Auchan pone en marcha un plan de crecimiento en Francia

Auchan Retail ha lanzado un plan de transformación en Francia, con el objetivo de recuperar competitividad y adaptarse a un entorno de consumo en rápida evolución. Con una estrategia enfocada en la optimización de precios, la reorganización de sus formatos de tienda y una mayor eficiencia operativa, la cadena de distribución busca renovar su propuesta de valor. Esta iniciativa incluye ajustes en su estructura organizativa y la eliminación de varios puestos, al tiempo que introduce nuevas posiciones y fomenta una oferta adaptada a las necesidades locales
6 de noviembre de 2024, 11:00

Auchan Retail ha anunciado un nuevo plan estratégico en Francia, centrado en tres áreas clave para “mejorar su competitividad y resultados”. Este incluye la renovación de su modelo de negocio, una estrategia de precios más atractiva y la transformación de sus formatos de tiendas para adaptarse a las preferencias y necesidades locales. Con estas medidas, Auchan busca optimizar la eficiencia operativa de sus hipermercados y supermercados, adaptándolos a las tendencias de consumo actuales.

Desde 2012, Auchan ha experimentado una disminución en la afluencia de clientes y un deterioro en sus resultados. Antes de integrar las tiendas Casino, la cuota de mercado de Auchan en Francia había caído del 12,1% al 8%, sus ingresos disminuyeron en 2.260 millones de euros, y su Ebitda se redujo drásticamente. En respuesta, el plan de transformación de la compañía se centra en mejorar la experiencia del cliente, fortalecer sus marcas propias y áreas de restauración, y consolidar su oferta de productos de uso diario, en especial en categorías de temporada.

Otro enfoque clave es reposicionar sus precios, optimizando sus condiciones de compra en alianza con Intermarché. Para sostener precios competitivos, Auchan también se propone reducir costes y simplificar su estructura organizativa. En cuanto al diseño de tiendas, la empresa está redefiniendo sus formatos de hipermercado y ajustando el tamaño de alrededor de 60 establecimientos, adaptándolos a los hábitos locales. Paralelamente, se está revisando el modelo de supermercado para captar más franquiciados.

Los primeros pasos

Auchan pone en marcha un plan de crecimiento en Francia

En Burdeos, Auchan ya está probando esta nueva organización, que integra una estrategia nacional con ajustes específicos a cada región. Esta estructura, indican, permite a las tiendas mayor autonomía dentro de un marco común, promoviendo un desarrollo multiformato y multicanal para acercarse más a los clientes.

Como parte de este plan, la firma ha propuesto una reorganización que afecta a sus funciones de apoyo en Francia e internacionalmente, impactando a 784 puestos (de los cuales 138 están vacantes), con la creación de 205 nuevas posiciones. Además, implementará un nuevo esquema logístico para entrega a domicilio, que implica el cierre de tres almacenes dedicados y afectará a 224 empleos, mientras que los puntos de “drive” abrirán 114 nuevos puestos.

En sus tiendas, Auchan ha decidido reorganizar varios roles en los hipermercados, eliminando posiciones en ventas, planificación y seguridad, lo cual afectará a 915 empleos. Asimismo, cerrará tres hipermercados, un supermercado y seis tiendas de ultraconveniencia, impactando a 466 empleos. En el marco de un plan de protección de empleo que contempla despidos voluntarios, la empresa negociará medidas de apoyo con los socios sociales, que incluyen reubicación interna o externa y asistencia para la búsqueda de empleo.

En sus tiendas, Auchan ha decidido reorganizar varios roles en los hipermercados, eliminando posiciones en ventas, planificación y seguridad, lo cual afectará a 915 empleos. Asimismo, cerrará tres hipermercados, un supermercado y seis tiendas de ultraconveniencia, impactando a 466 empleos. En el marco de un plan de protección de empleo que contempla despidos voluntarios, la empresa negociará medidas de apoyo con los socios sociales, que incluyen reubicación interna o externa y asistencia para la búsqueda de empleo.

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas