Damel Group consolida su estrategia “Next Level Candy” y prepara inversiones en logística para impulsar su crecimiento

En un entorno internacional marcado por la volatilidad geopolítica y la presión sobre costes y cadenas de suministro, Damel Group ha logrado cerrar 2025 por encima de los objetivos previstos y encara un nuevo salto cuantitativo: alcanzar los 200 millones de euros de facturación en 2026. El grupo, con presencia en más de 80 países y cinco plantas productivas en España, acompaña el crecimiento comercial con un ambicioso plan de inversiones en capacidad industrial y logística para reforzar su eficiencia operativa, absorber el incremento de la demanda y consolidar su posicionamiento competitivo en Europa y mercados estratégicos
3 de marzo de 2026, 08:00

Para el equipo de Damel Group, capitaneado por su CEO, José Vicente López, “la feria ISM de Colonia representa un marco incomparable para presentar no solo novedades, sino los proyectos y objetivos que nos marcamos cada año”. En esta edición, la empresa ha reforzado el concepto Next Level Candy, lanzado el año anterior, con propuestas claramente alineadas con esta estrategia “de diferenciación y en la generación de valor añadido a través de la innovación”.

“Estamos muy satisfechos con su evolución y con la excelente acogida que está teniendo tanto en los distintos canales del mercado nacional como en los mercados internacionales donde estamos presentes”, explican desde la compañía. Según señala su consejero delegado, José Vicente López, al equipo desplazado a la feria ISM, “la innovación continúa siendo el eje estratégico del grupo: Tenemos la firme decisión de aportar valor al mercado mediante el desarrollo de productos alternativos e innovadores”.

En el plano de producto, la firma ha presentado nuevas texturas y una decidida apuesta por perfiles de sabor ácido diferenciales, diferentes de las propuestas tradicionales, orientados a ofrecer experiencias sensoriales más intensas. “La respuesta está siendo muy positiva en todos los mercados”, asegura, confirmando la buena recepción de esta evolución del portafolio.

Con presencia en más de 80 países, Damel Group mantiene su impulso internacional pese a la compleja coyuntura geopolítica. “Es un contexto que nos afecta a todos, pero lo estamos superando con mucho trabajo y esfuerzo, consolidando mercados muy importantes y complejos”, apunta la dirección, subrayando la resiliencia de su modelo de negocio y la diversificación de destinos como factores clave para mitigar riesgos.

La compañía, aunque cuenta con un catálogo muy amplio de productos, concentra una buena parte de sus esfuerzos de I+D+i en la categoría de confitería, donde cuenta con un catálogo diferencial tanto de productos de goma como de regaliz, dos segmentos en los que se ha posicionado históricamente como actor relevante a nivel nacional e internacional. La estrategia pasa por reforzar esta especialización con innovaciones que aporten nuevas experiencias y formatos adaptados a las tendencias de consumo.

De cara a 2026, el grupo anticipa un ejercicio marcado por la inversión, especialmente en el ámbito logístico. “Con cinco plantas productivas en España, la capacidad de distribución, particularmente en España y Europa, comienza a tensionarse debido al crecimiento del negocio”, explica José Vicente López. Por ello, el grupo Mercadalia, donde está integrada Damel Group, acometerá importantes inversiones en estructura y capacidad logística, “con proyectos que permitirán mejorar la eficiencia operativa y sostener el desarrollo previsto en los próximos años”.

En la entrevista exclusiva publicada en enero en Dulces Noticias, José Vicente López incidía precisamente en esta visión de crecimiento sostenido apoyado en innovación, internacionalización y eficiencia industrial. El CEO de Mercadalia, destacaba la importancia “de anticiparse a las tendencias de consumo, reforzar la diferenciación en categorías estratégicas y dotar a la compañía de una estructura capaz de acompañar el crecimiento futuro”.

La participación en ISM evidencia un modelo que combina innovación en producto con una sólida base industrial y logística, preparado para afrontar un entorno internacional exigente y sostener el crecimiento a medio y largo plazo.

Vitaldin desembarca en ISM 2026

Para Vitaldin, la participación en la nueva área de ingredientes de la feria ISM ha marcado un hito estratégico. José Carlos López, responsable de la marca, destaca que “es la primera vez que acudimos con stand propio, con el objetivo de consolidar los crecimientos, impulsar la internacionalización de Vitaldin y reforzar nuestra presencia en los mercados de gran distribución”.

Hasta ahora, la compañía había participado bajo el paraguas de Mercadalia, integrando tanto Damel Group como BNS. Esta edición, sin embargo, representa un paso decisivo al presentarse en solitario. “Queremos ofrecer soluciones innovadoras y diferenciadas, alineadas con las tendencias actuales de consumo”, explica José Carlos López.

