Carrefour comienza a medir la temperatura a sus empleados antes del inicio de cada jornada

A través de termómetros infrarrojos, Carrefour ha comenzado a medir la temperatura de sus empleados antes del inicio de la jornada laboral. Una medida de seguridad que ya han adoptado muchas compañías de Distribución Alimentaria y que se suma a otras ya implantadas como el control de aforo; el establecimiento de distancias mínimas de seguridad; la instalación de 6.000 mamparas en su línea de cajas o a la promoción del pago contactless, entre otras. La implantación de estos mecanismos ha supuesto la disminución en los márgenes del sector. Un hecho que, aunque puede parecer contradictorio, debido al aumento de la facturación, se debe a una serie de gastos, tanto logísticos como de equipos de protección que han mermado sus beneficios

23 de abril de 2020, 14:11

Carrefour comienza a medir la temperatura a sus colaboradores en sus centros antes del inicio de la jornada, como una nueva medida de seguridad y salud. Para ello, utiliza termómetros infrarrojos, una iniciativa se suma a las que ya aplica dentro de su plan de medidas de protección y que tiene como objetivo fomentar la seguridad de sus empleados y crear centros de compra seguros.

Comprometida con la seguridad y la salud desde el inicio de la crisis, Carrefour aplica un amplio plan de medidas preventivas para empleados y clientes. Por ello, además de la utilización de termómetros mencionada, realiza controles de aforo; establece distancias mínimas de seguridad; ha proporcionado a sus empleados mascarillas, geles y pantallas faciales; abre las cajas de manera alterna; ha instalado 6.000 mamparas en su línea de cajas y promueve el pago contactless y el papel cero a través de su app.

En cuanto a las medidas de higiene y desinfección que aplica en sus tiendas ha movilizado a 900 técnicos de limpieza para asegurar la desinfección de cestas, carros e instalaciones, impulsa el lavado frecuente de manos, ha distribuido geles y guantes para clientes desde el inicio y practica el contacto cero en las entregas a domicilio entre otras.

"Con todas estas acciones Carrefour refuerza su compromiso con la sociedad, contribuyendo a garantizar el servicio y la tranquilidad de sus clientes a la hora de hacer sus compras y de sus colaboradores a la hora de realizar su trabajo", explican desde la compañía.

Merma en los beneficios

Carrefour continúa la estela de otras compañías de Distribución Alimentaria que han tomado serias medidas para hacer frente al Covid-19. Desde la inversión en logística -al inicio de la pandemia para cubrir las necesidades de los consumidores- hasta la compra de guantes, mascarillas, gel desinfectante, gafas protectoras, pasando por la instalación de mamparas para la sección de cajas, entre otros mecanismos.

Un hecho que esta provocando que los beneficios finales se vean lastrados por un gasto extraordinario. Tal y como avanzamos ayer miércoles 22 de abril, Mercadona facturó en el tercer mes del año un 14% más. No obstante, sus beneficios finales cayeron un 95%, debido a un gasto de más de 100 millones de euros. "Este importe fue invertido en medidas de protección para sus clientes y trabajadores ante el Covid-19, además de en la contratación de más empleados, así como de personal de seguridad privada".

El CEO de Carrefour se baja el sueldo un 25%

En el contexto excepcional creado por la pandemia del  Covid-19Alexandre Bompard,  CEO del Grupo Carrefour, ha informado a la Junta Directiva de la compañía que ha decidido renunciar al 25% de su salario fijo durante dos meses. Este periodo coincide con el pico de la crisis generada por el coronavirus.

El directivo también ha indicado a la Junta Directiva su decisión de congelar las retribuciones fijas de todos los miembros del Comité Ejecutivo del grupo para todo el año 2020, y "les ha pedido que renunciaran al 10% de sus salarios fijos por un período de dos meses", han destacado fuentes de Carrefour.

Bompard y los miembros de esta junta, además, han determinado reducir los honorarios de sus directores un 25% para el año en curso."El dinero ahorrado se utilizará para financiar iniciativas de solidaridad para los empleados del grupo en Francia y en el extranjero", han destacado desde Carrefour.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.