proyecto cooperativo de Eroski” y que permitirá continuar avanzando en un modelo de financiación “más competitivo”.

Una estructura financiera más sencilla

Eroski refinancia su deuda y simplifica su estructura financiera

El dinero obtenido se destinará, entre otros aspectos, a cancelar anticipadamente deuda más cara o con vencimientos más próximos, como las Obligaciones Subordinadas de Eroski por 209 millones o un bono emitido en 2023. El objetivo es simplificar la estructura financiera del grupo y reducir costes.

Josu Mugarra subraya que esta operación “no incrementa” su deuda total, sino que “la reorganiza en mejores condiciones”. Esto permitirá al grupo continuar con su compromiso de mantener un nivel de endeudamiento por debajo de dos veces su Ebitda.

Amplio apoyo de bancos e instituciones

La operación ha contado con el apoyo del sector financiero, con entidades como Kutxabank, Laboral Kutxa e ICO, “tradicionales socios de la cooperativa”, que han renovado su apoyo, al mismo tiempo que se han sumado otras como BBVA, Santander, CaixaBank, Banca March, Cajamar, Caja Rural, Rabobank, Intesa Sanpaolo y Deutsche Bank. También destaca el respaldo del Instituto Vasco de Finanzas.

“Este apoyo refleja la confianza del mercado en la evolución reciente del grupo y en la solidez de nuestro modelo cooperativo, así como refuerza nuestro papel como agente económico relevante en el entorno donde operamos”, ha afirmado Carabel.

Resultados sólidos que apuntalan la nueva etapa

Eroski refinancia su deuda y simplifica su estructura financiera

El buen momento financiero del grupo ha facilitado la operación. En 2024 logró cerrar un ejercicio que Carabel ha calificado como “extraordinario”, recuperando pérdidas acumuladas y reforzando su solvencia, y este año continúan por la misma senda, ya que en la primera mitad de 2025, las ventas crecieron un +2,9% y los beneficios, un +10,6%. El grupo alcanzó unas ventas brutas de casi 2.950 millones de euros y un resultado neto de 55,5 millones.

Con este impulso, la cooperativa entra en una nueva fase dentro de su Plan Estratégico 2023-2026, centrado en una gestión financiera prudente, inversiones en modernización comercial y logística, y el desarrollo de formatos sostenibles y de proximidad.

Mirando al futuro: precios competitivos, más tiendas y eficiencia

Eroski asegura que esta operación marca el cierre de un ciclo clave en su ordenación financiera y sienta las bases para la siguiente etapa. Entre sus prioridades están mejorar la competitividad de precios, “especialmente con nuestra marca propia, que supone el 37% de nuestras ventas”, ampliar el surtido de productos, potenciar las secciones de frescos y seguir aumentando la eficiencia de sus procesos internos.

El grupo continuará creciendo con la apertura de nuevas tiendas propias y franquiciadas, así como con la modernización de sus plataformas logísticas, siempre “poniendo a las personas en el centro”, tanto trabajadoras como consumidoras. Su plan de aperturas consiste en 50-60 franquicias y 10-15 propias por año, y de momento van a seguir centrados en su “perímetro core”: y poniendo el foco en el formato de supermercado, que “es donde detectamos que está el crecimiento del mercado”.

Con esta estructura financiera más sólida y simplificada, Rosa Carabel ha concluido su intervención asegurando que la empresa está preparada para “afrontar el futuro con estabilidad, ambición y una visión de largo plazo, con el objetivo de seguir contribuyendo a un estilo de vida más saludable y al desarrollo económico de los territorios donde operamos”.

Noticias Breves
12/mayo/2026
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En España hay más 3,4 millones de autónomos, de los cuales unos 1,2 millones son societarios o colaboradores de autónomos. Ahora se cotiza según los ingresos reales pero la Orden PJC/297/2026, de 30 de marzo, por la que se desarrollan las normas legales de cotización a la Seguridad Social para el ejercicio 2026 marca para este colectivo una base de cotización mínima de 1.424 euros. La Disposición Transitoria 7 del RDL 13/2022 de 26 de julio fijaba una transitoriedad. En 2023 la base mínima era de 1.000 euros para estos colectivos, en 2024 y 2025 se tenía que fijar en Presupuestos. Sin embargo, “al no haber presupuestos, ni tampoco en 2026, la base mínima debería seguir congelada en esos 1.000 euros”, afirman desde la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos-ATA.

Desde la organización denuncian que esta situación supone que “un tercio de los autónomos tendrá que pagar una cuota 135 euros al mes más alta que lo que se venía pagando”.

11/mayo/2026
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

11/mayo/2026
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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

09/mayo/2026
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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”