La Vuelta es más dulce con Vidal

La compañía Vidal Golosinas vuelve a convertir el regreso a las aulas en uno de los principales escaparates de su capacidad innovadora. Una campaña en la que “la creatividad, la aportación de valor y experiencias de consumo, la colaboración con la distribución y la cercanía al consumidor” vuelven a unirse “para reforzar la estrategia” de una empresa que continúa evolucionando al ritmo de un mercado cada vez más dinámico y competitivo
2 de septiembre de 2026, 08:00

El regreso a las aulas supone cada año uno de los grandes momentos comerciales para la industria de la confitería. Tras el verano, niños, adolescentes y familias recuperan rutinas, aumentan las ocasiones de consumo fuera del hogar y cobran protagonismo los formatos de impulso, las referencias para compartir y las novedades capaces de captar la atención desde el lineal. En este contexto, Vidal Golosinas encara la campaña de Vuelta al Cole con una estrategia “que combina innovación de producto, comunicación omnicanal y una estrecha colaboración con distribuidores y clientes, reforzando un posicionamiento construido durante décadas sobre la creatividad, la calidad y la capacidad de sorprender”.

Consciente de que es un momento clave para captar la atención de un consumidor que retoma sus hábitos cotidianos y vuelve a intensificar las ocasiones de compra en tiendas de proximidad, quioscos, centros educativos y establecimientos especializados, desde la firma, aseguran que “la campaña de Vuelta al Cole es una de las citas más relevantes del calendario para Vidal Golosinas, ya que coincide con un momento de reencuentro, socialización y recuperación de rutinas en el que nuestras referencias tienen una gran presencia en los momentos de ocio y disfrute compartido”.

Sorprender con nuevas propuestas como filosofía

Esta visión explica que la empresa renueve cada año parte de su propuesta comercial. La innovación, uno de los principales pilares estratégicos de Vidal, vuelve a convertirse en protagonista durante esta campaña, ya que “cada año trabajamos en la renovación y actualización de nuestro surtido, apostando por formatos atractivos, innovaciones en sabores, texturas y diseños, así como por productos que aporten valor diferencial al punto de venta”, afirman.

La Vuelta al Cole representa para Vidal una oportunidad para seguir fortaleciendo un posicionamiento construido sobre la innovación constante

No se trata de una iniciativa puntual, sino de una continuidad de su apuesta por la innovación como parte esencial de su cultura empresarial, que ha dado lugar a algunas de las referencias más reconocidas del mercado español de golosinas. Un ejemplo paradigmático son las Rellenolas, los primeros caramelos de goma rellenos desarrollados a nivel mundial, una innovación presentada en 1998 que marcó un antes y un después dentro de la categoría y que continúa evolucionando con nuevas variedades y formatos.

La Vuelta es más dulce con Vidal

Tal como señalan los responsables de la compañía, “nuestro objetivo es seguir sorprendiendo al consumidor sin perder la esencia de diversión, calidad y creatividad que caracteriza a Vidal. La innovación forma parte de nuestro ADN y la campaña de Vuelta al Cole es uno de los escenarios idóneos para ponerla en valor”.

Formatos que responden a los cambios de tendencias

La empresa considera que el inicio del nuevo curso “representa una excelente oportunidad para conectar con consumidores y distribuidores a través de propuestas adaptadas a las tendencias y necesidades del mercado”.

En este sentido, durante esta campaña, “observamos una gran demanda de productos que destacan por su carácter divertido, llamativo y compartible. Las referencias con formatos originales, combinaciones innovadoras de sabores o acabados visualmente atractivos suelen tener una excelente acogida entre niños y jóvenes”.

Entre las categorías con mejor comportamiento, “destacan las golosinas con formas creativas como las Rellenolas, las referencias ácidas y aquellos artículos que aportan una experiencia de consumo diferente”.

“Nuestro objetivo es seguir construyendo marca e impulsar la rotación en el punto de venta”

El tipo de presentación sigue desempeñando un papel determinante en la aceptación de los productos de campaña. Así, aprecian que “los formatos de impulso continúan siendo fundamentales por su practicidad y accesibilidad, mientras que los surtidos para compartir mantienen una elevada rotación, especialmente en entornos de reunión y ocio entre amigos”.

La compañía también detecta una evolución en las prioridades del consumidor: “Cada vez apreciamos una mayor sensibilidad por parte de consumidores y familias hacia productos que combinan disfrute con atributos de calidad, por lo que seguimos reforzando nuestra apuesta por la mejora continua de nuestras recetas y procesos productivos”

Más allá del comportamiento puntual de la campaña, la Vuelta al Cole representa para Vidal una oportunidad para seguir fortaleciendo un posicionamiento construido sobre la innovación constante. “Nuestro objetivo es seguir construyendo marca, impulsar la rotación en el punto de venta y consolidar la posición de Vidal Golosinas como una de las compañías de referencia en innovación, calidad y diversión dentro del sector de la confitería”, concluyen desde la firma.

