Ferrero reorganiza su negocio europeo de helados y vende la filial italiana de ICFC

La operación, recogida en las cuentas anuales de Ice Cream Factory Comaker (ICFC), se enmarca en la estrategia anunciada a finales del pasado año por el Grupo Ferrero para concentrar su producción de helados de marca propia en la planta de Alzira (Valencia) con el objetivo de convertirla en su “gran hub tecnológico europeo del helado”
29 de junio de 2026, 09:00

Ferrero continúa avanzando en la transformación de su negocio europeo de helados. El grupo ha vendido el 100% de Ice Cream Factory Italy, filial de Ice Cream Factory Comaker (ICFC), por 13,94 millones de euros, una operación que figura en las últimas cuentas anuales de la compañía depositadas en el Registro Mercantil, tal y como recoge el medio El Economista.

La planta italiana, incorporada por ICFC en 2018 para reforzar su presencia en el segmento del helado, ha sido adquirida por Gelato d’Italia, empresa integrada en el grupo Glacier. La venta supone un paso más dentro del proceso de reorganización industrial emprendido por Ferrero en su división de helados.

Más allá de la desinversión, la operación encaja con la hoja de ruta que Ferrero presentó el pasado año y de la que en Dulces Noticias nos hicimos eco: concentrar el desarrollo de su negocio europeo de helados en la planta de Alzira (Valencia), convertida en el eje industrial de esta división.”Tal y como anunciamos el pasado mes de noviembre, nuestro plan es que la planta de Alzira se convierta en nuestro centro tecnológico y productivo para el continente europeo”, señalan desde la compañía, con la que nos hemos puesto en contacto.

La multinacional explica que el centro valenciano desempeñará un papel esencial en el crecimiento de esta división durante los próximos años gracias al plan de inversión de 140 millones de euros previsto hasta 2030. “Hemos puesto en marcha un ambicioso plan de inversión para dotar a la planta de Alzira de las mejores tecnologías y de la capacidad productiva necesaria para respaldar nuestro plan estratégico en este sector, en el que aspiramos a alcanzar una posición relevante”, indican.

Alzira, el centro de la estrategia europea

La desinversión coincide con el cambio de modelo impulsado por Ferrero, que pasa por abandonar progresivamente la fabricación de helados de marca de distribución para centrarse en el desarrollo y producción de sus propias enseñas, entre ellas Nutella, Kinder Bueno y Ferrero Rocher. ”Nuestro portfolio actual, integrado por marcas con un alto nivel de notoriedad y penetración global, nos ofrece un potencial significativo que queremos desarrollar y consolidar. Contamos con un flujo continuo de innovaciones que configurarán nuestra oferta para el mercado y los consumidores durante los próximos cuatro años. La planta de Alzira desempeña un papel clave para alcanzar nuestros objetivos”, destacan.

Ferrero reorganiza su negocio europeo de helados y vende la filial italiana de ICFC

En este contexto, la planta de Alzira (Valencia) se consolida como el principal centro de producción europeo de helados del grupo. La compañía anunció en noviembre de 2025 un plan de inversión de 140 millones de euros hasta 2030 para ampliar la capacidad productiva, incorporar nuevas líneas de fabricación y modernizar las instalaciones valencianas.

Dentro de ese proceso de transformación, Ferrero anunció también que dejará de fabricar helados de marca de distribución (private label) en Alzira a finales de 2026, para centrar su actividad en el desarrollo y producción de sus propias marcas internacionales. La compañía aseguró igualmente la continuidad del empleo y un programa de adaptación para la plantilla durante la transición. ”El cierre de la producción de helados de marca de distribución en la planta de Alzira fue un paso necesario, vinculado a la reconversión de las líneas de producción que en el futuro estarán dedicadas a productos de marca Ferrero. Necesitamos disponer de capacidad productiva suficiente para atender las necesidades del mercado europeo”, explican.

La venta de la filial italiana responde a esa misma estrategia de simplificación industrial y concentración de recursos en los activos considerados estratégicos para el crecimiento futuro del grupo.

Respecto a futuras inversiones, la compañía recuerda que el calendario ya fue presentado el pasado noviembre y mantiene su vigencia. Según nos trasladan a Dulces Noticias, el plan contempla un ciclo inversor hasta 2030 destinado a ampliar la capacidad productiva, incorporar nuevas tecnologías y consolidar Alzira como el gran centro europeo de producción e innovación de helados del grupo.

La innovación como eje principal

En los últimos años, la compañía Ferrero ha acelerado el desarrollo de nuevas referencias en la categoría de helados con el objetivo de trasladar al lineal algunas de sus marcas más emblemáticas y ampliar las ocasiones de consumo.

Como hemos venido recogiendo desde Dulces Noticias, la oferta de helados de Ferrero ha experimentado una rápida expansión desde su desembarco en esta categoría en 2021. A las primeras referencias de Ferrero Rocher Original, Ferrero Rocher Dark y Raffaello se han ido incorporando nuevas propuestas como Kinder Bueno, Kinder Chocolate, Pocket Coffee, las variedades Triple Experience, Ferrero Rocher White, Yogurette y, más recientemente, el esperado helado de Nutella, el primero de la icónica crema de cacao y avellanas en formato tarrina, una línea a la que se suma el Kinder Bueno Tarrina.

