Año de transición para Trident

Mondelēz International anunció hace un año su estrategia de centrarse en categorías clave como chocolate, galletas y bollería, vendiendo su negocio de chicles en mercados desarrollados. Recientemente, acordó venderlo a Perfetti Van Melle Group por 1.350 millones de dólares. Aunque se espera el cierre en el cuarto trimestre de 2023, la empresa sigue respaldando la marca Trident y ha lanzado nuevos productos, como los chicles Trident Oral-B Menta en un formato de bote

19 de junio de 2023, 12:00

Hace justo un año, en mayo de 2022, con motivo del Día del Inversor, Mondelēz International dio a conocer la evolución de su estrategia centrada en “acelerar el crecimiento y enfocar su cartera para generar un valor sólido y sostenible para los accionistas”, que vino acompañada de una importante revelación, su intención de vender su área en chicles, encabezada por Trident, en mercados desarrollados y desinvertir en el negocio global de Halls, aunque con la intención de continuar operando otras marcas y productos dentro de su negocio de confitería y chicles en los mercados emergentes de América Latina y Asia, Medio Oriente y África. Todo ello, con el objetivo de poner el foco en las categorías: chocolate, galletas y bollería. En este último, la compañía ha presentado recientemente su ambicioso plan de crecimiento en el mercado de bollería, con una atención especial en el Canal Impulso, a través del lanzamiento de nuevas referencias bajo sus marcas Milka y Fontaneda.

Trident

Fruto de esta decisión, en diciembre del pasado año, la firma hizo público su acuerdo con Perfetti Van Melle Group para el traspaso de su negocio de chicles en mercados desarrollados como Estados Unidos, Canadá y Europa (excluyendo Reino Unido). El monto de la operación asciende a 1.350 millones de dólares (unos 1.270 millones de euros), 15 veces el equivalente al Ebitda del último ejercicio. La venta incluye las instalaciones de fabricación en Rockford, IL y Skarbimierz, en Polonia, y las marcas de chicles Trident, Dentyne, Stimorol, Hollywood, V6, Chiclets, Bubbaloo y Bubblicious en Estados Unidos, Canadá y Europa, así como las marcas de dulces europeas Cachou Lajaunie, Negro y La Vosgienne. 

Al respecto de esta remodelación de su cartera, el presidente y director ejecutivo de Mondelēz International, Dirk Van Put, declaró que “a medida que continuamos progresando en nuestra estrategia de enfoque y aceleración de ‘Visión 2030’, duplicando nuestras categorías principales, nos complace hacer la transición de nuestro negocio de chicles en el mercado desarrollado a una empresa familiar impulsada por sólidos valores, cuya cartera es estratégica y donde nuestras marcas y personas pueden prosperar”. Unas declaraciones refrendadas por el presidente de Perfetti Van Melle Group, Egidio Perfetti, al afirmar que “nuestro grupo será un hogar excelente para el equipo directivo y los empleados del negocio de chicles de Mondelēz International en América del Norte y Europa”. 

La marca mantiene su apuesta innovadora

El cierre de la transacción está sujeto a las aprobaciones de las autoridades de Competencia. Se espera que el cierre de la operación se produzca en el cuarto trimestre de 2023. Entretanto, Mondelez, mantiene su apoyo a su marca Trident, una de las enseñas líderes en el mercado español, con una cuota a cierre de año del 21%, incluyendo el canal Retail e Impulso (fuente: NIQ, TAM DE23), participación que asciende hasta el 21,5% en el TAM DE23. Según explican desde la compañía, “mantenemos nuestra apuesta por la confianza que transmiten nuestras marcas, la innovación y nuestras acciones de marketing y comerciales como palancas fundamentales para impulsar el crecimiento”.

En este sentido, la empresa ha continuado con su dinámica de innovación con Trident, a cuya oferta ha sumado recientemente un nuevo formato bote de los chicles Trident Oral-B Menta.

Noticias Breves
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La cadena de supermercados Aldi se ha situado como la compañía de distribución con mayor incremento en la incorporación de nuevos compradores durante el tercer trimestre de 2026 en los cinco principales mercados de Europa (Francia, Alemania, Italia, España y Reino Unido). De acuerdo con los registros de los paneles de consumidores de la firma NIQ, sumó 3,7 puntos porcentuales de penetración en España en comparación con el mismo periodo de 2025, hasta alcanzar el 30,3% de los hogares del país.

