Florbú: “Somos los mayores fabricantes de barquillos en España”

La Flor Burgalesa acaba de cerrar un ejercicio en el que ha superado los 40 millones de euros de facturación, “con crecimientos en todas las áreas del negocio”, explica a Dulces Noticias Angel Juan Pérez, al frente de la empresa y representante de la tercera generación de “esta compañía de maestros galleteros”, acompañado de José Antonio Iniesta, adjunto a la dirección general. Satisfechos con estos resultados, “a pesar de las circunstancias complicadas del ejercicio”, nos muestran las obras de ampliación de Florbú III, “que representan el futuro de la empresa”, un área que permitirá duplicar la producción y estará en funcionamiento en enero de 2026
8 de enero de 2025, 08:00

DN.- ¿Cuáles han sido las claves de este ejercicio 2024 que acabamos de dejar atrás?

Ángel Juan Pérez.- Lo más importante de este ejercicio ha sido gestionar el crecimiento que hemos tenido en los últimos años y retomar la gestión de la ampliación de nuestra fábrica, que no habíamos tenido más remedio que dejarla un poco en stand-by desde 2022 debido a las circunstancias macroeconómicas que se han producido, además de a la inflación que hemos sufrido.

DN.- Además, este año, con la subida del cacao, ha habido una nueva dificultad añadida.

AJP.- Así es. Este año nuestro principal objetivo era poner en marcha la línea de chocolate y, efectivamente, nos hemos encontrado con un incremento de precios desorbitado, lo que ha implicado que tengamos que reestructurar los lanzamientos que teníamos previstos y manejar de otra forma también el calendario. Pero ya está todo reajustado, ligado al proyecto de ampliación de Florbú III, y el año que viene tendremos ya un portfolio más importante de productos de chocolate.

DN.- ¿Cómo ha sido el balance económico de 2024 con todos estos factores? ¿Han llegado al objetivo que tenían previsto?

AJP.- Este año lo hemos tomado de adaptación a las circunstancias tan particulares que hemos tenido del mercado. Y, a pesar de todas estas complicadas circunstancias, vamos a terminar también con un crecimiento muy importante, superior al 15% y por encima de los 40 millones de facturación que para nosotros era un reto que veíamos hace muy poco tiempo inalcanzable. Vamos a estar por encima del objetivo, que era llegar a 40 millones.

DN.- ¿Qué palancas han sido las que han propiciado ese crecimiento?

AJP.- Básicamente, hemos ido creciendo en todas nuestras áreas de negocio y ha sido muy importante el capítulo de la exportación, que este año ha crecido un 40%. Llevamos ya muchos años apostando por la internacionalización, conscientes de que es un trabajo de largo recorrido, y poco a poco va dando sus frutos. Estamos muy satisfechos e ilusionados.

DN.- ¿Cuánto pesa la exportación en el total facturación?

AJP.- En estos momentos, un 18%, una cifra que se ha duplicado en los últimos seis años.

DN.- Este año, además de lanzar numerosos productos al mercado, también han protagonizado un cambio de imagen. ¿Ha sido todo ello bien recibido?

AJP.- Efectivamente, hemos hecho una renovación total de todas las gamas que tenemos de producto. Con el 75 aniversario del año pasado empezamos a cambiar el logotipo y el packaging para ir reposicionándonos. Y, desde entonces, hemos ido poco a poco presentando este cambio global línea a línea, y realmente después de verano del año pasado ha sido cuando ya tuvimos todo el portafolio renovado y está gustando mucho en todos los mercados y canales porque los productos están mejor identificados en el punto de venta con sus características y con la marca Florbú.

DN.- Y en el mercado nacional, ¿cómo tienen repartidas las ventas?

José Antonio Iniesta.- Nosotros tenemos el negocio nacional, que representa sobre un 80% muy bien equilibrado y repartido. No tenemos todos los huevos en la misma cesta, como suele decirse.

Nuestro crecimiento está muy diversificado. Trabajamos el Retail, tanto con nuestra marca Florbú como con marcas de distribuidor, en el mercado de Impulso, el mercado de horeca y también algunos proyectos B2B para terceros. Y, afortunadamente, hemos crecido en todos ellos, lo que es una salvaguarda para la buena salud de un negocio.

DN.- El año pasado, cuando vinimos al 75 aniversario, tuvimos el placer de conocer de primera mano que ibais a ampliar las instalaciones, ¿cómo va este proyecto?

