La OCU afirma que es posible ahorrar más de 1.000 euros entre el supermercado más barato y el más caro

El precio de hacer la compra sigue mostrando diferencias muy amplias según el establecimiento elegido. El estudio de supermercados 2026 de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) sitúa en 1.310 euros el ahorro anual medio que puede conseguir un consumidor al comprar en el establecimiento más barato frente al más caro, una cantidad equivalente al 20% del gasto medio anual, estimado en 6.602 euros
30 de septiembre de 2026, 11:00

Una cesta compuesta por 244 productos de 80 categorías diferentes ha servido a la OCU para analizar la evolución de los precios y las posibilidades de ahorro de los consumidores. Para elaborar el estudio, la organización ha recopilado 101.520 precios en 690 establecimientos, incluidos los principales supermercados online, y ha calculado índices para un total de 189 ciudades.

La cesta analizada reúne alimentación fresca, alimentación envasada, productos de higiene y droguería, además de referencias tanto de marcas líderes de fabricante como de marca blanca. A partir de los precios recogidos, la OCU elabora un índice ponderado en función del peso de cada producto dentro del gasto de los hogares, que permite comparar el nivel de precios entre establecimientos, cadenas, ciudades y comunidades autónomas.

El 61,8% de los productos aumentó de precio, mientras que el 38,2% restante registró descensos

En la evolución interanual, el incremento medio de los productos incluidos en la cesta se situó en el 1,8%, una subida inferior a la registrada en los dos ejercicios anteriores y la menor de los últimos cinco años. No obstante, la organización advierte de que el estudio no incorpora los efectos sobre los precios de los acontecimientos más recientes relacionados con la guerra de Irán.

Los alimentos frescos fueron los que experimentaron un mayor encarecimiento, con una subida media del 4,7%. Por categorías, el pescado aumentó un 8,6%, frente al 3,7% de la carne y al 3,5% de frutas y verduras. En el caso de los productos envasados, el incremento fue más moderado, del 1,4%. También se observaron diferencias entre marcas: los productos de fabricante subieron un 2%, mientras que la marca blanca aumentó un 0,8%.

Un crecimiento en todos los productos

La evolución acumulada durante los últimos cinco años ofrece, sin embargo, una perspectiva más amplia. El precio de los alimentos ha crecido un 39,5% en este periodo, un aumento que, según la organización, afecta especialmente a los productos básicos y tiene mayor incidencia en los hogares con menos recursos.

Dentro de la cesta, el 61,8% de los productos aumentó de precio, mientras que el 38,2% restante registró descensos. Los tomates encabezaron las subidas, con un 33,2%, seguidos de los limones, con un 25,2%; la coliflor, con un 22,8%; la berenjena, con un 20,4%; y el gallo de ración, con un 19,4%. En sentido contrario, el precio del puré de patatas descendió un 14,8%, el de las alcachofas un 15,1%, el de los plátanos de Canarias un 22,6% y el de las servilletas de papel un 30,4%.

El ahorro medio nacional alcanza los 1.310 euros anuales, pero esta cantidad varía considerablemente entre ciudades

La política de precios tampoco fue homogénea entre las principales cadenas. BM Urban y Ahorramás fueron las únicas que incrementaron sus precios por encima de la inflación general, mientras que la mayoría registró subidas inferiores al IPC. Por otro lado, Consum, Familia, Supeco, E.Leclerc, Aldi, Mercadona, Lidl y Carrefour Market redujeron su nivel de precios.

El estudio pone el foco, además, en las diferencias que puede encontrar un consumidor dependiendo del establecimiento al que acuda. El ahorro medio nacional alcanza los 1.310 euros anuales, pero esta cantidad varía considerablemente entre ciudades. Madrid presenta la mayor diferencia entre el establecimiento más caro y el más barato, con un ahorro potencial de 4.381 euros. Le siguen Alcobendas, Pozuelo de Alarcón y Majadahonda, donde el ahorro alcanza los 4.270 euros. También destacan Las Palmas de Gran Canaria, con 2.167 euros; Castellón de la Plana, con 2.094 euros; Zaragoza, con 2.023 euros; y Toledo, con 1.987 euros.

En el extremo contrario se sitúan las localidades donde la diferencia entre establecimientos es mucho menor. En Mieres, el ahorro posible se reduce a 381 euros, equivalente al 6% del gasto anual en alimentación. Puerto Real, con 434 euros; Santa Pola, con 447 euros; Torre-Pacheco, con 452 euros; y Villarreal y San Vicente del Raspeig, con 454 euros, presentan también diferencias reducidas, con ahorros que rondan el 7% del gasto anual.

Ciudades y cadenas con diferentes precios

Por establecimientos, los hipermercados Alcampo del centro comercial Bonaire, en Aldaia (Valencia), y el de Coia, en Vigo, figuran como los más baratos del conjunto nacional según el índice elaborado por la organización. En el extremo opuesto se encuentran los supermercados Sánchez Romero de Arturo Soria, Castelló y el paseo de la Castellana, en Madrid.

Cuando se analiza el comportamiento por cadenas, Supermercados Dani, Family Cash, Tifer, Alcampo y Supeco aparecen entre las que presentan los niveles de precios más bajos, mientras que Hipercor, El Corte Inglés, Supercor y Sánchez Romero se sitúan entre las cadenas con precios más elevados.

