Nuevas Generaciones: Alberto Diez, de Agruconf

DN.- ¿Cómo ha sido su trayectoria dentro de la compañía?

Me incorporé muy joven, cerca de la operativa diaria que llevaba mi padre, Manuel Diez, fundador de la empresa en 1986, lo que me permitió conocer el negocio desde dentro y entender especialmente el Canal Impulso. Con el tiempo fui asumiendo mayores responsabilidades dentro del departamento comercial y en la captación de nuevos productos, manteniendo la filosofía de Agruconf de traer referencias exclusivas para el sector. En esta evolución también ha sido clave la profesionalización de la gestión en la figura de Juanjo Olmo, con quien la primera y la segunda generación hemos trabajado codo con codo, especialmente cuando mi padre decidió retirarse. Formar parte de una empresa que cumple 40 años es una gran responsabilidad y un motivo de enorme orgullo.

DN.- ¿Cuál es el legado que han recibido las nuevas generaciones y qué ha caracterizado a su empresa a lo largo de su historia?

El mayor legado que hemos recibido tanto mis hermanas, Itziar y María Jesús, como yo, es una cultura basada en el esfuerzo, la honestidad y el compromiso con la calidad. Desde sus inicios, Agruconf se ha caracterizado por una fuerte orientación al cliente, la cercanía y la capacidad de adaptación al mercado, porque estas cuatro décadas no han estado exentas de desafíos. Ese espíritu emprendedor y el ímpetu de mi padre, Manuel Diez, fundador de la compañía, cuyo testigo hemos recogido la segunda generación, sigue muy presente hoy y es, sin duda, uno de nuestros principales activos.

DN.- ¿Cuáles son a su juicio las fortalezas que ha aportado la primera generación, la actual y la tercera ya incorporada?

Cada generación ha aportado algo clave. La primera sentó las bases con trabajo duro, visión empresarial y capacidad de sacrificio. La segunda generación ha consolidado el crecimiento de la compañía, profesionalizando procesos, ampliando el catálogo y fortaleciendo nuestra presencia en el mercado. La tercera ya forma parte activa del proyecto familiar; en concreto, mi hijo Carlos es responsable del Canal Impulso a nivel nacional. Su aportación está ayudando a impulsar una visión más actual, orientada a la innovación, la digitalización y las nuevas necesidades del mercado, siempre manteniendo los valores de la compañía.

DN.- ¿Y las mayores dificultades a las que han tenido que enfrentarse?

Hemos atravesado momentos complejos: cambios en el mercado, crisis económicas, transformaciones del sector y, más recientemente, incertidumbre global, aumento de costes y nuevas exigencias. Sin embargo, nuestra flexibilidad, agilidad y el compromiso de todo el equipo han sido fundamentales para superar estos desafíos y seguir creciendo.

DN.- ¿Cuáles son los principales retos que se han marcado?

A corto plazo, queremos seguir reforzando nuestras marcas exclusivas, ampliar nuestra presencia en nuevos mercados y clientes, y seguir ofreciendo productos innovadores que aporten valor tanto a nuestros distribuidores como al consumidor final. A medio y largo plazo, el objetivo es garantizar un crecimiento sostenible, avanzando en digitalización, eficiencia e incorporación de nuevas generaciones que aseguren la continuidad del proyecto empresarial. Queremos seguir siendo una empresa de referencia en el sector, manteniendo la cercanía y la flexibilidad que siempre nos han diferenciado.