La Plataforma de Editores reclama el estatus de Servicio de Interés Económico General permanente

Bajo la premisa de que las publicaciones periódicas son esenciales para "el mantenimiento de la salud democrática, la estabilidad económica y la cohesión social", como vehículo de difusión de noticias veraces, cultura y entretenimiento de calidad, la Plataforma de Editores reclama al Ministerio de Hacienda una tarifa única y reducida para el envío de las publicaciones y la consideración de su reparto como un servicio "imprescindible y esencial", integrante del Servicio Postal Universal

23 de febrero de 2021, 18:15

Al objeto de solicitar un cambio en la normativa postal que "puede ser determinante para la sostenibilidad de muchos de los medios de comunicación que hoy llegan a todos los rincones de España", la Plataforma de Editores, ha enviado una carta a la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, en la que pide el Servicio de Interés Económico General (SIEG) permanente para publicaciones periódicas, con una tarifa única y reducida para el envío de las publicaciones. Al tiempo que insta a la ministra a que considere, de forma urgente, el reparto de publicaciones, como un servicio imprescindible y esencial, integrante del Servicio Postal Universal. De este modo, la Plataforma reitera las reivindicaciones ya formuladas al presidente de Correos, Juan Manuel Serrano, y al ministerio de Fomento, al que está adscrito la sociedad estatal.

La Plataforma de Editores, entidad en la que se integran las principales asociaciones de editores de medios de comunicación en España: Club Abierto de Editores (CLABE), Asociación de Revistas de Información (ARI), Asociación de Prensa Profesional y Contenidos Multimedia (Coneqtia) y Asociación de Revistas Culturales de España (ARCE), aglutina los intereses de más de 260 grupos editoriales (entre las que se cuentan Sweet Press y Tech Press), con más de 1.500 cabeceras informativas y una audiencia superior a 60 millones de usuarios.

El sector de los medios de comunicación "es clave para el mantenimiento de la salud democrática, la estabilidad económica y la cohesión social", tal como se argumenta en el escrito dirigido a la ministra Montero, en el que los editores ponen de manifiesto que para el desempeño de su labor "es determinante la consideración de Servicio de Interés Económico General permanente para publicaciones periódicas".

Siete aspectos para considerar Servicio Postal Universal a las publicaciones

En apoyo de sus reivindicaciones, la Plataforma de Editores esgrime los siguientes argumentos:

  1. Las publicaciones periódicas utilizan el servicio de Correos para llegar a sus lectores y no existe otro operador postal con capilaridad equivalente en todo el territorio y que suponga una alternativa de distribución real.
  2. En ocasiones los destinatarios son suscriptores de pago y otras, reciben la información gratuitamente. Los editores se pueden ver obligados a dejar de enviar sus publicaciones fuera de las grandes capitales, por no poder pagar el envío.
  3. Sin mecanismos de corrección, los editores se verán forzados a discriminar el precio de sus suscripciones dentro de la península, cobrando más a los destinatarios de poblaciones de menos de 50.000 habitantes en los que el servicio de Correos es ya más caro. Nunca lo han hecho, y sería desfavorable para los lectores con menos opciones de acceso a información y entretenimiento.
  4. El cierre de puntos de venta tradicionales y las limitaciones de red, hacen que en algunas poblaciones el único acceso a estas publicaciones sea gracias a Correos.
  5. Los editores ofrecen contenidos de calidad, realizados por profesionales, y respetan el rigor informativo.
  6. Ayudan a proteger la libertad de prensa y el pluralismo de los medios frente al riesgo que la propagación de información falsa e interesada supone para el sistema democrático.
  7. El periodismo profesional, las noticias veraces, la difusión de la cultura y el entretenimiento de calidad deben ser considerados Servicio de Interés Económico General (SIEG).

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.