Asedas: "La distribución alimentaria siempre da ejemplo en las crisis"

La eficacia del modelo de distribución alimentaria en España ha sido puesta a prueba en varias ocasiones a lo largo de los últimos años. Felipe Medina, secretario general técnico de Asedas, ha analizado ante la Comisión Europea las enseñanzas de la pandemia Covid, de la guerra de Ucrania o del paro de transporte. El esfuerzo de los empresarios, el compromiso de los empleados y la colaboración con las Administraciones Públicas son algunas de las claves para abordar situaciones de crisis como las vividas hasta ahora

2 de marzo de 2023, 11:00

El secretario general técnico de Asedas (Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados), Felipe Medina, defendió el martes ante la Dirección General para la Agricultura y el Desarrollo Rural de la Comisión Europea el papel de los supermercados españoles para aportar tranquilidad y seguridad al consumidor sobre el suministro de alimentos en situaciones de crisis como la reciente pandemia Covid-19, la guerra de Ucrania o el paro de transporte.

Ante un grupo de expertos que trabaja en la redacción de un Mecanismo Europeo de Respuesta para Garantizar el Suministro y la Seguridad de la Alimentación, Medina relató la experiencia de la distribución alimentaria española -que durante la pandemia registró la menor rotura de stock de los países de su entorno- en diversas situaciones de crisis y subrayó los tres ejes en los que se apoya la relación con el consumidor en momentos tan complicados.

Tres pilares fundamentales

El primero, según Medina, serían los trabajadores como 'embajadores de la tranquilidad' que "durante los últimos años han demostrado su compromiso, su profesionalidad y su orgullo de pertenencia al sector", manifiesta. También es importante la relación de confianza con la sociedad civil a través, entre otros, del trabajo leal con las organizaciones de consumo y con los medios de comunicación, "como socios para transmitir seguridad a los consumidores y evitar innecesarias situaciones de acopio", ha agregado el directivo.

Gestión de crisis - transporte - EspañaEl último nace de la colaboración con las Administraciones Públicas que son, según Medina, "buenas aliadas cuando actúan con diligencia para contar con información veraz, sólida, cuantificable y demostrable, que ayude a actuar con rapidez, eficacia y credibilidad ante cualquier problema, concluyó el secretario general técnico". 

Estos tres pilares necesitan también de la participación de otro actor imprescindible: los empresarios del sector de la distribución alimentaria. Estos, en momentos muy complicados, "han sabido tomar decisiones valientes, arriesgadas y comprometidas", siempre anteponiendo su labor como sector esencial y su compromiso con el servicio al consumidor. “Los empresarios son los que mejor conocen sus tiendas, su negocio, y quienes mejor saben lo que hay que hacer en momentos de crisis para garantizar el acceso a la alimentación. Han dado, y siguen dando, ejemplo en la gestión de crisis”, subrayó el secretario general técnico de Asedas.

Cesta de la compraLa eficacia del modelo de distribución alimentaria en España ha sido puesta a prueba en diversas ocasiones a lo largo de los últimos años. Desde la crisis económica de 2008, que obligó a hacer ajustes para responder a la caída del consumo y a las necesidades de la población; pasando por la pandemia de Covid, que supuso la mayor prueba de resistencia para asegurar el suministro en todo momento y hacerlo con las necesarias medidas de seguridad sanitaria para empleados y clientes; y, por último, la actual guerra de Ucrania está creando una inusitada tensión sobre los costes y los precios, que la distribución aborda con medidas de contención de gastos y estrechamiento de los márgenes.

De todas estas crisis se han obtenido enseñanzas valiosas que apuntalan a los supermercados de proximidad como un modelo eficiente para llevar una alimentación completa, variada, segura y a precios competitivos al consumidor y que, además, tiene la capacidad de adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes.

Reunión del Observatorio de la Cadena

El pasado 20 de febrero, Asedas participó en la reunión extraordinaria el Observatorio de la Cadena, donde se abordaron, junto al ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, las medidas anticrisis de finales de diciembre 2022: "se redujo el IVA de los alimentos que más se consumen y los que más se necesitan en la cesta del consumidor", según recalcó el titular del ministerio.

A aquella reunión, acudió en representación de Asedas el director general, Ignacio García Magarzo, que coincidió tanto con el diagnóstico dado por Planas como con el resto de eslabones de la cadena agroalimentaria. Quiso recordar que "durante 20 años los precios han sido estables en España, pero en 2022 se han producido unas circunstancias excepcionales y se han incrementado los precios, pero la cadena agroalimentaria no tiene nada que ver". Desde Asedas evaluaron positivamente y acertadamente la estimación del ministro, "que detalló sector por sector, e insumo por insumo, de manera acertada todo el sector".

También ha querido recordar que la distribución ha tenido, en 2022, "un gran comportamiento, ejemplar, al igual que lo hizo en la pandemia". Y ahora hay que trabajar en trasladar "las buenas noticias de la evolución positiva de la economía en este 2023, y que, poco a poco, llegue la normalidad a los precios, como ha sido siempre en los últimos 20 años".

Continuó diciendo Ignacio García Magarzo, que "desde la distribución somos conscientes de lo que hemos vivido el pasado año, es un problema de costes, no de margen de beneficios, no hay enriquecimiento de ningún eslabón de la cadena, no es un problema de los supermercados, ni de las cadenas de distribución, es un problema que ha afectado a todos, no de márgenes de beneficios".

Para concluir, el director general de Asedas ha remarcado que "todos los eslabones de la cadena están de acuerdo en el diagnóstico dado por el ministro. En cada eslabón, dentro de este sector, puede haber ciertas diferencias, pero el diagnóstico es compartido por todos".

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas