Brenntag generó unas ventas de 16.815 millones en 2023

La compañía de ingredientes y productos químicos, Brenntag, consiguió el año pasado los segundos mejores resultados de su historia, pese a los desafíos del sector alimentario y las dificultades que generaron las tensiones internacionales. A pesar de que los datos del primer trimestre de este 2024 no parecen tan buenos, la empresa confía en mejorarlos en el segundo semestre, como ya ocurrió en 2023

29 de mayo de 2024, 13:02

Brenntag generó en 2023 unas ventas de 16.815,1 millones de euros, obtuvo un beneficio bruto de explotación de casi 4.042 millones y alcanzó un EBITA de explotación de 1.265 millones. Datos que sitúan el ejercicio en el segundo mejor de la historia de la compañía, tras un 2022 en el que experimento un “excepcional” crecimiento. 

Además, el flujo de caja libre batió récord, con 1.712 millones, gracias a la reducción del capital circulante, impulsada por la significativa reducción de las existencias. Eso "demuestra la fortaleza de la empresa en la generación de efectivo, a pesar de las volátiles condiciones del mercado”, destacan en la empresa, cuyo beneficio por acción alcanzó los 4,73 euros. 

A lo largo del año, la compañía adoptó medidas para reducir sus costes operativos, contrarrestar la inflación y la prolongada reducción de existencias

Los resultados de las divisiones,  Brenntag Specialties Brenntag Essentials, se vieron afectados por la baja demanda y el alto precio de los costes. Aun así, el EBITA operativo de la primera alcanzó casi los 551 millones de euros; y el de la segunda, los 849. 

En julio, Brenntag anunció la implantación de un Modelo Operativo Avanzado para reforzar aún más la capacidad de ambas divisiones y perfilar sus estrategias divisionales; y a finales de año la empresa presentó nuevas perspectivas estratégicas y especificó sus planes, incluida la desvinculación operativa y jurídica de Brenntag Essentials y Brenntag Specialties.

A lo largo del año, la compañía especializada en la distribución de productos químicos e ingredientes innovadores, adoptó con éxito diversas medidas para reducir sus costes operativos, contrarrestar la inflación y la prolongada reducción de existencias, además de las tensiones geopolíticas provocadas por la guerra de Ucrania y los conflictos en Oriente Medio.

Lo ha explicado Christian Kohlpaintner, consejero delegado de Brenntag: “2023 volvió a estar dominado por multitud de retos macroeconómicos y tensiones geopolíticas que pesaron sobre el desarrollo económico general y afectaron a las actividades empresariales en diversos sectores y mercados, y especialmente en la industria química. A pesar de este entorno, Brenntag ha obtenido los segundos mejores resultados de la historia de nuestra empresa”.

“Esto se debe a la fortaleza y resistencia inherentes a nuestro modelo de negocio, con su alcance global y su amplia cartera de productos y servicios. Además, podemos contar con excelentes empleados en todo el mundo. Me gustaría agradecerles sus incansables esfuerzos por ofrecer a nuestros clientes el mejor servicio posible y ser un socio fiable, especialmente en tiempos difíciles. También me complace la aplicación coherente de nuestra estrategia en 2023, sentando así las bases para un crecimiento acelerado en el futuro”. 

Previsiones para 2024

Las presiones sobre los precios y una demanda inferior a la esperada en determinados mercados e industrias, especialmente en la división Brenntag Specialties,han afectado negativamente a los resultados globales de la compañía en el primer trimestre de 2024, pero confían en una mejora de las condiciones en el segundo semestre del año. 

Brenntag continua con su agenda de fusiones y adquisiciones en industrias y geografías clave

La previsión para el EBITA operativo del Grupo para el ejercicio 2024 se sitúa en el extremo inferior del rango de la previsión dada en marzo de 1.230 millones de euros a 1.430 millones de euros.

“Somos cautelosamente optimistas sobre 2024, con unos volúmenes que muestran una alentadora recuperación secuencial en la mayoría de las regiones e industrias. A pesar de los vientos en contra y del difícil entorno, seguimos plenamente comprometidos con la aplicación de nuestra Estrategia para ganar, al tiempo que gestionamos con prudencia nuestra base de costes e impulsamos la eficiencia en nuestra organización”, ha explicado Kohlpaintner.

Brenntag continua con su agenda de fusiones y adquisiciones en industrias y geografías clave para respaldar las estrategias de crecimiento de las divisiones. A finales de marzo, Brenntag Specialties firmó y cerró la adquisición de Lawrence Industries, ampliando significativamente la huella de Material Science en el Reino Unido y en EMEA. En febrero, Brenntag Essentials reforzó su estrategia con la adquisición de Rental Service Specialty LLC en EE.UU. 

Y mantiene su compromiso con la sostenibilidad y la transformación en una empresa más fuerte impulsada por los datos y la tecnología. 

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

09/mayo/2026
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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.