Nuevas generaciones: Francisco Hernández Arnaldos, de Vidal

¿Cómo ha sido su trayectoria dentro de la compañía?

Mi experiencia en Vidal abarca más de tres décadas. Durante mis primeros años, asumí la tarea de conocer a fondo la empresa, desde el funcionamiento de una línea de producción, hasta el control de la calidad del producto, la visión comercial o las tareas administrativas, pero sobre todo, me dediqué a aprender de la primera generación, de mis tíos Juan Benito y Francisco, y de mi padre Juan Antonio. Su influencia ha sido fundamental en mi formación, proporcionándome una base sólida y valores arraigados que han guiado cada paso de mi trayectoria laboral.

Como miembro del consejo de administración, a lo largo de estos años he participado activamente en la toma de decisiones estratégicas de la organización. En mi cargo actual como presidente, me siento orgulloso de poder contribuir a su transformación y crecimiento, de ser parte de su historia.

¿Cuál es el legado que han recibido las nuevas generaciones de la familia?

El compromiso con la excelencia, el trabajo diario, una apuesta decidida por la innovación y la capacidad constante de generar ilusión es parte del legado que hemos recibido las nuevas generaciones, siempre con gran generosidad y desde la sabiduría que dan la experiencia y el paso del tiempo.

¿Cuáles son a su juicio las fortalezas que ha aportado cada generación?

La visión pionera y el carácter audaz de la primera generación, junto con su capacidad para asumir riesgos, han sido elementos fundamentales en la creación y consolidación de Vidal. La segunda generación ha contribuido con una mayor profesionalización. Una gestión más estructurada y eficiente. Mayor capacidad para adaptarse a las tendencias del mercado y adoptar enfoques más atrevidos, explorando nuevas áreas de negocio que garanticen la relevancia a largo plazo. Sin embargo, la verdadera fortaleza ha sido la colaboración entre ambas, compartiendo los valores y configurando la cultura empresarial.

¿Y las mayores dificultades a las que han tenido que enfrentarse?

Los principales desafíos a lo largo de estos años han surgido de las incertidumbres del mercado, de una fuerte competencia y de las modificaciones en los hábitos de consumo y en las legislaciones de los distintos países. Sin embargo, hemos sabido adaptarnos a estos cambios aplicando medidas que nos han permitido ser más eficientes. No podemos olvidarnos de lo que supuso para todos la pandemia: escasez de materias primas, elevados costos de energía, inflación generalizada e inestabilidad geopolítica en los mercados internacionales. Nos enorgullece el trabajo realizado para superar con éxito todos estos desafíos sin precedentes.

¿Cuáles son los principales retos prioritarios que se ha marcado como presidente en el corto plazo?

Uno de los objetivos principales es fortalecer nuestra marca, activando políticas que acrecienten su reconocimiento, aseguren la lealtad de los consumidores y faciliten nuestra incorporación a nuevos mercados y categorías de producto.

¿Y a más largo término?

Seguiremos explorando nuevas oportunidades de negocio tanto a nivel nacional como internacional. Implementando prácticas de fabricación aún más sostenibles, invirtiendo como hasta ahora en I+D+i e impulsando programas de liderazgo y retención del talento, así como desarrollando planes de sucesión sólidos que garanticen la continuidad de la organización.

¿Cómo desea ser recordado en la historia de la compañía?

Aunque no pienso mucho en ello, me gustaría que me recordaran como un presidente que lideró la empresa afianzando su futuro, que mantuvo y potenció sus valores, que cumplió con su deber en su trabajo y aseguró un legado duradero para las próximas generaciones. Pero sobre todo, aspiro a que los futuros presidentes se sientan tan orgullosos de mí como yo me siento de aquellos que antes ocuparon este cargo.