El Caserío se lanza a la búsqueda de consumidores más jóvenes con su nuevo caramelo Guá

Diseñada para dinamizar la compra por impulso, la compañía navarra adapta la calidad que le caracteriza en el público adulto a un nuevo caramelo pensado para los más jóvenes, Guá , con una propuesta que combina un precio muy competitivo con “los tres sabores preferidos por el público infantil”, una identidad visual propia y un expositor específico para reforzar la visibilidad en el punto de venta y la rotación
15 de octubre de 2026, 08:00

El Caserío de Tafalla vuelve a apostar por la innovación, esta vez con unas referencias dirigidas al segmento infantil: “Guá nace porque vimos que el Canal Impulso necesitaba algo más que un caramelo nuevo: necesitaba un producto que conectara con la infancia y con el juego, no solo con el sabor. De ahí surge todo el desarrollo, desde la receta hasta el expositor”, explica a Dulces Noticias Iñaki Urrosolo, director de desarrollo de Caramelos El Caserío de Tafalla.

Con este lanzamiento, la firma navarra apuesta por un producto que va más allá del propio caramelo. La estrategia gira en torno a una identidad de marca fácilmente reconocible, protagonizada por una mascota y un lenguaje visual desenfadado que busca conectar con el consumidor infantil desde el primer contacto con el expositor. El resultado es una propuesta en la que producto, diseño y merchandising forman parte de un mismo concepto comercial.

La gama se estructura en torno a tres sabores clásicos y fácilmente identificables -chocolate, fresas con nata y vainilla-, una elección que facilita la decisión de compra del consumidor y simplifica la gestión del surtido para el comercio.

El Caserío se lanza a la búsqueda de consumidores más jóvenes con su nuevo caramelo Guá

La compañía ha optado por referencias ampliamente reconocidas por el público infantil, diferenciadas además mediante códigos de color que permiten localizar cada variedad de un solo vistazo y a un precio muy competitivo: 5 céntimos (p.v.p.) cada caramelo.

Uno de los principales pilares del lanzamiento es su textura cremosa y suave, concebida para aportar una experiencia de consumo diferencial dentro de la categoría. El Caserío de Tafalla sitúa este atributo como uno de los elementos distintivos de Guá, buscando reforzar el componente sensorial y favorecer la repetición de compra.

El punto de venta del Canal Impulso, eje de la estrategia

Guá pone el foco en el Canal Impulso, “para aportar valor al canal”, explican desde la empresa, con un expositor que reúne toda la gama en un formato compacto y muy visual, pensado para ubicarse en zonas de alta rotación como el mostrador o la línea de cajas. Cada expositor cuenta con 300 unidades de producto, 100 por cada sabor y una cómoda reposición mediante bolsas de 150 unidades por sabor.

La intención es favorecer la compra espontánea mediante una presentación que combina color, orden y una clara diferenciación entre las tres variedades.

El mensaje comercial es sencillo: “allí donde está Guá, el punto de venta incorpora un elemento de juego y diversión que invita al consumidor más joven a acercarse al producto”.

Noticias Breves
15/octubre/2026
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El mercado del aceite de oliva virgen extra (AOVE) afronta la campaña 2026/27 en plena senda de normalización, marcado por una mayor disponibilidad de producto y cotizaciones en mínimos desde 2022. Según los análisis de Areté, el virgen extra italiano acumula un descenso interanual del 47%, reduciendo su prima frente al aceite comunitario de más de 5.300 euros por tonelada en junio de 2024 a apenas 900 euros en septiembre de 2026.

La corrección de precios responde a la recuperación de existencias tras dos ejercicios deficitarios, reforzada por la previsión de cosecha en España de 1,6 millones de toneladas (+29%), lo que situaría la disponibilidad inicial en su nivel más alto desde 2021/22. No obstante, persisten factores de volatilidad como el clima previo a la recolección, las caídas productivas esperadas en Italia y Túnez, la reactivación del consumo ante precios más asequibles y la retención vendedora de los productores ante márgenes ajustados a costes.

