Inter Dulces proyecta “una gran actividad” para este 2025

En el stand de una de sus representadas, Bulgari, presente en la edición de 2025 de ISM, celebrada entre el 2 y el 5 de febrero en Colonia, el director general de Inter Dulces, Mario Jordá, explicó a Dulces Noticias que la compañía se prepara “para un 2025 lleno de novedades y proyectos”, que incluirán importantes licencias y nuevas colaboraciones. “Vamos a meternos de lleno en varias licencias, no puedo desvelar todavía cuáles son, pero pronto las veremos”, indicó.

En cuanto a las novedades de Bulgari, la firma lanzará una serie de ositos en diferentes colores. “Creo que va a tener mucho éxito, porque siempre ha sido un icono de nuestro mercado”, destacó. La compañía también está trabajando en proyectos especiales en el ámbito del chocolate, aunque, como en el caso de las licencias, “los detalles aún son confidenciales”.

Con respecto al ejercicio 2024, la empresa hace un balance positivo, con un crecimiento sostenido, destacando que, a pesar de los desafíos globales, como el incremento de costes de materias primas y energías, “seguimos creciendo y recuperando mercado, adelantándonos a las nuevas generaciones, que es lo que queremos”, indicó el director general. Entre sus logros más destacados se encuentran la alta rotación de productos clave, la introducción de novedades como las Bolas Pintalenguas y los Choco Jelly, y el fortalecimiento de su relación con consumidores y distribuidores. “Hemos superado expectativas en algunas gamas, priorizando productos frescos bien recibidos en el mercado”, añadió.

Para 2025, la empresa tiene varios planes en marcha con Bulgari. Uno de los proyectos más importantes es “la nueva fábrica de Bulgari, que es completamente tecnológica y 4.0. Es una planta muy innovadora, con una mayor capacidad de producción”. Esta nueva instalación permitirá “satisfacer la creciente demanda, tanto en Europa como en otros mercados internacionales”. Para Inter Dulces, Bulgari sigue siendo una de las marcas más importantes: “Es nuestro número uno en facturación y en ventas para España y Portugal”.

Con un catálogo que supera las 110 referencias, Inter Dulces apuesta este año por consolidar su oferta y lanzar nuevos productos innovadores, incluyendo opciones sin alérgenos y con menos azúcar, en respuesta a tendencias de consumo actuales. “Planeamos introducir productos que complementen nuestras líneas y refuercen nuestro compromiso con la innovación en formatos y sabores”, comentó Jordá.

Otra de sus representadas en el salón fue Obleas Quintín, para la que ISM es “un lugar de reunión con nuestros clientes de diferentes partes del mundo”: Corea del Sur, México, Australia, Estados Unidos o China, entre otros. Este encuentro es clave para “compartir información sobre el mercado, mostrar las novedades previstas para el año y consolidarnos en los mercados donde ya estamos presentes, además de abrir nuevas oportunidades en otros mercados en los que todavía no están presentes”.

El balance de 2024 ha sido muy positivo para la compañía, alcanzando el objetivo de 11 millones de euros en facturación y logrando “un crecimiento en productividad gracias a importantes inversiones en procesos productivos”. Durante el evento, presentaron nuevos sabores de su línea de pica pica, como el Bubble Gum, y campañas creativas como la de Halloween, que incluirán impresiones en Ovnis con efecto tatuaje, además de formatos innovadores de envasado.

Walcor y Laica fueron otras de las representadas de Inter Dulces en la feria. Además, la empresa está explorando nuevas colaboraciones con proveedores innovadores que podrían ampliar su oferta en 2025. “Estoy valorando productos que pueden tener varias posibilidades en España, muy innovadores, por supuesto”, indicó Jordá.

En la entrevista concedida por Mario Jordá para nuestro número de enero, el director general de Inter Dulces destacó la importancia de una logística eficiente, por lo que la compañía continúa afianzando su estrategia ‘Stock 0’ gracias a un sistema logístico avanzado que garantiza productos frescos y de alta rotación en más de 65.000 puntos de venta en España y Portugal.

Este modelo, central en la filosofía de la empresa, reduce la necesidad de grandes almacenes para los puntos de venta, afirma la compañía. Este enfoque es posible gracias a la implementación de tecnología avanzada y procesos logísticos mejorados que garantizan entregas rápidas y en condiciones óptimas. “Nuestra meta es reducir los tiempos entre pedido y entrega, permitiendo a los clientes ofrecer siempre lo mejor sin acumular excesivo stock, y de esta forma proveer a los clientes lo necesario para atender una demanda de alta rotación, manteniendo siempre la frescura y calidad del producto”, explicó Jordá.