PepsiCo anuncia un cambio de distribución con un ERE que afectará a 250 empleados

PepsiCo ha decidido transformar su modelo de distribución en España, adoptando un sistema indirecto que podría provocar la salida de 250 empleados. El anuncio ha generado inquietud entre los sindicatos y preocupación por el cierre de oficinas, especialmente en Andalucía
20 de enero de 2025, 12:00

La multinacional PepsiCo ha anunciado una transformación en su modelo de distribución en España, adoptando un enfoque de distribución indirecta que, según la empresa, “sigue la tendencia predominante en el sector”. Este cambio implicará un ajuste significativo en sus delegaciones provinciales de venta y podría impactar directamente en unos 250 trabajadores, según estiman los sindicatos, que han rechazado el anuncio y han puesto cifras al alcance del impacto, mencionando que las localidades más afectadas serán Gerona, Tarragona, Castellón, Zaragoza, Almería, Córdoba,Granada, Sevilla, Málaga, El Puerto de Santa María, Huelva y Vigo.

PepsiCo asegura que esta transición se llevará a cabo de forma progresiva y responsable. Además, ha propuesto la creación de una Mesa de Diálogo con los sindicatos, que se reunirá por primera vez esta semana, con el objetivo de iniciar la negociación del expediente. "El compromiso de la compañía es garantizar un proceso transparente, buscando siempre las mejores soluciones para todos los implicados", señaló la empresa en un comunicado.

Impacto en Andalucía y rechazo sindical

PepsiCo anuncia un cambio de distribución con un ERE que afectará a 250 empleados

UGT ha manifestado su preocupación por el impacto que esta decisión tendrá en Andalucía, donde se prevé el cierre de todas las delegaciones de ventas. Según el sindicato, este movimiento no solo pone en riesgo los empleos directos, sino que también podría afectar indirectamente a otros sectores económicos relacionados con la actividad comercial de PepsiCo en la región.“Este cierre supondrá no solo un impacto económico para los empleados, sino también un golpe para la economía local, afectando indirectamente a otros sectores relacionados con la actividad comercial de PepsiCo”, declaró UGT.

Los sindicatos han rechazado el ERE, alegando que no existen razones objetivas que justifiquen este ajuste. En su comunicado, UGT subraya que “la empresa no se encuentra en una situación de pérdidas y que esta medida podría llevar a la precarización del empleo y una menor eficiencia operativa, dado que los trabajadores externalizados no contarían con las mismas condiciones laborales ni con el mismo conocimiento interno de la compañía”.

Un nuevo ajuste tras el ERE de 2022

UGT también recuerda que, en los últimos dos años, PepsiCo ya ejecutó un ERE en España que afectó a casi 600 trabajadores. Dicho ajuste, llevado a cabo a finales de 2022, incluyó prejubilaciones para empleados mayores de 56 años y salidas voluntarias, con indemnizaciones de 45 días por año trabajado hasta 2012 y de 33 días desde entonces, además de compensaciones adicionales por antigüedad. La plantilla actual de PepsiCo en España se estima en alrededor de 3.000 trabajadores, por lo que el nuevo ERE afectaría a un 8% adicional.

Los sindicatos no descartan movilizaciones como forma de protesta y han reiterado su compromiso de defender los derechos de los trabajadores afectados. Este proceso podría extenderse durante gran parte de 2025, a medida que las partes intentan alcanzar un acuerdo.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.