15/octubre/2026
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Lidl acelera su plan de expansión nacional con la apertura de cinco establecimientos durante el mes de octubre, localizados en Llinars del Vallès (Barcelona), Pilar de la Horadada (Alicante), Cee (A Coruña), Vélez-Málaga (Málaga) y la calle San Bernardo de Madrid. La puesta en marcha de estos puntos de venta supone un desembolso conjunto superior a los 30 millones de euros, sumando más de 6.600 m² de superficie comercial y generando un centenar de puestos de trabajo.

Estas inauguraciones forman parte de la hoja de ruta de la cadena de supermercados para su ejercicio fiscal 2026, dotada con un presupuesto global de 440 millones de euros. El plan contempla más de 60 actuaciones en toda España, que incluyen alrededor de 50 aperturas netas y la modernización de su red comercial, además de proyectos estratégicos en logística como la nueva plataforma operativa de Martorell (Barcelona).

14/octubre/2026
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Consum destinará 100 millones de euros a la construcción de una nueva plataforma logística de 50.000 m2 que se destinará a frescos, refrigerados y congelados, y que le permitirá reforzar su capacidad logística en Cataluña. La compañía ha firmado con el Consorci de la Zona Franca de Barcelona y la Vidriería Rovira la sucesión en el arrendamiento de la parcela de 80.000 m2 que ocupaba la antigua fábrica de botellas de Damm.

La Cooperativa, que dispone del espacio durante los próximos treinta años, prorrogable a cincuenta, prevé iniciar las obras para adaptar el espacio a las necesidades de la plataforma logística a finales de 2027. El inicio de la actividad se prevé para finales de 2029 y, durante sus primeros cinco años de actividad, Consum creará 150 puestos de trabajo, dando prioridad a los trabajadores de la Vidriería Rovira.

Con esta nueva plataforma, Consum sigue impulsando la expansión de su red comercial y logística en Cataluña, donde este ejercicio prevé abrir siete tiendas propias, dos de las cuales ya están operativas en las localidades de Vilanova i la Geltrú y Viladecans.

13/octubre/2026
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Ecovadis ha otorgado a Farggi La Menorquina la Medalla de Plata tras evaluar su desempeño en medio ambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética y compras sostenibles. La compañía ha alcanzado el percentil 92, lo que significa que su puntuación iguala o supera la del 92% de las empresas evaluadas.

Este reconocimiento coincide con los avances de la firma en la reducción de su huella de carbono. En 2025, Farggi La Menorquina disminuyó un 63% la intensidad de sus emisiones de gases de efecto invernadero respecto al año anterior, acercándose a su objetivo de reducción del 72% para 2030. Además, sus emisiones absolutas descendieron un 62%, hasta las 2.799 toneladas de CO₂ equivalente, frente a las 7.301 de 2024, principalmente por la contratación de electricidad con Garantía de Origen en su planta productiva.

13/octubre/2026
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Organizados por la consultora Sotto Tempo Advertising, la compañía Eroski ha sido galardonada en la 16.ª edición de los Premios al Mejor Servicio de Atención al Cliente del Año en las modalidades de clubes de fidelización y gran distribución.

En esta edición, al igual que en años anteriores, las empresas participantes han sido evaluadas mediante un exhaustivo proceso que incluyó 220 test de clientes misteriosos, realizados a través de varios canales de atención al cliente (telefónico, correo electrónico, formularios web y redes sociales). Además, se ha realizado una encuesta de satisfacción entre 2.000 personas representativas de la población española.

Eva Ugarte, directora de Marketing Estratégico de Eroski, comenta: “recibir estos dos reconocimientos refleja el compromiso diario de nuestros equipos por escuchar a las personas consumidoras y ofrecerles la mejor experiencia posible. Nos animan a continuar avanzando en nuestra apuesta por una atención cercana, personalizada y multicanal”.