Eroski refinancia su deuda y simplifica su estructura financiera

La culminación de una operación financiera de gran envergadura marca el inicio de una nueva etapa para Eroski, que ha logrado reorganizar casi 1.000 millones de euros en deuda en condiciones más ventajosas y sin aumentar su volumen total. El acuerdo, respaldado por un amplio conjunto de entidades financieras e institucionales, combina la emisión de un bono de 500 millones con nuevos instrumentos de crédito que extienden los vencimientos hasta 2031 y reducen el coste de la financiación, lo que permite “simplificar la estructura financiera y reforzar la estabilidad del grupo a largo plazo”
20 de noviembre de 2025, 16:00

Según han comunicado hoy ante los medios Rosa Carabel, CEO del Grupo Eroski, y Josu Mugarra, director financiero, la compañía ha dado un paso relevante en su proceso de saneamiento financiero. La cooperativa ha anunciado la culminación de una amplia operación de refinanciación que reorganiza su deuda, mejora sus condiciones y consolida un modelo económico “más eficiente y sostenible”.

La operación combina varios movimientos, que han sido detallados por el director financiero de la compañía: la emisión de un bono sénior garantizado por un importe nominal de 500 millones de euros, con un tipo de interés del 5,750%, junto con la firma de un nuevo préstamo sindicado (TLA) de 370 millones de euros y una nueva línea de crédito por 80 millones de euros. Todos estos instrumentos comparten el mismo horizonte: vencen en 2031, lo que permite a la compañía asegurarse financiación a largo plazo y con un coste más favorable que el actual.

Carabel incidió en que la refinanciación supone “un voto de confianza de las entidades financieras en el proyecto cooperativo de Eroski” y que permitirá continuar avanzando en un modelo de financiación “más competitivo”.

Una estructura financiera más sencilla

Eroski refinancia su deuda y simplifica su estructura financiera

El dinero obtenido se destinará, entre otros aspectos, a cancelar anticipadamente deuda más cara o con vencimientos más próximos, como las Obligaciones Subordinadas de Eroski por 209 millones o un bono emitido en 2023. El objetivo es simplificar la estructura financiera del grupo y reducir costes.

Josu Mugarra subraya que esta operación “no incrementa” su deuda total, sino que “la reorganiza en mejores condiciones”. Esto permitirá al grupo continuar con su compromiso de mantener un nivel de endeudamiento por debajo de dos veces su Ebitda.

Amplio apoyo de bancos e instituciones

La operación ha contado con el apoyo del sector financiero, con entidades como Kutxabank, Laboral Kutxa e ICO, “tradicionales socios de la cooperativa”, que han renovado su apoyo, al mismo tiempo que se han sumado otras como BBVA, Santander, CaixaBank, Banca March, Cajamar, Caja Rural, Rabobank, Intesa Sanpaolo y Deutsche Bank. También destaca el respaldo del Instituto Vasco de Finanzas.

“Este apoyo refleja la confianza del mercado en la evolución reciente del grupo y en la solidez de nuestro modelo cooperativo, así como refuerza nuestro papel como agente económico relevante en el entorno donde operamos”, ha afirmado Carabel.

Resultados sólidos que apuntalan la nueva etapa

Eroski refinancia su deuda y simplifica su estructura financiera

El buen momento financiero del grupo ha facilitado la operación. En 2024 logró cerrar un ejercicio que Carabel ha calificado como “extraordinario”, recuperando pérdidas acumuladas y reforzando su solvencia, y este año continúan por la misma senda, ya que en la primera mitad de 2025, las ventas crecieron un +2,9% y los beneficios, un +10,6%. El grupo alcanzó unas ventas brutas de casi 2.950 millones de euros y un resultado neto de 55,5 millones.

Con este impulso, la cooperativa entra en una nueva fase dentro de su Plan Estratégico 2023-2026, centrado en una gestión financiera prudente, inversiones en modernización comercial y logística, y el desarrollo de formatos sostenibles y de proximidad.

Mirando al futuro: precios competitivos, más tiendas y eficiencia

Eroski asegura que esta operación marca el cierre de un ciclo clave en su ordenación financiera y sienta las bases para la siguiente etapa. Entre sus prioridades están mejorar la competitividad de precios, “especialmente con nuestra marca propia, que supone el 37% de nuestras ventas”, ampliar el surtido de productos, potenciar las secciones de frescos y seguir aumentando la eficiencia de sus procesos internos.

