Ferrero Ibérica apuesta por Raffaello como "el bombón del verano"

La filial española del Grupo Ferrero invita a los consumidores a seguir disfrutando de Raffaello durante todo el verano como "embajador de los pequeños gestos de cariño". Esta especialidad, "blanca y delicada", con su nueva imagen moderna y actualizada, se posiciona como el "tercer bombón en ventas del mundo y el segundo más vendido de la compañía tras Ferrero Rocher", según explican desde la firma

7 de junio de 2018, 15:06

Raffaello se relanzó el pasado mes de abril "para estar presente durante todo el año en los lineales como la especialidad del grupo Ferrero que más se ajusta a los pequeños gestos de cariño y los detalles espontáneos". Se trata del primer foco de la compañía en este año en que se celebra el 30 aniversario de su implantación en España, con un producto que tiene “un gran potencial dentro de la categoría de bombones”. La empresa ha diseñado para este relanzamiento, bajo el claim 'Más que palabras',  un packaging que contiene cuatro mensajes: 'te quiero', 'eres especial', 'te echo de menos' y 'gracias por todo', para “cuando falten palabras para expresar los sentimientos, el consumidor lo diga con Raffaello".

Ferrero Raffaello"El bombón blanco se va a convertir en el protagonista de este verano", afirman desde Ferrero, "llenando nuestros mejores momentos con su delicada combinación de ingredientes que lo hace singular y diferente: una crujiente almendra rodeada por una aterciopelada crema en un barquillo cubierto por copos de coco de las Islas del Pacífico. Una experiencia de sabor para disfrutar durante todo el año", concluyen.

La familia de pralinés y especialidades Ferrero está formada además de Raffaello por Ferrero Rocher y Mon Cheri y los surtidos Ferrero Colecction, Ferrero Prestige y Ferrero Golden Gallery.

Grupo Ferrero tiene su origen en una modesta confitería de Alba (Piemonte), en la que los hermanos Giovanni y Pietro Ferrero fabricaban productos de repostería. En 1946, crearon Ferrero, S.A. que se ha convertido en la segunda multinacional del sector del chocolate en el mundo. En 1960 comienzan su expansión internacional llegando a España en 1985 con Kinder Sorpresa a través de un distribuidor. En 1988, crearon su propia filial en nuestro país, Ferrero Ibérica.

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27/abril/2026
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La Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) se ha reunido en Bruselas con representantes de la Comisión Europea, expertos, centros de investigación y proyectos financiados por la UE en el evento final del proyecto ‘Wasteless’, financiado por el programa Horizonte Europa.

El evento, bajo el lema Towards 2030: Tools, Policy Dialogue, and Future Pathways’, ha abordado los principales retos regulatorios, tecnológicos y operativos en torno a la medición y reducción del desperdicio alimentario, un eje prioritario en la agenda europea.

Concha Ávila, responsable de proyectos europeos de FIAB, ha señalado el valor de la participación en iniciativas como el proyecto Wasteless y SecureFood, afianzando el compromiso de la industria de alimentación y bebidas con la reducción del desperdicio alimentario a través de soluciones concretas y basadas en datos.

24/abril/2026
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El sector de alimentación y bebidas se mantuvo como el principal generador de negocio para los operadores logísticos, concentrando algo más del 40% del mercado. El sector de operadores logísticos, según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA, mantuvo en 2025 una evolución positiva, aunque con cierta desaceleración respecto al ejercicio anterior, de modo que su volumen de negocio alcanzó los 7.100 millones de euros, tras crecer un 4,4%. El número de empresas del sector se sitúa en unas 235, con un volumen de empleo que alcanzó los 44.000 trabajadores.

24/abril/2026
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La organización Producto del Año ha puesto en marcha una estrategia publicitaria para potenciar la visibilidad de los galardonados en su próxima edición. Esta campaña, activa desde el 15 de abril, incluye la creación de un espacio exclusivo en la plataforma web de Alcampo, la presencia de pantallas y señalética en puntos de venta, así como la exhibición en 26 centros comerciales repartidos en 13 ciudades junto a Exterior Plus.

En paralelo a estas activaciones, la entidad ya ha iniciado el periodo de inscripción para su 27ª edición, en la que podrán participar lanzamientos realizados entre enero de 2025 y octubre de 2026. Este galardón se basa en el voto de más de 10.000 consumidores, consolidándose como una plataforma de validación para la innovación en el sector del gran consumo.

23/abril/2026
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La marca Lacasitos, propiedad de Lacasa, ha presentado una colección de calcetines en colaboración con la firma Carocho, una iniciativa de carácter social donde el total de los beneficios obtenidos se entregará a la Fundación Canis Majoris. Esta entidad enfoca su actividad en el desarrollo de proyectos de intervención asistida con perros para personas con diversidad funcional o en situación de vulnerabilidad. Las prendas, fabricadas en algodón 100% orgánico, se han puesto a la venta en tres tallas diferentes por un importe de 9,99 euros a través de los canales digitales de ambas compañías.

Desde la enseña Lacasitos explican que esta propuesta busca dar un paso más en su “compromiso con las iniciativas solidarias”, utilizando el diseño de estos calcetines como una vía para apoyar proyectos con impacto social. Según la compañía, la colaboración pretende impulsar acciones que conecten con el público “desde un lugar auténtico, sumando su universo de color y cercanía” a causas que generen una ayuda directa a través de gestos cotidianos.

22/abril/2026
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La compañía Nestlé España ha comunicado el inicio de un procedimiento de despido colectivo que repercutirá a un máximo de 301 empleados de su plantilla, compuesta actualmente por 4.158 personas. Esta medida se enmarca en un plan de transformación operativa global que busca adaptar la organización a un entorno marcado por el incremento de los costes, la digitalización y el avance de la marca de distribución. El ajuste tendrá impacto en diversas áreas de la empresa, incluyendo oficinas, equipos de ventas, centros de logística y seis de sus plantas de producción en el país.

Desde la dirección de Nestlé España han subrayado que esta decisión, tomada tras un análisis exhaustivo y la aplicación de medidas previas de contención de costes, es necesaria para garantizar la viabilidad del negocio y la generación de valor a largo plazo.