El espacio de innovación de Makro: Planta Thinko

Para impulsar su crecimiento en hostelería, Makro inaugura su planta Thinko, un espacio de innovación creado para trabajar en el desarrollo de soluciones que generen valor para sus clientes y para el sector. En este espacio se mejorarán y crearán productos y servicios, basándonos en datos recogidos por la compañía y considerando las necesidades y tendencias gastronómicas y tecnológicas, así como el entorno emprendedor

14 de diciembre de 2022, 16:00

Makro ha inaugurado Planta Thinko, ubicada en sus oficinas centrales en Madrid, será el punto de encuentro y colaboración de todos los grupos de interés que conforman el ecosistema de innovación de la compañía. En este nuevo espacio se trabajará en el desarrollo de productos, servicios y soluciones que generen valor para el sector de la hostelería, así como en la optimización de los ya existentes.

Raimundo Castilla, director del área de Transformación e Innovación de Makro, asegura que quieren “trabajar de una forma más sostenible, ágil y estructurada, involucrando a todos los actores del sector, sobre todo a los clientes”. Ha añadido que Planta Thinko pretende ser un lugar “en el que podamos conectar, compartir, crear y desarrollar”, teniendo siempre presente el crecimiento sostenido del negocio.

Por lo tanto, gracias al uso del big data de clientes, proveedores, puntos de venta y equipos internos, se identificarán las necesidades que se transformarán en propuestas relevantes a las que dar soluciones.

Una vez procesadas y analizadas, se impulsarán aquellas propuestas con mayor valor potencial, desarrollando prototipos que puedan escalarse a soluciones globales en un proceso que se iniciará y finalizará con el cliente.

Castilla también ha querido señalar la importancia de la implicación del hostelero, ya que se desarrollarán tanto productos como soluciones digitales destinadas a mejorar la gestión e interacción de estos con su clientela: “La conexión con el mundo emprendedor es un elemento clave, dado que dispone de soluciones concretas que pueden incorporarse ágilmente y al que instituciones públicas y privadas están apoyando cada vez más”. Además, siempre se tendrá en cuenta las últimas tendencias gastronómicas y avances tecnológicos.

Potenciar la marca propia dentro de un espacio sostenible

MakroPlanta Thinko contará con un nuevo equipo especialista en innovación gastronómica, para potenciar los más de 5.100 artículos de marca propia que suponen casi el 33% de las ventas totales de Makro. “Este espacio nos da la posibilidad no solo de desarrollar y lanzar nuevos productos, sino de evaluar de manera continuada los que ya tenemos disponibles para seguir mejorándolos en beneficio de nuestros clientes”, agrega el director de área de Transformación e Innovación de la empresa.

Asimismo, desde este espacio, diseñado por el estudio de arquitectura César y María y que cuenta con 400 m², se apuesta por la sostenibilidad de los materiales empleados. De hecho, esta zona gira en torno a un gran árbol central realizado con paneles acústicos fabricados con botellas de plástico PET reciclado: “Este árbol representa cómo entendemos la innovación: un sistema integral y colaborativo que permita a la organización crecer y evolucionar de manera orgánica, natural y sostenible en el tiempo”, ha comentado Castilla. Del mismo modo, el mobiliario está realizado con materiales reciclados y reciclables, contribuyendo a minimizar el impacto medioambiental.

También cuenta con varias salas conectadas, listas para el análisis, el entendimiento y la identificación de oportunidades basándose en datos, y para el diseño de soluciones y prototipos.

Transformación e innovación: Multicanalidad y soluciones digitales

Optimizar la experiencia de compra de los clientes y su interacción con Makro en todos los canales de venta será un foco continuo de innovación para incrementar el atractivo de su oferta de productos y servicios. Castilla sostiene que “la transformación de la propuesta comercial en los centros Cash&Carry será uno de los pilares de transformación más inmediatos para aumentar el atractivo de nuestra oferta y cubrir las necesidades de nuestros clientes”.

Igualmente, desde Makro apoyan la digitalización de los hosteleros, por lo que les permitirán realizar reservas online de forma sencilla, crear sus páginas webs e integrar un sistema de recogida de pedidos.

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas