Trapa: “La exportación supone la tercera parte de nuestras ventas”

Chocolates Trapa estuvo en ISM 2025, “una feria de referencia del sector” en la que la compañía presentó sus últimas novedades. Entre ellas, productos con altos porcentajes de cacao, chocolates sin azúcar y sin lactosa o su nuevo doypack para el Bombonísimo, de 250 gramos
3 de marzo de 2025, 09:25

Para Chocolates Trapa, ISM 2025 fue “un punto de encuentro” con muchos de sus “clientes internacionales”. “Siempre es una feria de referencia del sector, en la que presentamos nuestras novedades”, afirmó Javier López, Export Area Manager de la empresa, que atendió a Dulces Noticias desde la prestigiosa feria que se organiza en la ciudad alemana de Colonia.

Entre sus novedades de cara a este nuevo curso, desde Trapa, compañía perteneciente al Grupo Europraliné, destacaron su apuesta por los altos porcentajes de cacao -pese a los elevados precios de esta materia prima-, además de chocolates sin azúcar y sin lactosa. “También hemos innovado en packaging, lanzando un nuevo doypack para el envase de Bombonísimo, de 250 gramos. Y hemos presentado aquí novedades y premios que hemos recibido, como el Premio Sabor del Año 2024 para varias de nuestras referencias”, aseguró López.

Un 2024 “muy positivo” y de crecimiento “a doble dígito” para Trapa

El ejercicio de 2024 fue “muy positivo” para la firma, con un crecimiento “a doble dígito” tanto a nivel nacional como internacional. “Aunque aún estamos contabilizando resultados, creemos que son mejores de lo que esperábamos. Estamos muy satisfechos por el crecimiento de la empresa, tanto a nivel nacional como a nivel internacional”, declaró el directivo.

Y es que, fuera de las fronteras españolas, la marca no deja de expandirse. “Aproximadamente, la tercera parte de nuestros ingresos provienen de mercados internacionales. Estamos posicionados en unos 55 países y cada vez estamos consolidando más a nuestros clientes, tanto en grandes como en pequeños mercados”, manifestó el Export Area Manager de Trapa, que también quiso hablar de sus expectativas para este año. “2025 viene muy marcado por el aumento de precios del cacao, que afecta a los productos que tienen más porcentaje de este producto”, resaltó.

Trapa: “La exportación supone la tercera parte de nuestras ventas”

”Oportunidad de mercado” en el “incremento de precios del cacao”

Pese a ello, López es ambicioso. “Creemos que el hecho de que el cacao esté a un precio tan alto puede ser una oportunidad para poder ganar más conocimiento de marca e intentar ocupar algún espacio que quizá tienen otros competidores. Somos moderadamente positivos y creemos que estas pueden ser oportunidades de mercado, pese a que el ambiente sea un poco más negativo por ese incremento de precios del cacao”, afirmó López.

En ISM 2025, Trapa estuvo ubicada en el Pabellón Español del ICEX. “Como marca España y chocolate español que somos, estuvimos muy bien rodeados por empresas del país”, refirió el Export Area Manager de la enseña a Dulces Noticias.

Noticias Breves
11/mayo/2026
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.