Grefusa participa en la campaña 'Juguete educativo' de Cruz Roja Juventud

Por octavo año consecutivo, Grefusa se une a Cruz Roja Juventud en la campaña 'Juguete educativo', en la que ayudarán a 110 familias en situación de vulnerabilidad mediante ayudas económicas y el reparto de productos de la marca. Esta actividad la llevarán a cabo en la localidad valenciana de Alzira, donde la compañía de snacks tiene su sede y su principal centro productivo

2 de enero de 2024, 13:00

Por octavo año consecutivo, Grefusa, que cuenta con diversos productos de snacks, frutos secos y productos horneados, colabora en la campaña 'Juguete educativo' de la Cruz Roja Juventud para fomentar las donaciones de juguetes infantiles destinados a niños en situación de vulnerabilidad en Alzira.

En esta ocasión, Grefusa ha realizado una donación económica que la Cruz Roja distribuirá entre 110 familias para la compra de juguetes, asegurando que ningún niño se quede sin regalo esta Navidad. Después de participar en un taller formativo sobre la importancia de la educación y los valores en los juegos y juguetes, las familias recibirán un lote de productos de Grefusa y vales por valor de 25 euros que podrán canjear en diferentes jugueterías de la ciudad, como Don Dino, Superjuguete, El rincón de los genios y Juguettos.

Según Bernardo Gregori, director de Sostenibilidad, Compliance, Riesgos y Relaciones Institucionales de Grefusa, "somos una empresa socialmente responsable que busca dejar una huella positiva en todo lo que hacemos. Creemos firmemente en la importancia del disfrute en el desarrollo de los niños y nos enorgullece apoyar iniciativas que promueven su bienestar y felicidad. Esta donación es un paso más en nuestro compromiso con la comunidad y con el futuro de los más pequeños, y esperamos que estos juguetes traigan momentos de alegría y diversión a quienes más lo necesitan".

Bajo el lema 'Sus derechos en juego', la edición 2023/2024 tiene como objetivo atender a más de 57.000 niños y niñas en situación de vulnerabilidad social en todo el país (más de 2.100 en la provincia de Valencia, incluyendo 200 en Alzira), garantizando su derecho al juego y sensibilizando sobre su importancia. La distribución de juegos y juguetes a las familias comenzó la tercera semana de diciembre.

La compañía afirma que su objetivo no es solo repartir juguetes, sino que buscan proporcionar a las familias herramientas para educar en valores y promover el juego saludable, dentro de un sistema de trabajo real que reconoce la infancia como la etapa más crucial para el desarrollo integral de las personas.

De esta manera, Grefusa intenta reforzar la premisa de que los juguetes no solo son una fuente de entretenimiento para los niños y jóvenes, sino que también contribuyen a mejorar sus habilidades comunicativas y sus habilidades sociales. En este sentido, es crucial que cada niño, cada niña, la familia y el entorno comprendan la necesidad de adecuar los juguetes a cada persona, edad, capacidad y preferencia.

La estrategia sostenible de Grefusa: crear un impacto positivo

Acciones como la mencionada participación en la campaña 'Juguete educativo' de la Cruz Roja Juventud se enmarcan en la política de sostenibilidad de Grefusa, que se centra en generar un impacto positivo en la sociedad. Como empresa que busca enfocarse en atender las necesidades de las familias dentro del sector de snacks y frutos secos, ha tratado de influir en el desarrollo de la localidad valenciana de Alzira, donde tiene su sede y su principal centro productivo.

Además, dentro de las actividades, logros y proyectos orientados a consolidar su estrategia sostenible, Grefusa destaca sus esfuerzos en tres áreas: su entorno, con acciones dirigidas a mejorar la vida de las personas; los consumidores, con el compromiso de mejorar continuamente los perfiles nutricionales; y los empleados.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.