Precisamente, en la última investigación de Dulces Noticias sobre el mercado del helado analizamos cómo esta estrategia responde a la creciente demanda de productos premium e innovadores, capaces de trasladar el reconocimiento de grandes marcas de confitería al universo del helado.

Noticias Breves
30/octubre/2026
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El OIGC, impulsado por el Institut Cerdà, alcanza su máximo histórico desde 2017 en su décimo aniversario, al reunir 413 iniciativas para su análisis, 75 más que el año anterior y batiendo récord de participación con un 56% más de organizaciones innovadoras. Además, esta convocatoria cuenta con la colaboración de entidades como Aecoc, Anged, Asedas, CNTA, Food4Life Spain y Vitartis.

El próximo 23 de febrero, se anunciarán las 20 propuestas más destacadas del año, seleccionadas por un comité independiente formado por 16 expertos multisectoriales. Ese mismo día, se presentará una nueva edición de ‘La Radiografía de la Innovación en Gran Consumo’, un estudio para observar cómo evoluciona la innovación en el sector. Según destacan, “examinará cuánto invierten y cómo financian las empresas la innovación, a qué áreas las destinan y qué barreras encuentran al desarrollar nuevos proyectos”. También “analizará la percepción de los consumidores sobre la innovación para identificar los principales cambios y tendencias”.

30/octubre/2026
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La empresa Carrefour supera ya las 700 tiendas con servicio de entregas ultrarrápidas de delivery y consolida así una de las mayores redes de cobertura nacional de quick commerce en España. Este acontecimiento se produce tras incrementar un 40% su capacidad operativa al sumar en lo que va de año 200 nuevos centros a su red. A diferencia de la compra online tradicional, este modelo busca responder de forma directa a la urgencia de los clientes frente a necesidades de última hora. Así, los consumidores pueden resolver compras urgentes desde su móvil a través de Glovo, Uber Eats y Just Eat, con la garantía de recibir productos frescos seleccionados al momento con la misma calidad que en el mostrador físico.

“Queremos que hacer una compra de última hora sea tan fácil como abrir una app y tener el pedido en casa en media hora, manteniendo la misma calidad y precios que en nuestras tiendas físicas”, explica Justyna Torres, directora de Ecommerce de Carrefour España.

29/octubre/2026
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La compañía continúa con su plan de expansión y modernización de la red comercial con la apertura de esta nueva tienda, ubicada en la calle Clara Campoamor 12 (Las Rozas de Madrid). Para este nuevo establecimiento, Ahorramas invierte 6,9 millones de euros, que cuenta con 1.261 metros cuadrados de sala de ventas y 44 profesionales, además de un servicio de compra online, Amazon Locker y recogida de cápsulas de café. También incorpora distintas soluciones orientadas a mejorar la eficiencia energética y optimizar el funcionamiento de sus instalaciones destacando la instalación de 1.750 kW de energía solar fotovoltaica, sistemas de frío y climatización congas CO2, entre otras.

Con esta apertura, Ahorramas suma cuatro nuevos supermercados en lo que va de 2026, tras las inauguraciones en Humanes y Getafe, en la Comunidad de Madrid, y en Cabanillas de Campo, en Guadalajara. En conjunto, suman más de 4.900 metros cuadrados de sala de ventas.

29/octubre/2026
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La compañía Haribo ha cancelado su iniciativa ‘Chamberí Horror Experience’, desarrollada junto a Metro de Madrid, tras el grave accidente ferroviario ocurrido el 28 de octubre en la línea de alta velocidad en Toledo. Una decisión tomada por la compañía como muestra de respeto hacia las víctimas, sus familias y todas las personas afectadas.

Por su parte, la experiencia visual de la estación de Callao, un pasillo ambientado para Halloween por el que podrán pasar los viajeros, seguirá disponible hasta el 2 de noviembre.

29/octubre/2026
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La compañía, Transgourmet Ibérica, invertirá 5,3 millones de euros en su primer cash&carry GM Cash en Fuerteventura, cuya apertura está prevista para antes del verano de 2027. Este nuevo centro está situado en Puerto del Rosario y contará con una superficie total de 3.480 metros cuadrados, convirtiéndose en el quinto GM Cash en Canarias. Uno de los principales atractivos del centro será su mercado de frescos, de 330 m², y su amplia bodega que incluirá una selección de referencias procedentes de denominaciones de origen locales, nacionales e internacionales.

Juan Domínguez, Gerente General de Transgourmet en Canarias, ha señalado que “el archipiélago es un mercado estratégico para la compañía y Fuerteventura representa una gran oportunidad para seguir creciendo junto al sector hostelero. Con este nuevo centro reforzamos nuestro compromiso de acompañar a los profesionales de la hostelería y la restauración en el desarrollo de sus negocios”.