Por ciudades, Torrent, Villarreal y Santa Pola, todas ellas en la Comunidad Valenciana, registran los niveles más bajos del índice. Entre las localidades con precios más altos aparecen Getxo, Pozuelo de Alarcón, Majadahonda y Cerdanyola del Vallès. Por comunidades autónomas, la Comunidad Valenciana y Murcia son las más baratas, seguidas de Asturias, mientras que Castilla-La Mancha, Castilla y León, Cataluña, País Vasco, La Rioja, Navarra y Cantabria presentan los niveles más elevados.

Noticias Breves
30/septiembre/2026
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La empresa agroalimentaria Grupo Pistacyl ha comenzado con semanas de antelación la recogida del fruto seco en sus plantaciones de Castilla y León debido a las altas temperaturas estivales, con el objetivo de elevar un 20% su volumen y cosechar unas 160 toneladas de producto seco de calidad óptima.

El adelanto de las labores de campo no ha comprometido el rendimiento del cultivo para Grupo Pistacyl, que proyecta alcanzar 480 toneladas en verde equivalentes a 160 toneladas en seco procesadas en su planta de El Carpio (Valladolid). Con esta cifra, la firma familiar consolida su liderazgo como principal productora de la comunidad autónoma, sustentada en 70 hectáreas propias y 15.000 árboles. La compañía diversifica su catálogo más allá del grano con derivados como el primer aceite de pistacho prensado en frío, pastas y los bombones Pistachoc y PistaZetas. Presente en cadenas como El Corte Inglés o Carrefour, el grupo avanza en su expansión internacional tras abrir mercados en Europa con la meta de exportar el 50% de la producción.

30/septiembre/2026
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La compañía francesa Carrefour presenta en España Privacy Lab, un ambicioso programa de formación 100% práctico diseñado por su equipo legal interno y desarrollado en colaboración con la Asociación Profesional Española de Privacidad e Inteligencia Artificial (APEP·IA). La iniciativa está dirigida a los equipos de negocio y contará con invitados externos que aportarán perspectivas de otras empresas y sectores.

Con la privacidad como eje central, este programa se configura como un espacio de creación compartida diseñado para transformar la normativa de protección de datos en una ventaja competitiva. El programa conecta la regulación en materia de privacidad e inteligencia artificial con la normativa sectorial aplicable al retail y los servicios financieros, trasladando estos requisitos a la realidad operativa y objetivos del Grupo Carrefour.

30/septiembre/2026
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La compañía especialista en masas congeladas Europastry ha ampliado su oferta para el canal profesional mediante el lanzamiento de una línea de croissants de alta gama basada en su tecnología fully baked, que llegan al establecimiento ya horneados, rellenos y decorados, listos para servir tras 30 minutos de descongelación. La firma Europastry refuerza su catálogo hostelero con una propuesta que suprime el horneado y reduce al mínimo la manipulación en el punto de venta. La línea debuta en tres variedades, cacao y avellana, pistacho y speculoos, elaboradas con un 28% de relleno.

La directora de Marketing de la compañía, Marta Cortés, subraya que la iniciativa busca “desarrollar soluciones que les permitan ofrecer productos de calidad de una forma cada vez más sencilla y eficiente”, trasladando a la bollería una técnica ya consolidada en panadería para optimizar la operativa comercial sin requerir inversión en maquinaria específica.

29/septiembre/2026
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La cadena de supermercados Alcampo se incorpora a la iniciativa Lean & Green de Aecoc con el objetivo de reducir sus emisiones asociadas a la cadena de suministro. Como parte de este compromiso, la compañía, que ya calcula sus emisiones a través de planes de acción, se adaptará a la metodología del programa Lean & Green implementando un plan de acción a 5 años vista para reducir el 20% de sus emisiones de CO2 en sus operaciones logísticas.

A través de un sistema de seguimiento transparente y trazable, esta iniciativa permite a las empresas alcanzar objetivos cuantificables, colaborar con otros agentes del ecosistema para lograr sus retos y convertirse en un referente en materia de sostenibilidad. De este modo, la progresiva reducción de emisiones de gases de efecto invernadero permitirá a Alcampo alinearse con los objetivos marcados en la Cumbre del Clima en París (COP21) de emisiones neutras en carbono para el año 2050.

29/septiembre/2026
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La colaboración de Dunkin con Peta Zetas convierte un icono de la infancia de muchas generaciones en dos nuevas experiencias de consumo, para disfrutar y compartir.

Los Peta Zetas añadidos al Frozen explotan en la boca y convierten cada sorbo en una experiencia sorprendente, que se bebe, se oye y se disfruta. Esta nueva gama está formada por 2 sabores: Frozen Fresa Peta Zetas, una propuesta frutal en la que la bebida helada se combina con la chispa de Peta Zetas Tropical; y Frozen Mango Peta Zetas, donde el sabor del Mango se fusiona con el característico efecto de Peta Zetas.

La campaña de lanzamiento de la colaboración hará especial foco en las audiencias más jóvenes y combinará activaciones en punto de venta, contenidos con influencers.