Dia prevé ampliar su impacto a 3 millones de personas más con su Plan de Sostenibilidad 2026-2029

La posición destacada de Dia por número de establecimientos sitúa a la compañía en una posición diferencial para ejercer como el vecino que aporta valor a la vida cotidiana de miles de barrios y municipios, contribuyendo al bienestar social, al impulso económico y al cuidado del entorno tanto en España como en Argentina.

La estrategia se articula desde la acción y los hechos tangibles. Porque actuar es generar “valor”. El Plan se sostiene sobre cuatro grandes palancas —las cuatro V que distinguen a Dia: Vínculo, Vecindad, Vida saludable y Valores— que se concretan en cinco ejes estratégicos y 84 iniciativas con las que la compañía reforzará el impacto económico y social en todas las comunidades donde opera.

La cadena de supermercados ha presentado su nuevo Plan de Sostenibilidad 2026-2029, ‘El valor de cada día’, un recorrido que quiere compartir con clientes, empleados, franquiciados y proveedores en España y Argentina, convirtiendo la “V” de Vecino, Vínculos, Vida saludable y Valores en el motor de su hoja de ruta.

En un contexto en el que la vida avanza a gran velocidad y crece la preocupación por el coste de la vida, el impacto de la alimentación en el bienestar y en el bolsillo, la necesidad de empleo estable y la urgencia climática, Dia responde desde su esencia: la cercanía. La compañía refuerza su compromiso de estar al lado de miles de hogares para que hacer la compra no suponga renunciar a calidad a buen precio ni a una alimentación saludable.

La “V” es el símbolo que impulsa este Plan. No es casual que verbo comience por V: representa el compromiso de Dia con la acción. Y esa acción es la que genera “valor”, el concepto sobre el que pivota toda su estrategia de sostenibilidad.

Con esta nueva hoja de ruta, la compañía quiere seguir contribuyendo al bienestar de las personas y comunidades desde lo cotidiano, consolidando su papel como vecino que acompaña el día a día de barrios y pueblos. Su posición diferencial se apoya en la red de supermercados más extensa del país, con más de 3.300 tiendas en España y Argentina, que garantizan el acceso cercano a alimentos frescos y productos esenciales, también en zonas sin alternativas. Esta capilaridad –“estar donde tú estás”– se complementa con un canal online que llega a millones de hogares y con una firme apuesta por la economía local, con más de 4.300 millones de euros en compras anuales a proveedores locales en ambos países, generando empleo, emprendimiento y oportunidades.

Entre 2026 y 2029, Dia se propone acercar su propuesta de valor a 3 millones de personas más en España, pasando de los 35 millones actuales a 38 millones en total. Para ello, ampliará su presencia en municipios de baja densidad poblacional, impulsará el empleo y el emprendimiento a través de su red de franquicias, reforzará su apuesta por proveedores locales y productos frescos y avanzará en la mejora nutricional de su surtido. Asimismo, fomentará una cultura compartida de sostenibilidad en sus equipos, desarrollará medidas de cuidado del entorno natural y realizará un seguimiento del impacto de cada proyecto para asegurar que cada euro invertido se traduzca en avances reales.

“Este nuevo Plan es la muestra de que en Grupo Dia estamos comprometidos con un crecimiento responsable que no es solo abrir tiendas o hacer crecer nuestro negocio: es apoyarnos en nuestra posición única en proximidad para generar impacto positivo en la vida de las personas”, afirma Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia. El directivo subraya que la ambición a 2029 es liderar el desarrollo y apoyo a las comunidades, la accesibilidad a una alimentación saludable y el empleo responsable, siendo un referente sectorial al servicio de las personas.

El nuevo Plan nace con un objetivo claro: seguir generando un impacto positivo desde la fortaleza de Dia en proximidad, una posición que le permite actuar como el buen vecino en cada comunidad, crecer junto a empleados, franquiciados y proveedores y contribuir al bienestar de las personas, las comunidades y el entorno.

Se trata de una hoja de ruta que da continuidad a los cimientos establecidos en el plan ‘Cada día cuenta’ (2024-2025) y que convierte la sostenibilidad en una ventaja competitiva dentro de la nueva etapa estratégica de Grupo Dia, con el propósito de incrementar el valor económico y social a largo plazo para todo su ecosistema.

Vínculo

Dia apuesta por crear vínculos reales con todas las personas que forman parte de su proyecto: equipos de tiendas y almacenes, franquiciados y proveedores. Una red de apoyo mutuo en la que cada compra impulsa la economía del entorno.

Vecindad

La compañía actúa como un buen vecino, presente en barrios y pueblos. Donde están las personas, quiere estar Dia, manteniendo sus puertas abiertas en toda España y Argentina, también en zonas rurales.

Vida saludable

Promueve una vida saludable, defendiendo que comer bien no debe ser un privilegio, sino una tranquilidad diaria al alcance de muchos. Trabaja para que llenar la cesta con productos saludables sea tan sencillo como cruzar la calle.

Valores

Actúa desde la conciencia, situando a las personas y al planeta en el centro. Su compromiso con el medio ambiente, la diversidad y la igualdad de oportunidades define su papel como vecino responsable.

‘El valor de cada día’ se apoya en estas cuatro V –Vínculo, Vecindad, Vida saludable y Valores– que resumen su forma de crecer desde lo local, estar cerca, facilitar el acceso a una alimentación saludable y poner a las personas en el corazón de cada decisión.

Para Pilar Hermida, directora de Comunicación y Sostenibilidad de Grupo Dia, la sostenibilidad “no es un informe guardado en un cajón”, sino una manera de vivir los barrios y pueblos, con la convicción de que un negocio responsable solo prospera si impulsa a su comunidad.

De la visión a la acción, las cuatro V se traducen en cinco ejes estratégicos: Proximidad con impacto; Bienestar accesible; Gente Dia; Cuidado del entorno; y Gestión responsable y posicionamiento sostenible. Estos ejes se desarrollarán a través de más de 84 iniciativas, con mecanismos de medición y un modelo de gestión sólido y transparente, para reforzar su fortaleza en desarrollo económico, apoyo a comunidades, accesibilidad a la alimentación saludable y generación de empleo responsable.

Gente dia

Impulsa una cultura compartida de sostenibilidad, fomenta la inclusión laboral de colectivos vulnerables y avanza hacia un liderazgo más diverso, con presencia equilibrada de mujeres en puestos de responsabilidad.

Proximidad con impacto

Refuerza su apuesta por productos frescos en España y Argentina, impulsa la mejora nutricional y promueve opciones adaptadas a nuevos hábitos de consumo, además de mantener alianzas con proveedores locales y su presencia en barrios y zonas rurales, con la red de franquicias como motor de empleo y emprendimiento.

Cuidado del entorno

Avanza hacia un modelo energético más limpio en España, reduciendo emisiones y aumentando el uso de energías renovables, y trabaja para que los envases de marca Dia sean reciclables, reutilizables o compostables, promoviendo una economía circular.

Gestión responsable y posicionamiento sostenible

Aspira a consolidarse como referente en reputación corporativa en España y Argentina, impulsando una gestión sólida y responsable que refuerce la confianza de la comunidad inversora.

En definitiva, el Plan demuestra que, para Dia, la sostenibilidad no es una promesa futura, sino una forma de actuar en el presente. Porque el verdadero valor se construye cada mañana, cuando abren las más de 3.300 tiendas de la compañía, haciendo realidad ese valor de cada día.