Ferrero sitúa el programa Ferrero Farming Values en el eje de su estrategia

El Grupo Ferrero ha presentado su balance anual de sostenibilidad corporativa para traducir sus compromisos en acciones concretas y avances medibles a escala global. El plan estratégico se fundamenta en el programa Ferrero Farming Values, un motor central diseñado para incrementar la responsabilidad y el control sobre ingredientes críticos como el cacao, el aceite de palma, las avellanas, el café y los productos lácteos, mitigando los riesgos climáticos y sistémicos de las cadenas de suministro. De acuerdo con las declaraciones del presidente ejecutivo del grupo, Giovanni Ferrero, “el éxito a largo plazo de Ferrero sigue estando estrechamente vinculado al bienestar de las personas y los ecosistemas de los que depende nuestra cadena de suministro”.

Los altos niveles de trazabilidad en el aprovisionamiento de ingredientes clave constituyen el hito más relevante del informe sectorial de la firma de confitería. Las herramientas de control geográfico y de diligencia debida de los proveedores han permitido analizar cerca de 230.000 mapas poligonales en una monitorización estricta alineada con el Reglamento de la UE sobre Deforestación. Gracias a este despliegue, el grano de café ha alcanzado el 100% de trazabilidad bajo un modelo segregado, mientras que el aceite de palma se sitúa en un 98,6% de rastreo hasta la plantación, las avellanas llegan al 97% hasta el agricultor y el cacao se ubica en un 98% hasta mapas poligonales. Asimismo, el 100% del aceite de palma cuenta con certificación RSPO, el 100% del café dispone de la certificación Rainforest Alliance y el 99% del cacao se adquiere mediante estándares independientes como Fairtrade o Cocoa Horizons.

La gestión del entorno industrial y la transición energética de la multinacional representa el siguiente nivel de importancia dentro del balance operativo del ejercicio. La corporación ha disminuido un 7,2% interanual sus emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 mediante el uso de electricidad 100% renovable procedente de la red en 24 de sus plantas de fabricación, una estrategia coordinada desde su nueva plataforma interna Decarbonization Hub. En materia de economía circular y envases, el 92,9% del empaquetado total del catálogo fue diseñado para ser reciclable, reutilizable o compostable. Este proceso técnico se evidencia en el rediseño estructural de las cajas de Ferrero Rocher, que redujo un 14,7% la ratio plástico-producto y evitó la acumulación de 16.000 toneladas de plástico desde septiembre de 2021.

Finalmente, el informe recoge las acciones de gobernanza corporativa, consumo responsable y desarrollo social de las comunidades agrícolas. La empresa ha implementado los parámetros científicos de los Ferrero Nutrition Criteria para guiar la innovación de su cartera de productos y ha impartido el programa formativo Inclusion & Respect en 61 países. En el ámbito comunitario, la firma mantiene activa su alianza con Save the Children en Costa de Marfil y celebra el vigésimo aniversario de su plataforma Joy of Moving, la cual opera en el mercado español bajo la enseña Kinder Joy of moving Experience llegando a más de 4,9 millones de niños en 35 países y a más de 60 millones de niños en todo el mundo desde 2005 para promover estilos de vida activos en el público infantil a lo largo de ocho ciudades españolas.