Alcampo invirtió más de 100 millones en el ejercicio 2025

El director general de Alcampo, Carlos Pedreira, ha dado a conocer el Informe de Actividad y RSC 2025 de la compañía de distribución bajo el lema ‘Visión: Comer bien y vivir mejor, cuidando el Planeta’ en el que se ha detallado que la empresa logró 4.540 millones de euros en ventas durante un año marcado por el despliegue de su estrategia multiformato y la optimización de sus canales físicos y digitales gracias al esfuerzo de sus 22.900 trabajadores en España tras una inversión en formación de 9,7 millones de euros.

Durante la presentación del informe, una publicación que alcanza ya su vigésimo primera edición consecutiva y que recorre los hitos más relevantes del ejercicio, Pedreira definió 2025 como “un ejercicio exigente, con decisiones relevantes y con avances que marcan el camino” de la compañía en los próximos años, sintetizando en cinco grandes ideas los motivos por los que los clientes eligen sus tiendas: precio, surtido, frescos, campañas y libertad de elección.

Pedreira explicó que la compañía ha definido “una hoja de ruta clara” para afrontar los retos presentes y futuros del sector, articulada en torno a seis prioridades estratégicas. Tres de ellas están ligadas al desarrollo del negocio: reforzar la proximidad a través de una red formada por tiendas propias y franquicias, impulsar el crecimiento del comercio online y garantizar la rentabilidad de la compañía”. Las otras tres sitúan a las personas en el centro de la estrategia y pasan por consolidar una cultura basada en la confianza y la responsabilidad, favorecer el desarrollo del talento de la plantilla y avanzar en la transformación de la organización para adaptarse a una sociedad en permanente evolución.

Durante su discurso, el director general de Alcampo ha hecho hincapié en el proceso de transformación que vive la compañía, que “ha pasado de ser históricamente un operador centrado en hipermercados a desarrollar de forma intensiva formatos de proximidad, supermercados y ultraproximidad”.

La organización acometió una inversión superior a los 100 millones de euros a lo largo del ejercicio. Esta partida financiera resultó clave para integrar en la estructura del grupo los más de 200 supermercados adquiridos a la firma DIA, así como para reformar 26 establecimientos de su propia red (cinco hipermercados y 21 supermercados), poner en marcha la gran plataforma de automatización logística en Illescas y expandir su presencia con 11 aperturas de supermercados franquiciados, sumando un total de 133 franquicias que sostienen el empleo directo de 1.200 personas.

Por otra parte, el comercio electrónico del grupo registró un incremento del 32% a nivel nacional y un 61% en la Comunidad de Madrid impulsado por su Customer Fulfillment Center. De hecho, uno de los pilares de la estrategia de crecimiento de la compañía se basa en el impulso del comercio electrónico, desarrollado en colaboración con la empresa británica Ocado, con el objetivo de “ampliar el surtido disponible online y mejorar los tiempos de entrega y la calidad del servicio”.

El compromiso comercial de la firma continuó apoyándose en la proximidad y la marca propia. La compañía destinó un total de 3.500 millones de euros a compras realizadas a 4.418 proveedores nacionales, reforzando de forma especial las alianzas con el sector primario mediante acuerdos con 1.314 pequeños productores locales.

El catálogo global de alimentación alcanzó las 50.000 referencias totales, de las cuales 15.700 correspondieron a productos frescos. La marca propia aportó 4.377 productos, complementadas con 272 opciones bajo el sello ‘Cultivamos lo Bueno’. Para atender las demandas más funcionales y saludables, Alcampo comercializó 2.537 referencias ecológicas, 1.313 sin gluten y 468 alternativas sin lactosa.

En este sentido, Pedreira ha puesto el acento en el surtido como elemento de diferenciación, entendido como “libertad de elección” para el consumidor, destacando que la compañía ofrece “tanto marcas propias como productos de proveedores, incluyendo referencias nacionales, internacionales y locales”. Dentro de este abanico, ha resaltado el papel estratégico de los productos frescos, considerados “esenciales” tanto para la salud como para la sostenibilidad. El directivo también ha señalado el atractivo de las grandes campañas comerciales como un factor adicional de atracción de clientes hacia las tiendas.

Su programa ‘Cuidar el Planeta’ recoge los avances de la compañía en su estrategia medioambiental, centrada en el cambio climático, la economía circular y la protección de la biodiversidad. La organización ha certificado una reducción del 81% de las emisiones por metro cuadrado de sala de venta desde 2013 gracias a que su suministro eléctrico procede de fuentes renovables desde 2018, reforzado con 15 proyectos propios de autoconsumo fotovoltaico.

Todos estos esfuerzos han lograd que 46 hipermercados obtuvieran la certificación de centros ‘Residuo Cero’ tras implantar 167 ecoparques para clientes. En la lucha contra el desperdicio alimentario, la tecnología Smartway salvó 8,4 millones de productos antes de su retirada añadido a la venta de 300.000 packs a través de Too Good To Go y 200.00 cestas de excedentes Happy Box, evitando el desecho de 622.000 toneladas de frutas y verduras, además de realizar donaciones equivalentes a 2.000 millones de euros a bancos de alimentos.