Comunicación omnicanal para fortalecer la campaña

Con el objetivo de reforzar el reconocimiento de la marca entre consumidores y distribuidores, desde Vidal afirman que “abordamos la campaña de Vuelta al Cole con una estrategia de comunicación integral que combina acciones online y offline para maximizar el alcance y la visibilidad de nuestras marcas y productos”

Por un lado, en el entorno digital, “reforzamos nuestra presencia en redes sociales mediante contenidos específicamente diseñados para la campaña, colaboraciones con creadores de contenido afines a nuestros valores y acciones orientadas a generar interacción y notoriedad entre nuestros públicos objetivo”. La compañía también trabaja en iniciativas que permitan “amplificar el alcance de las novedades y reforzar el vínculo emocional con los consumidores.”

Esta presencia online se complementa con una intensa actividad en el canal físico, donde “desarrollamos materiales de apoyo para el punto de venta, propuestas de visibilidad destacada y acciones promocionales orientadas a incentivar la compra y mejorar la experiencia del consumidor”.

Asimismo, la empresa destaca que “la colaboración estrecha con nuestros clientes y distribuidores es clave para asegurar una correcta implantación de las campañas y maximizar su impacto comercial”.

Noticias Breves
30/octubre/2026
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El OIGC, impulsado por el Institut Cerdà, alcanza su máximo histórico desde 2017 en su décimo aniversario, al reunir 413 iniciativas para su análisis, 75 más que el año anterior y batiendo récord de participación con un 56% más de organizaciones innovadoras. Además, esta convocatoria cuenta con la colaboración de entidades como Aecoc, Anged, Asedas, CNTA, Food4Life Spain y Vitartis.

El próximo 23 de febrero, se anunciarán las 20 propuestas más destacadas del año, seleccionadas por un comité independiente formado por 16 expertos multisectoriales. Ese mismo día, se presentará una nueva edición de ‘La Radiografía de la Innovación en Gran Consumo’, un estudio para observar cómo evoluciona la innovación en el sector. Según destacan, “examinará cuánto invierten y cómo financian las empresas la innovación, a qué áreas las destinan y qué barreras encuentran al desarrollar nuevos proyectos”. También “analizará la percepción de los consumidores sobre la innovación para identificar los principales cambios y tendencias”.

30/octubre/2026
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La empresa Carrefour supera ya las 700 tiendas con servicio de entregas ultrarrápidas de delivery y consolida así una de las mayores redes de cobertura nacional de quick commerce en España. Este acontecimiento se produce tras incrementar un 40% su capacidad operativa al sumar en lo que va de año 200 nuevos centros a su red. A diferencia de la compra online tradicional, este modelo busca responder de forma directa a la urgencia de los clientes frente a necesidades de última hora. Así, los consumidores pueden resolver compras urgentes desde su móvil a través de Glovo, Uber Eats y Just Eat, con la garantía de recibir productos frescos seleccionados al momento con la misma calidad que en el mostrador físico.

“Queremos que hacer una compra de última hora sea tan fácil como abrir una app y tener el pedido en casa en media hora, manteniendo la misma calidad y precios que en nuestras tiendas físicas”, explica Justyna Torres, directora de Ecommerce de Carrefour España.

29/octubre/2026
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La compañía continúa con su plan de expansión y modernización de la red comercial con la apertura de esta nueva tienda, ubicada en la calle Clara Campoamor 12 (Las Rozas de Madrid). Para este nuevo establecimiento, Ahorramas invierte 6,9 millones de euros, que cuenta con 1.261 metros cuadrados de sala de ventas y 44 profesionales, además de un servicio de compra online, Amazon Locker y recogida de cápsulas de café. También incorpora distintas soluciones orientadas a mejorar la eficiencia energética y optimizar el funcionamiento de sus instalaciones destacando la instalación de 1.750 kW de energía solar fotovoltaica, sistemas de frío y climatización congas CO2, entre otras.

Con esta apertura, Ahorramas suma cuatro nuevos supermercados en lo que va de 2026, tras las inauguraciones en Humanes y Getafe, en la Comunidad de Madrid, y en Cabanillas de Campo, en Guadalajara. En conjunto, suman más de 4.900 metros cuadrados de sala de ventas.

29/octubre/2026
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La compañía Haribo ha cancelado su iniciativa ‘Chamberí Horror Experience’, desarrollada junto a Metro de Madrid, tras el grave accidente ferroviario ocurrido el 28 de octubre en la línea de alta velocidad en Toledo. Una decisión tomada por la compañía como muestra de respeto hacia las víctimas, sus familias y todas las personas afectadas.

Por su parte, la experiencia visual de la estación de Callao, un pasillo ambientado para Halloween por el que podrán pasar los viajeros, seguirá disponible hasta el 2 de noviembre.

29/octubre/2026
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La compañía, Transgourmet Ibérica, invertirá 5,3 millones de euros en su primer cash&carry GM Cash en Fuerteventura, cuya apertura está prevista para antes del verano de 2027. Este nuevo centro está situado en Puerto del Rosario y contará con una superficie total de 3.480 metros cuadrados, convirtiéndose en el quinto GM Cash en Canarias. Uno de los principales atractivos del centro será su mercado de frescos, de 330 m², y su amplia bodega que incluirá una selección de referencias procedentes de denominaciones de origen locales, nacionales e internacionales.

Juan Domínguez, Gerente General de Transgourmet en Canarias, ha señalado que “el archipiélago es un mercado estratégico para la compañía y Fuerteventura representa una gran oportunidad para seguir creciendo junto al sector hostelero. Con este nuevo centro reforzamos nuestro compromiso de acompañar a los profesionales de la hostelería y la restauración en el desarrollo de sus negocios”.