IMCO Process & Packaging: Robotización, servicio y compromiso medioambiental

La mejora de las opciones de automatización, un potente servicio técnico propio y un compromiso total con los retos medioambientales son los tres ejes esenciales en los que IMCO Process & Packaging centra su estrategia de actuación, tal como destaca la empresa en esta entrevista que forma parte del Informe de Maquinaria publicado en la edición de mayo de Dulces Noticias... y algo más, en el que la compañía también confirma que durante el estado de alarma por el Covid-19, ha continuado ofreciendo servicio a sus clientes y enviándoles los recambios necesarios, ya que “nuestras representadas están funcionando con normalidad y no se está produciendo desabastecimiento"

16 de mayo de 2020, 10:00

En el marco de la excepcional situación provocada por el coronavirus, IMCO Process & Packaging destaca la importancia de estar preparados para cuando vuelva la normalidad, ya que como afirman fuentes de la compañía en el Informe de Maquinaria de Dulces Noticias... y algo más, “al igual que ha sucedido en las diferentes crisis vividas a lo largo de la historia, llegará el momento de la reactivación y es muy importante que cuando llegue ese instante estemos en condiciones para relanzar nuestras empresas con ímpetu y con nuevas ideas que nos permitan abordar con éxito el futuro inmediato”.

Para ello, la firma pone el acento en tres aspectos clave: la automatización de sus equipos, la optimización del servicio técnico y la sostenibilidad. Factor este último, en el que destaca la iniciativa de su representada Syntegon Technology (nueva denominación de Bosch Packaging), que ha anunciado dos vías de actuación en sus equipos para producir envases sostenibles: el uso de materiales mono en lugar de los films multicapa convencionales y el empleo de envases de papel como alternativa al plástico.

DN.- ¿Cuáles son los últimos desarrollos de IMCO para la industria de productos de impulso?

Desde IMCO Process & Packaging estamos trabajando en tres áreas que consideramos de gran impacto para hacer nuestras industrias más eficientes y competitivas: en primer lugar, incrementar y mejorar las opciones de automatización; aquí las soluciones de robótica tipo Delta para el envasado primario y secundario, como los robots colaborativos abren un gran abanico de posibilidades para mejorar la eficiencia y los costes productivos. En segundo lugar, la creación de un potente servicio técnico propio, que permita ofrecer una asistencia a nuestros clientes rápida, fluida y profesional. Y como tercer eje, un compromiso total con los retos medioambientales que se plantean de un modo inmediato, con equipos que permitan ahorros energéticos de consideración y máquina de envasado que posibiliten trabajar con materiales flexibles compostables.

DN.-¿A qué segmentos de la industria se dirigen principalmente?

El escenario industrial y económico actual, nos muestra una realidad cada vez más globalizada y que evoluciona de un modo vertiginoso. Esto implica una necesidad imperiosa de estar a la vanguardia y preparados para reaccionar rápidamente a las oportunidades de negocio que se nos puedan presentar. La implementación de los tres puntos mencionados anteriormente, los consideramos claves para “no perder el tren”.

DN.-¿Qué ventajas ofrecen al mercado?

Nos avala una experiencia de más de 60 años en el sector y representamos a empresas punteras a nivel mundial como es Syntegon Technology, la nueva denominación de Bosch Packaging, que siempre se ha caracterizado por ser una industria pionera en el desarollo de nuevas tecnologías, que han ayudado al crecimiento de la industria de la confitería, el chocolate, las galletas, etc. Y lo que consideramos de vital importancia: disponemos de un potente equipo técnico y comercial en constante contacto con el mercado, con gran experiencia y total dedicación hacia nuestros clientes.

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15/junio/2026
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La compañía Gadisa Retail ha sumado 12 establecimientos franquiciados en lo que va de año: ocho en Galicia y cuatro en Castilla y León. Con las apertura de un Claudio en Narón (Provincia de A Coruña), llega a los 263 puntos de venta de esta línea de negocio, de los que 116 son Claudio y 147 Claudio Express.

El nuevo Claudio genera 5 puestos de trabajo. Además, con una sala de ventas de 250 m2, el establecimiento ofrece a los clientes unos 2.500 productos de alimentación, droguería e higiene, con secciones de producto fresco, incluida charcutería al corte, además de servicio de prensa.

13/junio/2026
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La cadena de supermercados Dia sigue avanzando en su misión de consolidar su modelo de proximidad a nivel nacional y, más concretamente, en Andalucía, Aragón, Madrid y Castilla-La Mancha. Estas nuevas aperturas reflejan la apuesta de la compañía por el impulso del empleo y la dinamización de la economía local.

Además, los vecinos de los diferentes barrios podrán disfrutar de descuentos del 25% en las secciones de fruta, verdura, panadería y bollería durante el primer mes desde la inauguración de los establecimientos. Asimismo, los clientes de Club Dia podrán disfrutar de un 5% de descuento en todas las compras también durante cuatro semanas, que se acumula en el monedero ‘Wallet’ de la App Dia.

12/junio/2026
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Las familias españolas eligen Carrefour para ahorrar. El Club Carrefour ha presentado las cifras que lo sitúan como “primer club de fidelización en España” y activo estratégico para la compañía: alcanza un crecimiento superior al 30% en los últimos años, supera los 11 millones de socios y está presente en el 58% de los hogares españoles. El Club ha incrementado en un 20% su número de socios en los últimos 5 años.

Con 12 millones de interacciones registradas en redes sociales, El Club Carrefour ya es “líder de la distribución” en el entorno digital. Para dar un paso más, la compañía lanza ‘El Mundo del Club’, un entorno integrado en la App de Carrefour que combina gamificación y eventos exclusivos.

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Antes de que ruede el balón, el Mundial empieza a vivirse en casa: en la lista de la compra, en la nevera y alrededor del televisor. Según el estudio FIFA World Cup Insights, elaborado por The Trade Desk Intelligence y Appinio, el 75% de los aficionados en España prevé ver los partidos pese a la diferencia horaria, consolidando el torneo como una ocasión clave de consumo doméstico. En este contexto, Dia refuerza su papel como supermercado de proximidad con una “propuesta flexible, cercana y asequible” para resolver la compra de los partidos: bebidas, aperitivos, platos preparados, frescos, dulces y opciones listas para comer.

Además, el estudio señala que el 40% de los españoles priorizará grandes compras de supermercado durante el torneo y que el 62% prevé comprar bebidas para seguirlos encuentros,

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Suntory Beverage & Food Iberia y la RFEF han firmado una alianza estratégica por la que Tinto de Verano La Casera acompañará a las selecciones absolutas masculina y femenina en sus principales hitos deportivos de los próximos dos años. Con este acuerdo, la compañía de bebidas afianza el deporte como territorio estratégico para conectar con los consumidores y consolidar un posicionamiento vinculado a los grandes eventos deportivos y a los momentos compartidos.