Bimbo llega a un acuerdo con Martínez Marcos para la continuidad de su planta de Valladolid

La empresa logística Martínez Marcos ha comprado la planta de Valladolid de Grupo Bimbo, tras firmar un acuerdo de adquisición. Con esta operación, la multinacional “cumple con el compromiso adquirido con los representantes de sus trabajadores para mitigar las consecuencias del cese de la producción de la planta de Valladolid”, según explica.

La operación se ha llevado a cabo de la mano de la compañía LHH (empresa de procesos de cambio, transformación y reindustrialización, perteneciente al Grupo Adecco), con la que Bimbo puso en marcha un plan de reindustrialización y un programa de recolocación externa, incluyendo la búsqueda de un nuevo inversor “capaz de reactivar el uso de la planta de Valladolid creando empleo en el territorio”.

“Este plan de reindustrialización ha sido posible gracias a la estrecha colaboración entre Grupo Bimbo, LHH y los agentes sociales, lo que ha permitido cumplir con el objetivo suscrito en el marco del expediente de regulación de empleo”, indican desde Bimbo.

El proyecto que Martínez Marcos tiene para la planta de Valladolid consiste en convertirla en una plataforma logística de almacenamiento para alimentación con silos y cámaras frigoríficas, lavadero, talleres, cabina de pintura y parking aéreo para más de 300 plazas de camiones. Dicho proyecto se llevará a cabo con una inversión aproximada de unos 5 millones de euros y un compromiso de creación de empleo de 50 puestos de trabajo, incluyendo la reincorporación de los empleados de Grupo Bimbo que lo deseen.

Martínez Marcos es una empresa familiar de Valladolid dedicada al transporte de mercancías por carretera de ámbito nacional e internacional, cuya actividad mayoritaria es el transporte de productos pulverulentos en cisternas; complementado con aspiración de mercancías y estaciones de lavado en diferentes puntos estratégicos de la geografía nacional. “Esta nueva adquisición y creación de empleo permitirá un crecimiento firme y sostenido de la empresa”, señalan desde la compañía fundada en 1964 por Eladio Martínez Marcos, que, con una flota de más de 200 camiones que da servicio al sector agroalimentario e industrial a nivel nacional e internacional, tiene implantación en Madrid, Tarragona, Bilbao, Sevilla, Málaga y Valencia.

Esta noticia llega unas semanas después de que la decisión del cierre de la planta de Valladolid por parte de Bimbo propiciara una reacción de protesta por parte de los trabajadores. De esta forma, el día 5 de octubre, Valladolid se convirtió en el escenario de una movilización contra el cierre de las instalaciones ubicadas en el Polígono de San Cristóbal, una decisión que afecta a más de 200 trabajadores. En respuesta a la falta de avances en las negociaciones, el Comité de Empresa convocó nueve jornadas de huelga, que se extendieron desde el 10 de octubre hasta el 25 de ese mes, en un esfuerzo por forzar un diálogo más efectivo con la empresa. La propuesta de trasladar a los trabajadores a una fábrica cercana en Medina del Campo no satisfizo a los representantes de los trabajadores, que reclaman un plan de reindustrialización como condición para cualquier acuerdo.

La multinacional mexicana, que ya cuenta con 10 fábricas en funcionamiento en España, justificó su decisión por “motivos de centralización”, un argumento que ha sido cuestionado por los sindicatos, ya que movimiento que ha dejado a 166 trabajadores en una situación de incertidumbre, además de afectar a otros 40 empleados de empresas externas. La manifestación, respaldada por los sindicatos UGT y CCOO, concentró a cientos de personas.

En nuestro reciente Informe de Bollería y Pastelería, publicado este mismo mes de noviembre, Grupo Bimbo compartió con Dulces Noticias que en el último año, la categoría ha experimentado “un crecimiento importante, tanto en valor como en volumen”. Borja Herreras, Marketing Director Sweet Baked Goods para Bimbo Iberia, estima que “este crecimiento ha sido impulsado por un aumento del consumo en el hogar, donde los productos indulgentes han ganado protagonismo, especialmente entre los consumidores más jóvenes, que han comenzado a mostrar una preferencia por momentos de consumo más caseros”.

También pone el foco en la innovación, que en su opinión ha jugado un papel clave, “permitiendo a las marcas diversificar su oferta y adaptarse a nuevas ocasiones de consumo, aportando formatos y experiencias que responden a las demandas del consumidor actual”. Herreras considera que este año se observa “mayor estabilidad en los costes de materias primas y en la inflación, aunque la incertidumbre económica sigue afectando el comportamiento del consumidor”. Para afrontar estas tendencias, el grupo ha reforzado la oferta con promociones y ha lanzado innovaciones “que responden a las preferencias actuales”, así como “nuevos formatos que optimizan el valor y mejoran la experiencia de consumo”.