Carrefour prevé cerrar el año con más de 100 nuevas inauguraciones

En los primeros seis meses de 2025, Carrefour ha inaugurado 46 establecimientos, lo que le convierte en “el distribuidor con más aperturas en España en lo que va de año”, según comparten, asegurando que esperan acabar el año con más de 1.600 tiendas, con un total de en torno a un centenar de aperturas. Entre las recientes, destaca la puesta en marcha de nuevos formatos, como Carrefour City en zonas de alto tránsito turístico, con tres tiendas en Madrid, o novedosas localizaciones como intercambiadores de transportes o el camping de Son Bou en Menorca
9 de junio de 2025, 16:00

Carrefour tiene previsto cerrar el ejercicio 2025 con más de 100 nuevos establecimientos en todo el territorio nacional, lo que supondrá superar las 1.600 tiendas. Solo en lo que va de año, ya ha inaugurado 46 tiendas en línea con su objetivo de crecimiento y expansión, y se reafirma como “líder de aperturas” en España.

La compañía, que cuenta con una cuota de mercado de casi el 10%, ha registrado en el primer trimestre del año un crecimiento del +1,4% en ventas comparables en España, siendo “uno de los principales impulsores del negocio europeo del grupo”. Según atribuyen desde la empresa, esta evolución positiva responde, principalmente, “al sólido comportamiento del segmento de alimentación, que ha crecido un +2,5% en términos comparables, frente a la subida del +1,8% del cuarto trimestre de 2024”.

Carrefour prevé cerrar el año con más de 100 nuevas inauguraciones

Actualmente, Carrefour cuenta con 1.500 establecimientos, de los que más de 200 son hipermercados y casi 1.100 son Carrefour Express. En 2024 la compañía abrió más de un centenar de nuevos supermercados, la mayoría franquiciados, y en 2025 tiene previsto un “ambicioso plan de expansión”, superando las 100 nuevas tiendas a lo largo del territorio nacional. Estas aperturas generarán más de 700 nuevos empleos a tiempo completo en 2025.

Según Elodie Perthuisot, directora ejecutiva de Carrefour España, “tenemos un plan de expansión muy ambicioso, lo que refuerza el liderazgo de Carrefour en el retail español, donde apostamos por una estrategia que combina distintos formatos como el hipermercado, y los supermercados de proximidad y conveniencia. Queremos estar donde están nuestros clientes y ofrecerles lo mejor al mejor precio, que es la diferenciación de Carrefour España”.

Apuesta por una estrategia “multimarca, multiformato y omnicanal”

Desde 2019 y hasta el pasado ejercicio, Carrefour es la compañía que más aperturas ha llevado a cabo año tras año, con un total de 691 nuevos centros inaugurados. En este mismo periodo, la inversión ha sido de más de 150 millones de euros y se han creado más de 3.500 puestos de trabajo, entre tiendas propias y franquiciados.

Carrefour prevé cerrar el año con más de 100 nuevas inauguraciones

Además, en 2024 ha completado la integración de las 47 tiendas Supercor adquiridas a El Corte Inglés, adaptándolas a los formatos Carrefour Market, Carrefour Express y Supeco, con el objetivo de “optimizar su oferta y acercarla aún más a las necesidades de los clientes” en comunidades como Madrid, Cataluña, Andalucía, Baleares y Comunidad Valenciana.

“Carrefour es el creador del hipermercado en España y líder de este formato, y ha dinamizado el comercio en España al ser la única empresa que desde un modelo único ha evolucionado hacia una diversidad de tiendas y modelos, apostando por una estrategia multimarca, multiformato y omnicanal”, ponen en valor desde la empresa.

La compañía cuenta con emplazamientos diferenciales y representativos, al adaptar al máximo su modelo comercial en entornos urbanos, rurales, en gasolineras, estaciones de tren, áreas de servicio o incluso campings. Entre las aperturas recientemente realizadas, destaca la puesta en marcha de formatos innovadores, como el de Carrefour City, en zonas de alto tránsito turístico, con tres tiendas en Madrid (Puerta del Sol, Montera y el intercambiador de Plaza Elíptica), o localizaciones como el camping de Son Bou en Menorca. La compañía se ha instalado incluso en ubicaciones emblemáticas, como la antigua bodega de San Fernando en Jerez, el histórico Mercat des Claustre de Mahón o enclaves estratégicos como la Puerta del Sol de Madrid.

Noticias Breves
23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.