Asedas cifra en 53 millones de euros las pérdidas en distribución por el apagón

“Una primera valoración conservadora” de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados ( Asedas) sobre el impacto del apagón eléctrico en la distribución cifra las pérdidas en al menos 53 millones de euros. Por ello, la entidad pide “unir fuerzas para contar con un plan de crisis desde el Gobierno”, así como “ agilidad en la reparación de las pérdidas
6 de mayo de 2025, 12:00

El impacto económico provocado por el apagón eléctrico del pasado lunes, 28 de abril, en los supermercados y en la distribución mayorista habría sido de al menos 53 millones de euros. Esta es la estimación elaborada por la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas), que representa al 75% de la distribución alimentaria en España.

Según la asociación, esta cifra ha sido el resultado de “una primera valoración conservadora” y sitúa al de distribución como uno de los sectores más afectados por la caída eléctrica generalizada en la Península Ibérica.

El impacto principal, asegura Asedas, se debe a los productos frescos, refrigerados y congelados que, como medida de precaución en los casos en que no se pudo garantizar la cadena de frío y la seguridad alimentaria, tuvieron que ser retirados. Por otra parte, la donación de estos productos fue “inviable debido a la premura, las excepcionales circunstancias y la falta de información en las horas siguientes al apagón”.

Asimismo, la pérdida de suministro eléctrico implicó, junto con la pérdida de stock, un “esfuerzo adicional logístico”, al que hay que sumar los gastos asociados al transporte, el combustible destinado a los grupos electrógenos, los costes de la retirada de basura o el incremento de la seguridad.

El plan de crisis, una “necesidad”

Por todo ello, el director general de Asedas, Ignacio García Magarzo, ha manifestado la “necesidad de unir fuerzas para contar con un plan de crisis desde el Gobierno” que asegure a la distribución, como “sector estratégico”, “la capacidad de operar y una protección y acciones extraordinarias ante daños en los productos o en las instalaciones”.

La entidad ha comunicado, a su vez, que “consciente de la dependencia de la distribución alimentaria de la electricidad” –debido a los equipos de refrigeración y sistemas informáticos, las cajas registradoras, los terminales punto de venta o TPV, así como a la iluminación, entre otros–, lleva “años” analizando las necesidades energéticas del sector, además de las medidas para garantizar la eficiencia logística en casos de emergencia.

Asedas cifra en 53 millones de euros las pérdidas en distribución por el apagón

Entre ellos, cita a la pandemia, a la que define como “el mayor desafío que la distribución alimentaria ha vivido en España”, que puso a prueba “la fortaleza y la solidez del sector, pero que también permitió detectar vulnerabilidades”. “Desde el año 2020, el sector viene pidiendo la puesta en marcha de planes de emergencia que ayuden a garantizar el funcionamiento de los supermercados y plataformas logísticas, y que no pongan en riesgo la viabilidad operativa y económica de las empresas”, demanda Asedas.

Como consecuencia, lo sucedido el pasado 28 de abril “refleja con total claridad la necesidad urgente de contar con mecanismos de protección real y automática para el sector estratégico de la distribución alimentaria, con el objetivo de garantizar el abastecimiento a la población”. Estos, asegura, “deberían tener en cuenta los resortes que deben activarse de inmediato, en el minuto cero de una crisis, para permitir el funcionamiento de las empresas”.

En este sentido, considera que la Estrategia Nacional de Alimentación, que contempla la redacción de este tipo de planes, “es un gran paso adelante; pero se hace urgente materializarla en hechos concretos”. “En la actual situación, y tras cuantificar los daños, lo que las empresas de distribución necesitan es agilidad en la reparación de las pérdidas, que pueden afectar gravemente a la operatividad económica, especialmente, de las empresas más pequeñas”, añade.

La distribución como “ejemplo de fortaleza”

Para García Magarzo, “la distribución alimentaria en España ha sido un ejemplo de fortaleza de servicio público y de garantía de abastecimiento de productos básicos, algo que se ha hecho más patente entre la sociedad durante las recientes crisis vividas, como la pandemia, la huelga de transporte de 2021, la erupción del volcán de La Palma, la tormenta Filomena o la Dana de Valencia”, además del apagón eléctrico.

Las empresas asociadas a Asedas, que ha cumplido 25 años en 2024 y cuenta con más de 341.000 trabajadores, son: Ahorramás, Aldi, Alimerka, Clarel, Condis, Consum, Covalco, Coviran, Dia, Euromadi, Froiz, Gadis, Ifa, Lidl, Lupa, MasyMas, Mercadona, Plusfresc, Spar, Transgourmet y Uvesco.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.