Interdulces: “Nuestra obsesión es que la logística supere la perfección”

Su apuesta por una logística impecable, por la máxima flexibilidad y un catálogo formado por 140 productos de la más alta calidad, ha hecho de Interdulces una compañía importadora de referencia durante más de un cuarto de siglo. Mario Jordá, director general de la compañía, explica a Dulces Noticias… y algo más que, “tras un 2020 cargado de incertidumbre, de cara a 2021 tenemos la esperanza de que todo vuelva a funcionar de nuevo”

2 de enero de 2021, 09:00

2020 ha sido un año marcado por la incertidumbre debido a la pandemia y, por ello, Interdulces ha apostado de forma clara por la flexibilidad”, explica Mario Jordá, director general de Interdulces a Dulces Noticias… y algo más.

Debido a la crisis sanitaria, “va a ser muy difícil cumplir los objetivos que nos habíamos marcado de cara a 2020. No creo que haya ninguna empresa que pueda mantener sus previsiones, porque la realidad ha cambiado por completo. Facturaremos menos de lo previsto. A pesar de ello, estamos muy contentos con el comportamiento de nuestros productos en general, su aceptación por parte del mercado es muy buena”, añade el directivo.

En sus más de 25 años de historia, Interdulces se ha convertido en una importadora referente de artículos de confitería de compañías internacionales como BulgariLamy LuttiLaicaWalcor, SteenlandQuintin, Kidz World o Camelot. La compañía cuenta con un catálogo formado por 140 productos de confitería como caramelos, chicles, chocolates, marshmallows o pectina, entre otros. Además, llegan a más de 60.000 puntos de venta de España y Portugal a través de 500 mayoristas.

El producto estrella de Interdulces

“Tenemos un catálogo muy estable, nunca hemos llevado a cabo cambios muy drásticos. Todo el producto que siempre hemos tenido en nuestro portafolio ha sido bien aceptado. No fallamos. Representamos seguridad y el punto de venta siempre tiene lo que necesita”, manifiesta Mario Jordá. De cara a 2021, “tenemos la esperanza de que todo vuelva a funcionar de nuevo y atender a los clientes y distribuidores, que quieren retomar los niveles normales. Llegar a tiempo y con calidad, son nuestras claves”, asegura.

“Nuestra estrategia se basa en seguir incorporando marcas de calidad, que tengan muy buena rotación en el punto de venta, ahora más si cabe que sea un producto con salida, y trabajar en una distribución más ágil todavía. Estamos obsesionados con que la logística supere la perfección y aún seguir mejorándola, porque eso significa que tanto el consumidor como el cliente tendrán el producto fresco”, asevera el director general de Interdulces.

Ahora, de cara al nuevo año, la firma tiene como principal objetivo “seguir trabajando y escuchando las necesidades de toda la red de ventas”, explica. “De momento, no tenemos previsto incorporar nuevas marcas al catálogo, ya que con esta situación de incertidumbre no sabemos cómo se va a comportar el mercado, por lo que todavía estamos a la espera de tomar decisiones”, finaliza Mario Jordá.

Las palomitas Top of the Pop, estrellas del confinamiento

Interdulces comercializa, en estuches de 15 unidades, cuatro variedades distintas de palomitas bajo la marca Top of the Pop: Palomitas Microondas Sal, Palomitas Microondas Mantequilla, Palomitas Microondas Guindilla y Palomitas Microondas Dulces.Precisamente, el confinamiento ha influido “de forma espectacular” en el consumo de palomitas en el hogar, “ya que son una opción estupenda para acompañar con una bebida o durante el visionado de películas en casa”, tal y como explican desde la compañía

Las  últimas incorporaciones fueron las originales Palomitas Guindilla y las Palomitas Dulces. “El sabor guindilla es perfecto para los amantes del picante. ¡Son realmente picantes! Y las palomitas dulces tienen un punto realmente atractivo para los que buscan una alternativa a los snack salados”, añaden desde la empresa.

“Las palomitas saladas son las más demandadas aunque, siendo un snack tan popular, muchos consumidores buscan variedades para diferentes momentos o demandan alternativas de sabores para disfrutar en casa. Precisamente, la variedad Guindilla triunfa por ser un producto totalmente diferente. Sin embargo, es una referencia para un target con un gusto muy claro por el picante”, aseguran en la firma.

Interdulces, un portafolio potente repleto de novedades

Entre las últimas novedades de Interdulces se encuentran Tubble Gum Mango (1), chicle con sabor a mango en una original y práctica presentación de tubo; las Flores de Chocolate sin tallo (2) de varios colores; los caramelos de pectina Jelly Dinos (3); Sweet Pals (4), tira de caramelo comprimido que puede ser transformado en uno de los cuatro animales de la colección; Grissini (5), producto horneado al estilo italiano preparado con aceite de oliva, para picar entre horas y comercializado en tres sabores: Clásico, Pizza y Aceituna verde o Spring Headz (6), divertidos caramelos de varios sabores (cola, cereza, naranja y arándano) con un palo rizado para colocar en el dedo.

En la categoría de galletas, Interdulces dispone en su catálogo de dos referencias: las galletas Cuchara (7) y las Galletas Evita Mix (8) (disponibles en tres sabores: Cacao, Speculoos y Vainilla), ambas destinadas a Hostelería, que se comercializan en 8 estuches con 300 unidades.

ARCHIVADO EN
Noticias Breves
19/junio/2026
create vie, 19 jun 2026 11:30:18 +0200
modified vie, 19 jun 2026 11:30:18 +0200
display vie, 19 jun 2026 11:30:18 +0200

La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
create mié, 17 jun 2026 11:21:58 +0200
modified mié, 17 jun 2026 11:21:58 +0200
display mié, 17 jun 2026 11:21:58 +0200

La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
create jue, 18 jun 2026 11:00:33 +0200
modified jue, 18 jun 2026 11:00:33 +0200
display jue, 18 jun 2026 11:00:33 +0200

La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
create mar, 16 jun 2026 17:54:01 +0200
modified mié, 17 jun 2026 11:00:00 +0200
display mar, 16 jun 2026 17:54:01 +0200

El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
create lun, 15 jun 2026 10:58:29 +0200
modified mar, 16 jun 2026 11:00:00 +0200
display lun, 15 jun 2026 10:58:29 +0200

La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.