Grupo Ferrero factura 10.300 millones de euros, un 8,2% más que en 2015

La multinacional Ferrero incrementa en 800 millones de euros su cifra de negocio con respecto al ejercicio 2015, alcanzando los 10.300 millones de euros de facturación. Ferrero Ibérica también experimentó un crecimiento del 10,9% en el ejercicio con cierre en agosto de 2016, con una comercialización de 20.240 toneladas de producto y 231,8 millones de euros

19 de abril de 2017, 14:53

El Grupo Ferrero ha hecho públicos sus datos al cierre de su año fiscal a 31 de agosto de 2016, donde se refleja que ha facturado durante dicho ejercicio 10.300 millones de euros, lo que significa un incremento del 8,2% con respecto al año anterior, cuando se alcanzó la cifra de 9.500 millones de euros.

La compañía ha valorado el ejercicio 2015/2016 como “muy satisfactorio” para el Grupo, ya que “logró un crecimiento y una expansión significativa en todo el mundo”. De hecho, Grupo Ferrero obtuvo un importante incremento en las ventas, al tiempo que continuó impulsando la inversión en sus marcas y manteniendo un alto nivel de ingresos operativos, así como fortaleciendo las actividades internas de I+D+i.

A cierre del citado ejercicio, Grupo Ferrero estaba compuesto por 87 empresas consolidadas con 22 plantas de producción, tres de las cuales pertenecen al Proyecto Empresarial Michele Ferrero, un programa de empresas sociales cuyo objetivo es crear puestos de trabajo en los países de origen e implementar proyectos e iniciativas de carácter social y humanitario.

Los productos de la marca están presentes (tanto directamente como mediante distribuidores autorizados) en más de 170 países. En términos de empleo, la compañía incrementó un 13% su plantilla el pasado ejercicio, alcanzando una cifra total de 29.206 empleados en todo el mundo.

Ferrero Ibérica crece un 10,9%

Por su parte, Ferrero Ibérica, filial de Grupo Ferrero en España y Portugal, cerró su último ejercicio con unas ventas de 20.240 toneladas de producto y una cifra de negocio consolidada de 231,8 millones de euros. Estos datos suponen un crecimiento del 10,9% en comparación con el ejercicio precedente, en el que la facturación se situó en 208 millones. Alrededor del 80% del negocio corresponde al mercado español y el resto al portugués.

Después de más de 25 años de presencia en España, Ferrero ostenta la segunda posición en el mercado nacional de productos de chocolate, con una cuota de mercado del 15,9%. Por su parte, en Portugal, Ferrero es el primer grupo de este segmento con un 24,9% de cuota de mercado.

La multinacional italiana tiene una exitosa trayectoria en nuestro país, donde inició su andadura en 1985 con Kinder Sorpresa, de la mano de un distribuidor local. Tres años más tarde, Ferrero inauguró su sede en Barcelona, desde la que comercializa sus productos para España y Portugal, donde tiene una fuerte implantación con marcas tan reconocidas como Ferrero Rocher, Mon Chéri, Kinder Chocolate o Nutella, que se han convertido en referentes en el mundo del chocolate.

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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.