Oroyes: "El Canal Impulso debe adaptarse a los cambios"

El Canal Impulso se ha recuperado tras la pandemia y, para Oroyes, "está siendo un buen año, con un crecimiento a doble dígito". Además, desde la empresa señalan que es necesario poner en marcha una serie de medidas para su total recuperación, como asegurar una buena financiación, digitalizar el negocio, adaptar la logística, establecer unas rutas claras y contar con buenas infraestructuras. En esta entrevista exclusiva para Dulces Noticias... y algo más, la compañía también analiza los retos para el próximo ejercicio y cuáles son las expectativas futuras

31 de octubre de 2022, 08:00

Desde Oroyes han observado que, tras los peores momentos de la crisis del Covid, "en el Canal Impulso se han recuperado las cifras precovid y está siendo un muy buen año".

Además, aseguran ser "conscientes de que el Canal ha sufrido mucho durante la pandemia y entre las medidas que creemos necesarias para su total recuperación, figuran una buena financiación, la digitalización de los negocios, una logística adaptada a los tiempos, tener unas rutas claras -es importante que haya una clarificación en este sentido- y contar con una buena infraestructura".

Balance de 2021 

OroyesEn nuestra filosofía de mejora continua y ampliación de surtido, en 2020 llevamos a cabo el traslado a la actual nave en el Polígono Industrial La Catalaneta en Oropesa del Mar, cerca de la anterior, y adquirimos una nave de frío, lo que ha contribuido a afrontar 2021 con mayor fortaleza. El resultado ha sido un ejercicio con crecimiento a doble dígito.

Afortunadamente, no nos hemos encontrado con negocios cerrados tras la pandemia. Ha sido duro para muchos de ellos, pero finalmente pudieron abrir y el balance de toda esta campaña está siendo, en nuestra zona, muy positivo para todos.

Retos para la empresa y el Canal

El Canal Impulso se enfrenta, como la mayoría de canales, a muchos cambios, como son las nuevas tecnologías; la digitalización; la competencia, que cada vez es mayor, o los nuevos modelos de compra, como es internet, y el futuro pasa por adaptarse a todos estos cambios.

Los efectos derivados de la guerra de Ucrania, que han provocado un incremento de costes y han obligado a la búsqueda de proveedores alternativos para afrontar la falta de suministro, es algo que, en mayor o menor medida nos ha afectado a todas las empresas en todos los sectores. Es una situación compleja que está haciendo que nos reinventemos, poniendo el foco en el control de costes, y en la que debemos intentar trabajar todos los eslabones de forma unida para salvar las dificultades con éxito.

Expectativas en 2022

Personal de OroyesNuestras expectativas en el conjunto del año son muy positivas, continuando con la tendencia de crecimiento a doble dígito, gracias a la apuesta por la variedad y ampliación del negocio. El ejemplo más reciente de ello ha sido la incorporación de una nueva representada internacional a nuestro catálogo, Pernes Food, de la que acabamos de presentar unas nuevas referencias, las Long Chips, snacks de patata gigantes en diferentes sabores, que están siendo un gran éxito en península e islas.

Relación con los fabricantes

Como empresa centrada en la representación, distribución e importación de productos alimentarios, nuestra visión es tender puentes para acercar al fabricante y al distribuidor, de cara a establecer buenas colaboraciones, basadas en la confianza y el servicio. Creemos firmemente que un negocio basado en valores se convierte en un negocio más fuerte. Con estos pilares, en el sector del dulce contamos en nuestro portafolio con exclusivas como Ibercacao, con su marca Dulcinea, y tenemos también una estrecha relación con Lacasa.

Asociacionismo

Como ya hemos comentado anteriormente, creemos que solo unidos se puede hacer frente a las dificultades. Por eso, que se haya creado la Asociación de Empresas del Canal Impulso nos parece algo muy positivo para unir fuerzas, aprendizajes y darle visibilidad al Canal.

Principales hitos en la trayectoria de Oroyes

  • Equipo directivo de OroyesEn 2008, Antonio Fernández Muñoz crea Oroyes en Oropesa del Mar, localidad castellonense donde mantienen su sede actualmente. Su actividad inicial se centró en la venta a través del Canal Vending y a la comercialización de productos étnicos.
  • En 2009, la compañía amplía su gama de productos y se marca el objetivo de ofrecer un servicio cercano al pequeño comercio local, expandiéndose por toda la provincia de Castellón. 
  • En 2013, Oroyes se convierte en importador oficial de Croco para toda España, firma procedente de Rumanía especializada en productos dulces y salados como galletas, snacks, brezel o palitos, que sigue siendo hoy en día uno de los fuertes de su catálogo.
  • A partir de 2014 expande sus importaciones europeas, comenzando por Italia. A través de esta ampliación de catálogo, y por medio de representaciones externas, han logrado cubrir la distribución a todo el país.
  • En 2020, cambia de la nave inicial a la actual, también en Oropesa, y adquiere una nave de frío y congelación en Castellón.
  • En 2021, incorpora la marca Long Chips, de la firma letona Pernes Food.
Localización de Oroyes

Características de la empresa

  • Área de Distribución: Castellón con logística interna y resto de España con logística externa
  • Espacio de almacén: 1.000 m² en dos naves, más nave de frío
  • Vehículos de reparto: 6 
  • Número de empleados: 40
  • Número de personas dedicadas a la venta: 6 y distribuidores externos
  • Puntos de venta atendidos: 200 en la provincia de Castellón
  • Facturación 2020: 3,2 millones de euros 
  • Facturación 2021: 4,3 millones de euros
  • Previsión facturación 2022: 5,3 millones de euros

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.