Pastelería Mandul, un proyecto de MIA Foods de 50 millones de euros

Tal como anticipamos este verano, la incorporación de Pastelería Mandul a MIA Foods aportaría un gran crecimiento a la empresa, siendo esta la cuarta compañía que conforma el grupo. A través de ella, se han abierto al mercado internacional, manteniendo, en todo momento, su propio ADN. El director general, Eduardo Machado, en exclusiva para el Informe de Bollería y Pastelería ha señalado que gracias a esta unión han logrado identificar "muchas oportunidades", alcanzando los 50 millones de facturación conjunta

2 de noviembre de 2022, 12:00

El Grupo MIA Foods, con Eduardo Machado al frente como director general, es fruto de la unión de Tradicional Panadera (Tradipan), Productos Virgen del Brezo, El Cateto y Pastelería Mandul. Un proyecto que alcanza los 50 millones de facturación conjunta y en el que han “identificado muchas oportunidades en el desarrollo de productos y potenciación de las marcas”

Todo comenzó con la adquisición de Tradicional Panadera en 2018. “Nos gustó su posicionamiento, equipo y ventajas competitivas. El planteamiento inicial fue dar continuidad a la compañía, fortaleciendo y ampliando gama en panadería. En 2019 identificamos las ventajas que tendría Tradipan, y otras empresas de alimentación de similar tamaño, de pertenecer al mismo grupo capturando sinergias comerciales, logísticas y operacionales”, explica Eduardo Machado.

Fruto del buen hacer en Tradipan y de las buenas relaciones establecidas con otros fabricantes, “surgió la posibilidad de sumar Productos Virgen del Brezo y El Cateto”. Tal y como describe Machado, “diría que se juntó la oportunidad con las ventajas identificadas previamente”, lo que hizo que “nos decidiéramos a avanzar y crear MIA Foods”.

En el mes de junio se unió al proyecto Pastelería Mandul, que aporta al grupo empresarial “una facturación de 12 millones de euros, “convirtiendo al grupo en una compañía de 50 millones de euros de facturación”, sostiene Eduardo Machado, director general de Mayrit Capital Partners”. Además, como en los casos anteriores, Mandul mantiene su ADN, pero aprovecha todas las sinergias del grupo en cuanto a comercialización, compras y operaciones: “En MIA Foods creemos en la identidad de cada una de las empresas, por lo que no buscamos cambiarla, sino aportarle herramientas que le ayuden a mejorar su operativa y gestión”.

Esta incorporación, del mismo modo, permitirá ofrecer una amplia gama de productos y “un servicio más integral”. Eduardo Machado añade que Pastelería Mandul, “con un 50% de exportación, abre el mercado internacional al grupo”.

La unión hace la fuerza

MIA FoodsDesde MIA Foods señalan que “ todas son empresas rentables, que funcionan muy bien, con una clara orientación hacia la calidad del producto y el servicio al cliente, y con una base industrial sólida. Nuestro objetivo, además de sostener estas ventajas competitivas, es fomentar la innovación. Queremos que nuestros clientes confíen en nosotros para desarrollar los nuevos productos que marquen tendencia en el mercado”.

Sobre el último ejercicio, indican que “2021 ha sido un año complicado por el Covid y la subida de materias primas, aunque también nos ha traído un buen desempeño de nuestros profesionales que han sabido, no solo gestionar esta operativa compleja, sino además innovar y capturar sinergias comunes que nos permiten hacer una valoración positiva del año. Estamos confiados para afrontar los siguientes años con garantías”.

Además, califican el actual ejercicio de “delicado y con sobresaltos provocados por los incrementos que se siguen produciendo en los precios de las materias primas y en los costes energéticos”. A nivel grupo, “fortaleceremos las áreas corporativas para prestar mejor servicio a las empresas y capturar más sinergias. El grupo tiene todavía capacidad para apoyar mucho más a cada una de las empresas, siendo la exportación uno de los aspectos a trabajar en los próximos años”.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.