En el plano de producto, la apuesta de Vitaldin se centra en las innovaciones veganas y sin azúcar, así como en desarrollos con ingredientes funcionales de alta demanda, tales como el magnesio y la creatina. “Estos productos combinan valor nutricional con experiencias sensoriales atractivas, y la respuesta del mercado está siendo muy positiva”, añade el directivo.

El catálogo completo de la marca ha estado presente en la feria, aunque las gummies destacan como un clásico que atrae siempre al público. Por su parte, la línea de nutrición deportiva, especialmente los geles, ha generado gran expectación entre los visitantes de ISM Ingredients.

Noticias Breves
31/octubre/2026
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Estepa recupera parte de su memoria comercial e industrial con la apertura de Sabor a nostalgia: Patrimonio Gráfico del Mantecado y Polvorón de Estepa, una exposición organizada por el Consejo Regulador de las Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) Mantecados y Polvorones de Estepa. La muestra se puede visitar desde el 28 de octubre hasta el próximo 10 de enero en el Museo Padre Martín Recio de Estepa.

El recorrido reúne materiales gráficos de distintas épocas, como antiguos envoltorios, cajas de cartón, cajas de lata, calendarios publicitarios y anuncios gráficos. De esta manera, se puede descubrir cómo han evolucionado la imagen, el diseño y la comunicación comercial de los mantecados y polvorones a lo largo de los años.

30/octubre/2026
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El OIGC, impulsado por el Institut Cerdà, alcanza su máximo histórico desde 2017 en su décimo aniversario, al reunir 413 iniciativas para su análisis, 75 más que el año anterior y batiendo récord de participación con un 56% más de organizaciones innovadoras. Además, esta convocatoria cuenta con la colaboración de entidades como Aecoc, Anged, Asedas, CNTA, Food4Life Spain y Vitartis.

El próximo 23 de febrero, se anunciarán las 20 propuestas más destacadas del año, seleccionadas por un comité independiente formado por 16 expertos multisectoriales. Ese mismo día, se presentará una nueva edición de ‘La Radiografía de la Innovación en Gran Consumo’, un estudio para observar cómo evoluciona la innovación en el sector. Según destacan, “examinará cuánto invierten y cómo financian las empresas la innovación, a qué áreas las destinan y qué barreras encuentran al desarrollar nuevos proyectos”. También “analizará la percepción de los consumidores sobre la innovación para identificar los principales cambios y tendencias”.

30/octubre/2026
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La empresa Carrefour supera ya las 700 tiendas con servicio de entregas ultrarrápidas de delivery y consolida así una de las mayores redes de cobertura nacional de quick commerce en España. Este acontecimiento se produce tras incrementar un 40% su capacidad operativa al sumar en lo que va de año 200 nuevos centros a su red. A diferencia de la compra online tradicional, este modelo busca responder de forma directa a la urgencia de los clientes frente a necesidades de última hora. Así, los consumidores pueden resolver compras urgentes desde su móvil a través de Glovo, Uber Eats y Just Eat, con la garantía de recibir productos frescos seleccionados al momento con la misma calidad que en el mostrador físico.

“Queremos que hacer una compra de última hora sea tan fácil como abrir una app y tener el pedido en casa en media hora, manteniendo la misma calidad y precios que en nuestras tiendas físicas”, explica Justyna Torres, directora de Ecommerce de Carrefour España.

29/octubre/2026
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La compañía continúa con su plan de expansión y modernización de la red comercial con la apertura de esta nueva tienda, ubicada en la calle Clara Campoamor 12 (Las Rozas de Madrid). Para este nuevo establecimiento, Ahorramas invierte 6,9 millones de euros, que cuenta con 1.261 metros cuadrados de sala de ventas y 44 profesionales, además de un servicio de compra online, Amazon Locker y recogida de cápsulas de café. También incorpora distintas soluciones orientadas a mejorar la eficiencia energética y optimizar el funcionamiento de sus instalaciones destacando la instalación de 1.750 kW de energía solar fotovoltaica, sistemas de frío y climatización congas CO2, entre otras.

Con esta apertura, Ahorramas suma cuatro nuevos supermercados en lo que va de 2026, tras las inauguraciones en Humanes y Getafe, en la Comunidad de Madrid, y en Cabanillas de Campo, en Guadalajara. En conjunto, suman más de 4.900 metros cuadrados de sala de ventas.

29/octubre/2026
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La compañía Haribo ha cancelado su iniciativa ‘Chamberí Horror Experience’, desarrollada junto a Metro de Madrid, tras el grave accidente ferroviario ocurrido el 28 de octubre en la línea de alta velocidad en Toledo. Una decisión tomada por la compañía como muestra de respeto hacia las víctimas, sus familias y todas las personas afectadas.

Por su parte, la experiencia visual de la estación de Callao, un pasillo ambientado para Halloween por el que podrán pasar los viajeros, seguirá disponible hasta el 2 de noviembre.