El modelo basado en el descuento, con un 90% de productos de marca propia y un ahorro anual superior a los 2.400 euros por familia, sitúa la presencia de Aldi en cerca de un tercio de los hogares españoles. Además, la compañía impulsa este crecimiento con un plan de expansión que le llevará a cerrar 2026 con más de 520 supermercados en España.

12/noviembre/2026
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El grupo agroalimentario BonÀrea ha conseguido ahorrar más de 3,4 toneladas de papel térmico desde principios de año gracias a la adopción del ticket digital con su aplicación ‘bonÀrea fan’. La compañía hace un balance positivo de esta medida sostenible, al generar un total de 3.184.011 tickets digitales hasta finales de octubre, y mitigar el impacto ambiental asociado a la impresión de tickets físicos de caja. En total, más de 130.000 clientes ya han accedido y utilizado esta opción digital en sus compras cotidianas.

“Nuestro objetivo es poner fácil la sostenibilidad a la persona consumidora, demostrando que la tecnología y la digitalización no solo mejoran la experiencia de compra, sino que también generan un ahorro de recursos tangible”, explica Daniel Marsol, director de Marketing, Comunicación, Relaciones Corporativas y RSC de BonÀrea.

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El fabricante europeo de helados, Glacier, ha anunciado el 9 de noviembre el nombramiento de Marc Auclair como nuevo director ejecutivo (CEO) del grupo. Auclair aporta a la compañía más de 30 años de experiencia en liderazgo internacional dentro de la industria alimentaria. Además, sucede a Matt Frost, quien ha dirigido Glacier durante su etapa fundacional, pero que seguirá como parte del Consejo de Administración de Glacier como director ejecutivo. Este nombramiento se produce tras un periodo de importante inversión y crecimiento, como la fusión de Gelato d’Italia e Ysco.

Cem Karakaş, presidente de Glacier, señala: “Marc aporta una amplia experiencia en liderazgo internacional y una sólida trayectoria en el sector alimentario europeo”. Por su parte, Auclair comenta que “me complace enormemente incorporarme a Glacier en un momento de gran dinamismo. Me ha impresionado la ambición de la empresa, la calidad de su equipo humano y su firme compromiso con la inversión en el futuro”.

11/noviembre/2026
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El Corte Inglés pone en marcha una nueva edición de la Gran Recogida de los Bancos de Alimentos junto a Fesbal, del 6 al 15 de noviembre, facilitando la posibilidad de colaborar mediante donaciones en tienda, web y app. Las aportaciones podrán realizarse mediante importes de 1€, 3€, 5€, 10€, 25€ y 50€, además de cualquier otra cantidad que el cliente elija. La campaña se desarrollará en los establecimientos de alimentación del Grupo: Supermercados El Corte Inglés, Hipercor, Supercor y Sanchez Romero.

Por su parte, El Corte Inglés complementará la recaudación con una aportación adicional en productos de primera necesidad equivalente al 10% del total obtenido. El importe recaudado será gestionado íntegramente por los 53 Bancos de Alimentos asociados a Fesbal para transformarlo en alimentos y productos básicos destinados a personas y familias en situación de vulnerabilidad.

10/noviembre/2026
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La empresa de distribución alimentaria Covirán continúa fortaleciendo su red comercial con la incorporación de nueve nuevos supermercados y reformas estratégicas, que han supuesto la creación de 32 puestos de trabajo y la puesta en marcha de 1.801 metros cuadrados de superficie comercial entre Andalucía, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, y País Vasco. Las nuevas incorporaciones incluyen tanto establecimientos de nueva creación como reformas y adaptaciones a los modelos Covirán Origen y Covirán Plus. Con estas aperturas y reformas, la compañía continúa avanzando en su estrategia de “crecimiento sostenible, impulsando un modelo basado en el emprendimiento, la cercanía y la cooperación empresarial”.

Para José Antonio Benito, presidente de Covirán, “cada nueva apertura representa la confianza de nuestros socios en un modelo cooperativo sólido y cercano. Detrás de cada supermercado hay proyectos empresariales que generan oportunidades, fijan población al territorio y contribuyen al desarrollo social y económico de las comunidades en las que operan”.