El grupo continuará creciendo con la apertura de nuevas tiendas propias y franquiciadas, así como con la modernización de sus plataformas logísticas, siempre “poniendo a las personas en el centro”, tanto trabajadoras como consumidoras. Su plan de aperturas consiste en 50-60 franquicias y 10-15 propias por año, y de momento van a seguir centrados en su “perímetro core”: y poniendo el foco en el formato de supermercado, que “es donde detectamos que está el crecimiento del mercado”.

Con esta estructura financiera más sólida y simplificada, Rosa Carabel ha concluido su intervención asegurando que la empresa está preparada para “afrontar el futuro con estabilidad, ambición y una visión de largo plazo, con el objetivo de seguir contribuyendo a un estilo de vida más saludable y al desarrollo económico de los territorios donde operamos”.

Noticias Breves
26/junio/2026
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La apertura de la nueva tienda de Frutos Secos El Rincón en la localidad zaragozana supone un paso importante para la compañía, que continúa creciendo y ampliando su red de establecimientos con el objetivo de estar cada vez más cerca de sus clientes. El nuevo local ofrece una amplia selección de frutos secos, alimentación, panadería, repostería, snacks, sección de productos para las mascotas y productos artesanales que forman parte de la esencia de la marca.

La apertura estuvo acompañada de numerosas acciones pensadas para compartir este momento con los vecinos de Valdespartera. Desde primera hora, los primeros 400 clientes recibieron una toalla de verano de regalo.

26/junio/2026
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La empresa El Corte Inglés ha alcanzado el objetivo fijado en su hoja de ruta para 2026 al lograr que el 100% de sus grandes almacenes cuenten con la certificación Residuo Cero de Aenor, a los que se suman todos los establecimientos Supercor, Sanchez Romero y Outlets, así como las plataformas logísticas en España y Portugal. De esta forma, la compañía consolida su modelo de gestión avanzada de residuos y su compromiso con la economía circular.

En total, suman más de 300 establecimientos y plataformas certificadas, que en el año 2025 permitieron valorizar más de 100.000 toneladas de residuos, lo que representa más del 94% del total gestionado. Todo ello ha contribuido a evitar la emisión de más de 61.000 toneladas de CO₂e.

25/junio/2026
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La compañía Mars Snacking ha materializado su entrada en la categoría de aperitivos congelados en España mediante el lanzamiento de Trü-Frü, una enseña que combina fruta y chocolate. El artículo se compone de fruta 100% natural recolectada en su punto óptimo de maduración, la cual recibe una cobertura de dos capas de chocolate antes de ser congelada.

La oferta inicial en el mercado español está libre de gluten, no contiene conservantes, colorantes ni aromas artificiales y debe conservarse en lugares fríos, estructurándose en tres variedades: fresas con chocolate con leche y blanco; frambuesas con chocolate negro y blanco; y piña con chocolate blanco y coco. Desde el pasado marzo, el producto se comercializa de forma progresiva en los hipermercados, supermercados y establecimientos Express de la cadena Carrefour, además de encontrarse disponible en la sección de helados de su tienda online.

25/junio/2026
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La cadena asturiana Alimerka ha puesto en marcha un punto de venta en El Prestín (Parres), un proyecto que cuenta con 2.146 metros cuadrados construidos y una sala de ventas de 1.156 metros cuadrados. El nuevo establecimiento está gestionado por un equipo de 47 profesionales y dispone de un aparcamiento con 135 plazas, incluyendo cuatro puntos de recarga para vehículos eléctricos y cinco espacios reservados para personas con movilidad reducida.

En cuanto a sus servicios, el espacio combina pescadería, carnicería y charcutería atendidas con sistemas de libre servicio en panadería y frutería. Además, incorpora soluciones operativas como etiquetas electrónicas, el servicio de recogida Click & Collect y cuatro terminales de autocobro que conviven con las cajas tradicionales. Diseñado bajo criterios de eficiencia energética con sistemas de refrigeración de CO₂ e iluminación LED, el centro incluye la sección “Lo tienes hecho” de platos listos para comer. Para celebrar la apertura, la firma ha organizado un ronqueo de atún rojo salvaje junto a la empresa Petaca Chico.

25/junio/2026
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Fedima, la Federación Europea de Fabricantes y Proveedores de Ingredientes para Panadería, Pastelería y Confitería, ha elegido como nuevo presidente a Enric Valls, el vicepresidente del sur de Europa de Puratos. La compañía, por su parte, ha destacado que la designación le permite reforzar su presencia en los órganos de representación del sector en Europa y participar activamente en los debates y decisiones sobre esta industria.