La Ley de la Cadena Alimentaria, sus derechos y obligaciones, protagonistas de un seminario online liderado por José Miguel Herrero

"Hemos pasado del trato al contrato escrito en el sector agroalimentario para tener garantías jurídicas" ha explicado el director general de la industria alimentaria esta mañana en un seminario en el que ha analizado punto por punto todas las modificaciones sobre la ley de 2013 establecidas para "garantizar el nivel de vida, mejorar la posición negociadora de todas las partes y lograr el justo reparto de los costes generales del sector primario a lo largo de la cadena alimentaria"

29 de julio de 2020, 15:25

Los derechos y obligaciones de la Ley de la Cadena Alimentaria ha sido los grandes protagonistas de un seminario online durante 60 minutos esta mañana al que han asistido más de 400 profesionales de comunicación para escuchar a José Miguel Herrero, director general de la  industria alimentaria, y a Gema Hernández, directora de la Agencia de Información y Control Alimentarias (AICA), que han explicado aspectos esenciales de la norma y han contestado a más de un centenar de preguntas de los medios sobre sus novedades y, especialmente, aquellas partes de obligado cumplimiento. "Bajo el lema 'El arte del saber hacer', estamos reinvidicando el papel de la alimentación", ha manifestado.

Herrero ha detallado  las novedades sobre la Ley de 2013 introducidas a través del Real Decreto Ley 5/2020, de 25 de febrero, con medidas urgentes en materia de agricultura y alimentación. "Hemos pasado del trato al contrato, protegiendo al eslabón más débil, para mejorar el equilibrio de la cadena alimentaria, garantizar el futuro de todas las actividades agroalimentarias de nuestro país, favorecer la capacidad negociadora en origen y, especialmente el reparto justo en todos los eslabones", han sido palabras de Herrero, quien ha hecho especial énfasis en que "con la modificación de la Ley de la Cadena se reforzará la posición de los productores en sus relaciones comerciales con el resto de los operadores de la cadena alimentaria". Se establecen los "precios justos y los pagos a 30 días para los productos perecederos y 60 días para el resto".

Entre otros cambios, se establecen los precios justos y los pagos a 30 días para los productos perecederos y 60 días para el resto, se prohibe la venta a pérdida o destrucción de valor en la cadena y se prevé que la publicidad de las infracciones graves y muy graves sean firmes

Como resumen de lo hablado, "que tendrá su continuidad en nuevos seminarios", según ha dejado de manifiesto el director general "para seguir abordando y explicando detalladamente los cambios de  la norma" cuyo texto completo está colgado en la página web del Ministerio, ha hecho hincapié en que " el precio tiene que estar por encima del coste, porque todos los operadores han de tener un beneficio, incluso aunque sea a coste cero pero nunca por debajo de cero" y ha añadido que "los costes de producción que elaboran los distintos organismos se podrán tomar como referencia", pero "en ningún caso como base, porque cada productor tendrá sus propios costes de acuerdo a sus características y sus niveles de eficiencia". Y esos costes efectivos de produccion "se tendrán en cuenta pero no deben estar reflejados en los contratos". Es decir, se prohibe " la venta a pérdida o destrucción de valor a lo largo de la cadena",  por lo que cada operador deberá pagar al operador inmediatamente anterior un precio igual o superior al coste efectivo de producción.

Adelantándose a la exigencia de la actual normativa europea en la materia, "se prevé la publicidad de las infracciones graves y muy graves que sean firmes, en vía administrativa o, en caso de haberse interpuesto recurso contencioso-administrativo, en vía judicial". Asimismo, José Miguel Herrero ha adelantando que se está trabajando en el Reglamento de Transparencia "para tener en cuenta tanto los precios en origen como los cambios que van experimentando en los distintos eslabones de la cadena", un reglamento que impondrá "obligaciones a las organizaciones que agrupan a la industria y la distribución".

Por su parte, Gema Hernández, ha profundizado en la AICA, como órgano de vigilancia y control porque esta Ley contempla tres apartados: la norma, las infracciones y el órgano de control, "que hará seguimiento de los dos primeros puntos". Hernández  ha explicado que los elementos mínimos que tendrá el contrato, "que  incorpora, como cláusula obligatoria, incluir en los contratos la indicación expresa de que el  precio pactado, es decir, entre el productor primario y su primer comprador, cubre los costes de producción", además de  la identificación de las partes, el objeto, las obligaciones y derechos de cada participante y la duración de dicho contrato.  En el nuevo Real Decreto-Ley se consideran graves, infracciones que antes eran leves, como no formalizar por escrito los contratos alimentarios, no incluir el precio o realizar modificaciones en los costes. Se consideran también infracciones graves la destrucción de valor en la cadena alimentaria, así como realizar actividades promocionales que induzcan a error sobre el precio e imagen de los productos.

A las preguntas de los periodistas, tanto José Miguel Herrero como Gema Hernández, moderados por el periodista Diego de la Fuente, han contestado a aspectos sobre cómo actuará la AICA, si habrá transferencias a las CCAA, si ya ha habido procedimientos judiciales y otras actuaciones puntuales, las garantías entre las partes, cómo se contempla la trazabilidad en la ley y muchas otras cuestiones  sobre  los pagos, especialmente al contado, sobre los eslabones más débiles de la cadena alimentaria como los pequeños productores, pymes y pequeños comercios, que da idea del interés que ha despertado esta iniciativa en la que ha participado Sweet Press y Tech Press, con sus medios profesionales Dulces Noticias... y algo más, Noticias al Detalle y Tecnifood, respectivamente.

Noticias Breves
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.