Caramelos: duros, de fresa y por placer

El placer sigue siendo el principal motivo para consumir caramelos. Así se constata en la encuesta a consumidores realizada por Dulces Noticias… y algo más, en las que el gusto que proporcionan estos pequeños embajadores de la indulgencia se sitúa muy por delante de otras razones más funcionales. Y puestos a elegir, los encuestados mayores de 18 años los prefieren duros y de fresa

3 de abril de 2020, 10:00

El placer sigue siendo el principal motivo para tomar caramelos. Así lo dice el 77% de los consumidores que han respondido a la encuesta online  elaborada por Dulces Noticias… y algo más con la plataforma Survey Monkey. De la misma forma que hicimos en el informe que protagonizaba el último número de la revista, titulado Caramelo: más allá de su propia esencia, nos gustaría destacar que, ante la situación provocada por el coronavirus, las compañías del sector de caramelos -uno de los más dinámicos de la industria del dulce-, continúan su actividad productiva  garantizando el abastecimiento de sus productos al conjunto de la sociedad.

La presente consulta se efectuó a finales de enero y en ella han participado 75 personas mayores de edad, 42 mujeres y 33 hombres. El tramo más numeroso de edad es el comprendido entre los 30 y los 44 años (52%), seguido de los 18 a los 29 (21%) y de los 45 a los 60 (19%). Otras razones para consumir este pequeño bocado son que ayudan a refrescar el aliento (44%), por costumbre (27%) o que sirven para relajarse (21%) o para combatir la ansiedad (20%).

 

En cuanto al tipo de caramelo que se consume con más frecuencia, la mayoría se decanta por el caramelo duro (64%), frente al blando (49%) y con palo (15%). Es importante señalar que se trata de una pregunta abierta sin opciones entre las que elegir, por lo que se han agrupado las respuestas, muy variadas y diversas, en los tres grupos principales citados anteriormente. De esta forma, los duros no solo incluyen los citados como tal, sino también los balsámicos y los comprimidos, por ejemplo; o en el caso de los blandos, los masticables o los marshmallows.

El reparto entre variedades se refleja también en las marcas que los encuestados citan cuando se les pregunta por las que compran habitualmente para el consumo familiar. Así, en las tres primeras posiciones aparecen Halls (25%), Sugus (20%) y Haribo (16%). A estas les siguen Chupa Chups Solano, con un 13% cada una.

Las razones que esgrimen las personas que han respondido a la encuesta para consumir esas marcas son, en primer lugar, el sabor (93%), seguida de la calidad (56%) y la confianza (36%), atributos característicos de los productos de los fabricantes reconocidos, cuya reputación en el mercado respalda la consistencia de su portafolio. Otras variables que se manejan son el precio (23%) o que tengan alguna función saludable (17%).

La fresa (64%), los cítricos (45%) y la menta suave (42%) son los tres sabores preferidos por los encuestados. A  estos les siguen las frutas (39%), la menta fuerte (34%) y el café (28%). Y en cuanto a su formulación, la mayoría se decanta por los caramelos sin azúcar (50%). Con todo, es importante destacar que hay un 30% que señala también el hecho de que estén elaborados con ingredientes 100% naturales.

Con respecto a la frecuencia con la que se consumen, hay un 37% que afirma que toma caramelos entre dos y cuatro veces a la semana, y un 17% que lo hace entre dos y cuatro veces al día. Por debajo se sitúan los que consumen más de cinco a la semana (15%), uno al día (13%) o uno al a semana (9%).

Los lugares preferidos para comprar los caramelos son los supermercados e hipermercados, con un 69%. Entre los establecimientos propios del Canal Impulso, destacan las tiendas especializadas (37%), los quioscos (35%) y las tiendas tradicionales (24%). En cuanto a los motivos para comprar en estas tiendas, los encuestados señalan primero la variedad o surtido (45%) y la proximidad (39%).

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.