Carrefour España lidera una sólida aceleración en la primera mitad de 2025

El informe de resultados del primer semestre de 2025 de Carrefour ya ha salido a la luz. En España se observó un aumento del +2,9 % en LFL gracias al “fuerte crecimiento de frescos”, además de una consolidación de la expansión con 68 nuevas tiendas de proximidad
5 de agosto de 2025, 13:00

En la primera mitad de 2025, Carrefour España ha liderado una sólida aceleración, con una subida del +2,9 % en ventas comparables en el segundo trimestre frente al +1,4 % en el primero. Así lo desvela el informe de resultados presentado por la compañía, que también destaca una clara mejora en la rentabilidad, con un aumento del ROI del +9,4% frente al primer semestre de 2024.

Los resultados del primer semestre de 2025 reflejan un contexto de mejora general en las tendencias en los mercados del grupo, con una aceleración de la actividad y una recuperación de los volúmenes en el segundo trimestre en Francia y en Europa. Los productos de marca Carrefour representaron el 37,4 % de las ventas de alimentos en el mencionado periodo, un aumento de +0,4 puntos en comparación con el año anterior. Por su parte, el comercio electrónico mantuvo su fuerte dinamismo con un aumento del +16 % en el GMV en el primer semestre.

Los seis primeros meses de 2025 arrojaron un aumento del +3,7 % en términos comparables (LFL) de las ventas del grupo incluyendo IVA. Además, se alcanzaron los 46.559 millones de euros antes de IAS 29, lo que representa un incremento del +8,2 % a tipos de cambio constantes. En el segundo trimestre, las ventas del grupo aumentaron un +10,0 % a tipos de cambio constantes, llegando a los 23.885 millones de euros antes de IAS 29.

Este crecimiento fue impulsado por las ventas de productos de alimentación, que subieron un +4,9 % en LFL en el segundo trimestre, y por las ventas de productos no alimentarios, que crecieron un +1,4 % en LFL.

Si hablamos de España, se observó un aumento del +2,9 % en LFL, un impulso que la compañía achaca a “una mejora adicional en el posicionamiento en precios” y al “fuerte crecimiento de frescos”.

La empresa hace hincapié en su “total compromiso con el fortalecimiento continuo de su modelo de negocio”, llevando a cabo “una sólida disciplina de costes y la implementación de una estrategia comercial competitiva”. En este sentido, el grupo cifra en 610 millones de euros sus ahorros durante el primer semestre, y confirma su objetivo de 1.200 millones de euros para 2025.

Otro de los objetivos que Carrefour asegura haber cumplido para 2025 es un “ligero crecimiento” en el Ebitda: en el primer semestre de 2025 fue de 1.936 millones de euros, lo que representa un aumento del +1,1 % respecto al mismo periodo de 2024, cuando fue de 1.916 millones de euros. En cuanto al flujo de caja libre, fue negativo, tal como se esperaba, situándose en -2.091 millones de euros en el primer semestre de 2025, frente a -1.704 millones de euros en el mismo periodo de 2024.

Carrefour continúa su expansión

En nuestro país, el sigue apostando por la expansión con la apertura de 68 nuevas tiendas de proximidad en el primer semestre. La fidelización es otro de los objetivos de la compañía, que afirma que el lanzamiento de la nueva tarjeta de crédito ClubPass ha sido “un éxito”, con un aumento del +50 % en las tarjetas emitidas entre mayo y junio en comparación con el mismo periodo del año anterior.

Compromiso con el medioambiente

2025 también ha supuesto un paso adelante para Carrefour en términos de Responsabilidad Social Corporativa. La empresa logró una reducción del -57% en las emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de sus tiendas en los seis primeros meses del año, además de anotar 338 millones de euros en ventas de productos de origen vegetal, frente a los 296 millones de euros en el mismo periodo de 2024.

Noticias Breves
11/mayo/2026
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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

09/mayo/2026
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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.

07/mayo/2026
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Aecoc, destacó en la jornada ‘Oportunidades en soluciones culinarias’ el impulso del ‘foodvinience’, una tendencia que combina comida preparada de calidad (food) con la rapidez de las tiendas de conveniencia (convenience).

Durante la jornada, se presentaron las conclusiones del ‘Informe sobre Cuota de Estómago’, que pone de manifiesto que la conveniencia se consolida como uno de los grandes motores de crecimiento, impulsando el desarrollo de categorías como ‘food-to-go’, ‘ready-to-eat’ o ‘ready-to-heat’ en múltiples canales. Asimismo, el análisis identifica el desayuno de media mañana como uno de los momentos con mayor potencial de crecimiento. En el encuentro también se mostraron datos de Circana, que indican que en 2025 el gasto en foodservice en España alcanzó los 43.523 millones de euros, con un crecimiento del 2,4%, impulsado por el aumento del ticket medio, mientras que el número de visitas se mantiene estable.