Carrefour comienza a medir la temperatura a sus empleados antes del inicio de cada jornada

A través de termómetros infrarrojos, Carrefour ha comenzado a medir la temperatura de sus empleados antes del inicio de la jornada laboral. Una medida de seguridad que ya han adoptado muchas compañías de Distribución Alimentaria y que se suma a otras ya implantadas como el control de aforo; el establecimiento de distancias mínimas de seguridad; la instalación de 6.000 mamparas en su línea de cajas o a la promoción del pago contactless, entre otras. La implantación de estos mecanismos ha supuesto la disminución en los márgenes del sector. Un hecho que, aunque puede parecer contradictorio, debido al aumento de la facturación, se debe a una serie de gastos, tanto logísticos como de equipos de protección que han mermado sus beneficios

23 de abril de 2020, 14:11

Carrefour comienza a medir la temperatura a sus colaboradores en sus centros antes del inicio de la jornada, como una nueva medida de seguridad y salud. Para ello, utiliza termómetros infrarrojos, una iniciativa se suma a las que ya aplica dentro de su plan de medidas de protección y que tiene como objetivo fomentar la seguridad de sus empleados y crear centros de compra seguros.

Comprometida con la seguridad y la salud desde el inicio de la crisis, Carrefour aplica un amplio plan de medidas preventivas para empleados y clientes. Por ello, además de la utilización de termómetros mencionada, realiza controles de aforo; establece distancias mínimas de seguridad; ha proporcionado a sus empleados mascarillas, geles y pantallas faciales; abre las cajas de manera alterna; ha instalado 6.000 mamparas en su línea de cajas y promueve el pago contactless y el papel cero a través de su app.

En cuanto a las medidas de higiene y desinfección que aplica en sus tiendas ha movilizado a 900 técnicos de limpieza para asegurar la desinfección de cestas, carros e instalaciones, impulsa el lavado frecuente de manos, ha distribuido geles y guantes para clientes desde el inicio y practica el contacto cero en las entregas a domicilio entre otras.

"Con todas estas acciones Carrefour refuerza su compromiso con la sociedad, contribuyendo a garantizar el servicio y la tranquilidad de sus clientes a la hora de hacer sus compras y de sus colaboradores a la hora de realizar su trabajo", explican desde la compañía.

Merma en los beneficios

Carrefour continúa la estela de otras compañías de Distribución Alimentaria que han tomado serias medidas para hacer frente al Covid-19. Desde la inversión en logística -al inicio de la pandemia para cubrir las necesidades de los consumidores- hasta la compra de guantes, mascarillas, gel desinfectante, gafas protectoras, pasando por la instalación de mamparas para la sección de cajas, entre otros mecanismos.

Un hecho que esta provocando que los beneficios finales se vean lastrados por un gasto extraordinario. Tal y como avanzamos ayer miércoles 22 de abril, Mercadona facturó en el tercer mes del año un 14% más. No obstante, sus beneficios finales cayeron un 95%, debido a un gasto de más de 100 millones de euros. "Este importe fue invertido en medidas de protección para sus clientes y trabajadores ante el Covid-19, además de en la contratación de más empleados, así como de personal de seguridad privada".

El CEO de Carrefour se baja el sueldo un 25%

En el contexto excepcional creado por la pandemia del  Covid-19Alexandre Bompard,  CEO del Grupo Carrefour, ha informado a la Junta Directiva de la compañía que ha decidido renunciar al 25% de su salario fijo durante dos meses. Este periodo coincide con el pico de la crisis generada por el coronavirus.

El directivo también ha indicado a la Junta Directiva su decisión de congelar las retribuciones fijas de todos los miembros del Comité Ejecutivo del grupo para todo el año 2020, y "les ha pedido que renunciaran al 10% de sus salarios fijos por un período de dos meses", han destacado fuentes de Carrefour.

Bompard y los miembros de esta junta, además, han determinado reducir los honorarios de sus directores un 25% para el año en curso."El dinero ahorrado se utilizará para financiar iniciativas de solidaridad para los empleados del grupo en Francia y en el extranjero", han destacado desde Carrefour.

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas