Los platos preparados y el delivery consolidan su presencia en el consumo

La pandemia del Covid-19 sigue marcando las pautas de nuestra vida diaria y, por esta razón, Aecoc ha realizado su primer estudio "Los momentos de consumo dentro y fuera del hogar" en el que analizan el cambio de comportamiento de los consumidores a causa de factores decisivos como las restricciones, el ahorro y el miedo al contagio

11 de mayo de 2021, 14:58

España vive su primera semana fuera del Estado de Alarma con imágenes y comportamientos que distorsionan la realidad que vivimos. La relajación de las medidas, la degradación de prohibiciones a recomendaciones y las reuniones multitudinarias chocan contra la idea de que la población realmente ha cambiado sus hábitos por miedo al contagio del Covid-19.

En este contexto, Rosario Pedrosa, gerente de Estrategia Comercial y Marketing y Marta Munné, consultora Shopper View de Aecoc, han presentado los resultados del estudio 'Los momentos de consumo dentro y fuera del hogar' en el que analizan los cambios de comportamiento de los consumidores a consecuencia de las medidas de contención del virus.

De manera significativa vemos cómo destaca que de este trasvase de consumo al hogar se extrae la consolidación de la demanda de platos preparados, en el caso de trabajadores que acuden de forma presencial a su trabajo, y el delivery, a consecuencia del teletrabajo.

Antes de poner el foco en ellos, debemos resaltar que la limitación de las reuniones y la aplicación del toque de queda repercutió a la hora de acudir a los bares o restaurantes, además de las recomendaciones de ventilación, que penalizan el uso de los espacios interiores.

Sobre esto, Aecoc destaca que, de las 500 personas encuestadas, un 72% gasta menos en el consumo en bares y restaurantes, mientras que dos de cada tres reconoce no salir nunca a cenar. En los fines de semana, aumenta casi un 20% el número de personas que no sale nunca o casi nunca a comer a bares o restaurantes.

Tal y como ha asegurado Pedrosa en su ponencia, los factores que han influido en mayor medida al cambio de comportamiento en el consumo son "las restricciones, el ahorro y el miedo al contagio". Además, el teletrabajo "ha cambiado el hábitat y el hábito de consumo para una parte de la sociedad que además tiene un poder adquisitivo mayor a la media (el 52,6% pertenecen a la case alta o media alta)" .

Si bien es cierto que no ha habido una restricción común a la totalidad del territorio nacional, el ocio nocturno es el que más se ha visto afectado de manera conjunta. No obstante, Aecoc señala en su estudio que la frecuencia con la que acudimos a restaurantes durante el mediodía baja un 13%, mientras que el 20% de los encuestados reconoce que no va nunca a comer fuera de casa al mediodía entre semana, cuando antes de la pandemia este porcentaje era de un 13%.

Directamente, tanto los platos preparados como el delivery han recibido a estos consumidores, siendo uno de cada cuatro los que gastan más en comida a domicilio y los que acuden presencialmente a sus puestos de trabajo "se decanta por el tupper que cocina en casa". De manera común, explica Munné, "la salud es un elemento crucial a la hora de consumir".

Los fines de semana también han acentuado la opción de la comida a domicilio y los factores más decisivos a la hora de realizar un pedido son: el tipo de comida (71%), el tiempo de entrega (41%) y que sea el restaurante preferido (35%).  A pesar de estas tendencias, un 24% asegura no pedir nunca delivery o 'take away' ahora ni antes de la pandemia.

Noticias Breves
16/octubre/2026
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Morato Group, CEA Italia y Jaus Bakery han sellado una alianza estratégica para conformar un polo industrial y centro de excelencia de referencia dentro del sector de la panificación en el continente. La integración de capacidades de las tres compañías da origen a un grupo de gran escala paneuropea, respaldado por una cifra de ingresos consolidados superior a los 500 millones de euros, una infraestructura productiva compuesta por 19 plantas de fabricación y un equipo humano de más de 1.800 empleados.

El proyecto industrial nace con el propósito de combinar la experiencia manufacturera de sus socios fundadores, consolidar presencia directa en mercados clave europeos y acelerar el desarrollo de soluciones de panadería bajo estándares compartidos de innovación y sostenibilidad, optimizando la cadena de valor y respondiendo a la demanda de la distribución organizada y el canal profesional.

15/octubre/2026
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El mercado del aceite de oliva virgen extra (AOVE) afronta la campaña 2026/27 en plena senda de normalización, marcado por una mayor disponibilidad de producto y cotizaciones en mínimos desde 2022. Según los análisis de Areté, el virgen extra italiano acumula un descenso interanual del 47%, reduciendo su prima frente al aceite comunitario de más de 5.300 euros por tonelada en junio de 2024 a apenas 900 euros en septiembre de 2026.

La corrección de precios responde a la recuperación de existencias tras dos ejercicios deficitarios, reforzada por la previsión de cosecha en España de 1,6 millones de toneladas (+29%), lo que situaría la disponibilidad inicial en su nivel más alto desde 2021/22. No obstante, persisten factores de volatilidad como el clima previo a la recolección, las caídas productivas esperadas en Italia y Túnez, la reactivación del consumo ante precios más asequibles y la retención vendedora de los productores ante márgenes ajustados a costes.

15/octubre/2026
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Lidl acelera su plan de expansión nacional con la apertura de cinco establecimientos durante el mes de octubre, localizados en Llinars del Vallès (Barcelona), Pilar de la Horadada (Alicante), Cee (A Coruña), Vélez-Málaga (Málaga) y la calle San Bernardo de Madrid. La puesta en marcha de estos puntos de venta supone un desembolso conjunto superior a los 30 millones de euros, sumando más de 6.600 m² de superficie comercial y generando un centenar de puestos de trabajo.

Estas inauguraciones forman parte de la hoja de ruta de la cadena de supermercados para su ejercicio fiscal 2026, dotada con un presupuesto global de 440 millones de euros. El plan contempla más de 60 actuaciones en toda España, que incluyen alrededor de 50 aperturas netas y la modernización de su red comercial, además de proyectos estratégicos en logística como la nueva plataforma operativa de Martorell (Barcelona).

14/octubre/2026
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Consum destinará 100 millones de euros a la construcción de una nueva plataforma logística de 50.000 m2 que se destinará a frescos, refrigerados y congelados, y que le permitirá reforzar su capacidad logística en Cataluña. La compañía ha firmado con el Consorci de la Zona Franca de Barcelona y la Vidriería Rovira la sucesión en el arrendamiento de la parcela de 80.000 m2 que ocupaba la antigua fábrica de botellas de Damm.

La Cooperativa, que dispone del espacio durante los próximos treinta años, prorrogable a cincuenta, prevé iniciar las obras para adaptar el espacio a las necesidades de la plataforma logística a finales de 2027. El inicio de la actividad se prevé para finales de 2029 y, durante sus primeros cinco años de actividad, Consum creará 150 puestos de trabajo, dando prioridad a los trabajadores de la Vidriería Rovira.

Con esta nueva plataforma, Consum sigue impulsando la expansión de su red comercial y logística en Cataluña, donde este ejercicio prevé abrir siete tiendas propias, dos de las cuales ya están operativas en las localidades de Vilanova i la Geltrú y Viladecans.

13/octubre/2026
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Ecovadis ha otorgado a Farggi La Menorquina la Medalla de Plata tras evaluar su desempeño en medio ambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética y compras sostenibles. La compañía ha alcanzado el percentil 92, lo que significa que su puntuación iguala o supera la del 92% de las empresas evaluadas.

Este reconocimiento coincide con los avances de la firma en la reducción de su huella de carbono. En 2025, Farggi La Menorquina disminuyó un 63% la intensidad de sus emisiones de gases de efecto invernadero respecto al año anterior, acercándose a su objetivo de reducción del 72% para 2030. Además, sus emisiones absolutas descendieron un 62%, hasta las 2.799 toneladas de CO₂ equivalente, frente a las 7.301 de 2024, principalmente por la contratación de electricidad con Garantía de Origen en su planta productiva.