Nuevas Generaciones en Empresas Familiares: Rosa Vilar, de El Manisero

DN.- ¿Cómo ha sido su trayectoria dentro de la compañía?

Mi trayectoria en El Manisero comenzó mucho antes de incorporarme profesionalmente. Crecí viendo a mis padres construir desde cero un proyecto que, con esfuerzo y pasión, se convirtió en nuestro medio de vida. Nuestro padre y fundador, Salvador Vilar, tenía un marcado espíritu emprendedor y esa forma de entender la empresa marcó profundamente a toda la familia. Cuando me incorporé al negocio quise conocer todas las áreas de la compañía, lo que me permitió comprender nuestra forma de hacer empresa. Hoy tengo el privilegio y la responsabilidad de liderar la segunda generación, preservando ese legado y preparando El Manisero para los nuevos desafíos del mercado.

DN.- ¿Cuál es el legado que han recibido las nuevas generaciones de la familia?

Sin duda, el mayor legado que hemos recibido son unos valores. Nuestro padre defendía un crecimiento sobre bases sólidas, basado en la prudencia financiera, la independencia y la responsabilidad. También nos transmitió una enorme pasión por el producto. Conocía el mercado desde el terreno y viajaba personalmente a los países de origen para seleccionar las materias primas, convencido de que la calidad empezaba mucho antes de fabricar una bolsa de pipas. Esa búsqueda de calidad, el compromiso con nuestros clientes y la cercanía en las relaciones comerciales son las señas de identidad que mejor definen a El Manisero desde 1975.

DN.- ¿Cuáles son los principales retos prioritarios que se han marcado en el corto plazo? ¿Y a más largo término?

Nuestro principal reto es seguir evolucionando junto al mercado. Queremos reforzar nuestra presencia en retail, desarrollar productos que aporten valor al consumidor y mejorar nuestros procesos para ser más eficientes y competitivos. También seguiremos invirtiendo en innovación, tanto en formatos como en propuestas de consumo, manteniendo siempre la calidad que caracteriza a nuestra marca y construyendo un proyecto sólido y sostenible. Nuestro mayor objetivo es asegurar la continuidad de El Manisero para las próximas generaciones y seguir siendo una empresa familiar independiente, cercana y reconocida por la calidad de sus productos. Queremos modernizar la compañía, ampliar nuestra presencia en otros mercados y adaptarnos a las tendencias de consumo sin perder nuestra identidad. Creemos que la mejor manera de mirar al futuro es no olvidar de dónde venimos.

DN.- ¿Cuáles son, a su juicio, las fortalezas que ha aportado cada generación? ¿Y las mayores dificultades?

La primera generación aportó espíritu emprendedor, capacidad de sacrificio, intuición comercial y valentía para detectar y aprovechar oportunidades. La segunda generación intenta, además, aportar una visión adaptada al mercado actual: entender mejor al consumidor, desarrollar nuestras marcas, innovar en productos y formatos y profesionalizar la gestión. Durante estos 50 años el mercado ha cambiado profundamente. Nuestro crecimiento estuvo muy vinculado al comercio tradicional, que ha ido perdiendo peso frente a la Distribución Moderna. Esto nos ha obligado a adaptarnos a nuevos hábitos de consumo, una competencia más intensa y un entorno cada vez más exigente. Como empresa familiar, contamos con la ventaja de reaccionar con rapidez, mantener cercanía con los clientes y tomar decisiones pensando en el largo plazo.

DN.- ¿Cómo desean ser recordados en la historia de la compañía?

Nos gustaría que nuestra generación fuera recordada por haber sabido cuidar el legado recibido y prepararlo para el futuro. No aspiramos únicamente a hacer una empresa más grande, sino una empresa mejor. Si nuestros clientes, proveedores y colaboradores siguen identificando a El Manisero con calidad, cercanía, honestidad y confianza, sentiremos que hemos cumplido nuestra misión: lograr que el proyecto continúe creciendo sin perder su esencia.