János Fábián, nuevo director general de Storck para España, Portugal y Latam

Con el objetivo “posicionar a Storck entre los tres principales actores del mercado de confitería en España”, János Fábián asume desde octubre de 2024 la dirección general de Storck Ibérica. Con una trayectoria de 25 años en la compañía y una sólida experiencia internacional, el ejecutivo liderará un equipo de 23 personas para impulsar el crecimiento y la consolidación de las marcas de Storck, como Knoppers, Merci y Werther’s, en mercados clave de Europa y América Latina
9 de enero de 2025, 12:00

Desde el mes de octubre de 2024, János Fábián asume la posición de director general de Storck Ibérica, tomando las riendas de las operaciones de la compañía en España, Portugal y América Latina. Con un equipo de 23 personas bajo su dirección, János Fábián liderará la estrategia para “impulsar el crecimiento y consolidación de la compañía en estos mercados clave”.

El ejecutivo cuenta con una sólida trayectoria dentro de Storck, ya que en marzo de 2025 se cumplirán 25 años desde su incorporación a la empresa. Su carrera comenzó en el año 2000, cuando asumió el cargo de director general de Hungría. Posteriormente, en 2004, amplió sus responsabilidades a la región del Este de Europa, gestionando mercados como Rumanía, Bulgaria, Macedonia, Grecia y Chipre. Dos años después, sumó a su rol el cargo de director general de Italia. “Durante este periodo, hemos logrado mantener el liderazgo en muchas regiones, consolidándonos como un actor relevante en la industria de la confitería, gracias a nuestras marcas icónicas como Knoppers, Merci y Werther’s”, comenta János Fábián, quien también ocupó durante varios años el cargo de vicepresidente de la Asociación de Fabricantes de Confitería de Hungría.

En su nueva etapa al frente de Storck Ibérica, el directivo tiene un objetivo claro: “posicionar a Storck entre los tres principales actores del mercado de confitería en España”. Desde Storck Ibérica afirman que “su amplia experiencia y los éxitos obtenidos en mercados internacionales refuerzan su compromiso de llevar a la compañía a un nuevo nivel en la región”. Con esta incorporación, “Storck refuerza su estrategia global con un enfoque renovado en el crecimiento sostenible y la expansión de sus marcas en España, Portugal y Latam”, añaden desde la empresa.

Ampliación del catálogo

János Fábián, nuevo director general de Storck para España, Portugal y Latam

La más reciente incorporación a su línea de productos es Werther’s Caramel Popcorn, “un snack que fusiona la textura crujiente de las palomitas de maíz con una capa de caramelo de sabor suave y mantecoso”.

Werther’s Caramel Popcorn está diseñado para ofrecer una experiencia “dulce y satisfactoria en cualquier momento del día”. Disponible en envases de 140 gramos, el producto está sellado herméticamente para garantizar su frescura y calidad. Esta combinación de sabores y texturas hace de este snack una opción “ideal tanto para disfrutar en solitario como para compartir en diversas ocasiones”, indican desde la firma.

Y es que, para la compañía, “Werther’s Original supone aproximadamente la mitad de nuestro negocio y es la marca con mayor peso en la compañía dentro del mercado español”, así lo explica en esta entrevista, que forma parte del Informe de Caramelo Adulto, Guillem Lleonart, Brand Manager de la compañía.

Es por eso que la marca observa que, “en el mercado de caramelos, las variedades sin azúcar siguen siendo las que tienen un mayor peso (62,8%). Además, la sostenibilidad y el cuidado por el planeta es una de las tendencias transversales en todas las categorías, por lo que todo lo que vaya enfocado hacía ahí será beneficioso para los consumidores”, señala la empresa, que tiene como principal baluarte en caramelos su marca de toffees Werther’s Original.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.