Irene Rosenfeld, CEO de Mondelēz: “Nuestra estrategia se basa en crear valor a largo plazo”

Durante 2016, Mondelēz International facturó unos ingresos netos de 25.923 millones de dólares, cifra que supone una reducción del 12,5%, respecto a 2015, principalmente debido a las transacciones de los negocios de café y la desconsolidación de las operaciones en Venezuela. Descontando este efecto, el crecimiento orgánico de la compañía fue del 1,3%.

Estos ingresos netos orgánicos provenientes de los mercados latinoamericanos crecieron durante 2016 un 4,8%. Por su parte, en América del Norte se incrementaron un 1,2%, en Europa un 0,7%, mientras que en Asia, Oriente Medio y África el aumento ascendió a un 0,5%. Para 2017, las previsiones de la empresa contemplan un incremento orgánico de los ingresos netos de al menos el 1%.

Ante estas cifras, Irene Rosenfeld, presidenta y CEO de Mondelēz International, describe en esta entrevista la situación actual de la compañía y sus proyectos presentes y futuros.

DN.- ¿Cómo describiría el entorno operativo actual?

Al leer las noticias de los últimos meses, nos damos cuenta de que la economía mundial se enfrenta a incertidumbres significativas. Nosotros estamos trabajando para afrontar esta nueva realidad y desarrollar un plan de contingencia para aquellas actividades que puedan surgir derivadas del contexto actual.

DN.- ¿Cuál es la estrategia de Mondelēz International a largo plazo?

Nuestra estrategia se basa en la creencia de que las mejores empresas son aquellas con las marcas, plataformas y capacidades para crear valor a largo plazo, mediante un crecimiento sostenible. Continuamos mejorando las eficiencias operativas en todo nuestro negocio. También, reconocemos que las grandes compañías no pueden cortar su camino hacia el crecimiento a largo plazo. Invertimos para mejorar, mediante la actualización de nuestro ‘core business’, y para garantizar que nuestro portafolio siga siendo relevante para los consumidores de hoy en día.

DN.- ¿En qué están trabajando para ser más eficientes?

Estamos centrando nuestro foco en mejorar nuestra eficiencia, y esto se puede ver en el impacto de nuestros márgenes . Este enfoque forma parte de nuestro ADN. En este sentido, nuestro renovado programa para la cadena de suministro, que cumple su quinto año, está generando una gran productividad.

DN.- Qué acciones han desarrollado para mejorar su catálogo?

Trabajamos constantemente para mejorar nuestro catálogo de productos. Recientemente, anunciamos un acuerdo para vender la mayor parte de nuestro negocio de tiendas en Australia y Nueva Zelanda, incluyendo la marca Vegemite. Al mismo tiempo, reforzamos nuestra organización a través de adquisiciones en mercados crecientes. Por ejemplo, hemos integrado con éxito a la empresa de snacks Kinh Do, que fue adquirida en 2015, lo que ha significado un aumento de las ventas en Vietnam, al igual que la compra de Enjoy Life Foods, que nos ha permitido aumentar nuestra capacidad y flexibilidad con la apertura de una nueva planta de producción en Indiana, lo que ha supuesto un crecimiento en nuestras ventas en los mercados del Reino Unido y Australia.

DN.- ¿Qué objetivos se marca Mondelez para 2017?

Nuestra industria se encuentra en un periodo de cambios significativos, en donde aumenta la volatilidad. Nuestros proyectos para 2017 tienen en cuenta estos aspectos, suponiendo que la evolución de la categoría permanezca consecuente con lo que vimos en el último trimestre de 2016. Estos tiempos difíciles, nos demandan acciones enfocadas a crear valor, tanto a corto como a largo plazo. Cuando la coyuntura macroeconómica mejore, y confiamos en que lo hará, las inversiones que hemos realizado en los últimos años nos proporcionarán un crecimiento diferenciado en todas nuestras líneas de negocio.

Fuente: web corporativa de Mondelēz International, www.mondelezinternational.com