AJP.- Desde junio de 2024 hemos empezado las obras en la parcela que os mostramos aquel día de celebración del aniversario. Es un proyecto muy bonito. Estamos hablando del futuro de la compañía. Somos una empresa familiar y siempre nuestra visión es de largo plazo. En este caso es un proyecto muy ambicioso que nos va a permitir seguir creciendo por los próximos años.

DN.- ¿Qué va a representar esta ampliación?

AJP.- Una vez realizada la obra civil, vamos a empezar montando una línea de producción con una capacidad superior a la actual y representará la primera fase del proyecto global que persigue el objetivo de duplicar la capacidad productiva en el medio plazo.

DN.- ¿Cuándo estará en marcha?

AJP.- El objetivo es que en enero de 2026 estemos ya lanzando los primeros productos al mercado.

DN.- ¿Y el objetivo para 2025?

AJP.- Por supuesto, seguir creciendo y ejecutar el proyecto de inversión lo más rápidamente posible para poder estar en el mercado con más productos y más oferta.

DN.- ¿De qué inversión estamos hablando?

AJP.- De una inversión superior a los 20 millones, para nosotros es la inversión de nuestra vida.

DN.- ¿Dónde quiere estar la empresa a medio plazo?

AJP.- Nuestra vocación es seguir creciendo, seguir manteniendo nuestro ADN de empresa familiar, y ser también un referente y una alternativa a todos los grandes fabricantes que tenemos en España de productos saludables y productos de placer.

DN.- ¿Ese es el principal reto: la diferenciación? ¿Cuáles son las grandes fortalezas de la empresa?

JAI.- Todos conocemos el mercado de las galletas en España, donde hay una concentración muy alta y unas empresas multinacionales con grandes cifras de negocio. Nosotros estamos muy orgullosos de lo que hemos conseguido, pero aunque nuestra vocación sea de crecimiento y seamos ambiciosos, siempre mantenemos los pies en el suelo. Nuestro hecho diferencial es nuestro producto, con una gran calidad y nuestra forma de acometer los proyectos paso a paso, conscientes de nuestra dimensión.

AJP.- Estamos muy orgullosos de ser una familia galletera muy involucrada en la empresa, con sangre galletera, con ADN galletero. Una de nuestras fortalezas es que somos los mayores fabricantes en España de barquillos. Y nuestro catálogo ha evolucionado mucho en productos saludables y en variedades de valor añadido, sin azúcares e integrales, en los que también somos un referente y que nos están haciendo crecer mucho, tanto a nivel nacional como en el exterior.

Otra fortaleza importante y diferencial es que somos muy rápidos, muy flexibles, muy ágiles, respondemos muy rápido a los requerimientos de los clientes y tenemos muchas ganas, que es lo que nos hace ser diferenciales. Somos una empresa muy cercana.

DN.- De la familia, ¿cuántas personas trabajan en Florbú?

AJP.- Cuatro personas. Yo ocupo la dirección general y la presidencia del consejo. Mario, que es primo mío, es el director de la fábrica, con una gran responsabilidad en todo este proyecto que tenemos actualmente en marcha y la última persona de la familia que se ha incorporado, Malena, está en el Departamento de Recursos Humanos, y se ocupa de la gestión del talento. Por otro lado, una hermana mía, Loreto, se ocupa de una cadena de tiendas tradicionales que tenemos en Burgos de galletas, pastelería y repostería, un negocio histórico de hace 60 años. Por último, en el consejo están los representantes de las diferentes ramas de la familia y acompañados de dos consejeros externos independientes.

Florbú III, plataforma de futuro

La Flor Burgalesa ha iniciado en junio de 2024 la ampliación de sus instalaciones, que estarán completamente operativas en enero de 2026, y va a suponer que se duplique la producción. Todos estos trabajos van a representar una inversión de 20 millones de euros “que para nuestra dimensión es muy importante, podríamos decir que es la inversion más importante de nuestra vida” y les permitirá seguir creciendo, “que es la vocación de la empresa”.

La firma se encuentra en “un momento muy dulce”, con un crecimiento a doble dígito sostenido durante los últimos años “gracias al trabajo de un equipo motivado, que es una de nuestras principales fortalezas”.

Noticias Breves
01/agosto/2026
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BM Supermercados inaugura este miércoles 29 de julio un nuevo establecimiento en la localidad cántabra de Noja, tras ejecutar una inversión de 1,9 millones de euros. La puesta en marcha del centro, ubicado en la calle de los Cuadrillos, ha supuesto la creación de 32 puestos de trabajo locales.

Con una sala de ventas de 700 metros cuadrados y aparcamiento, la tienda refuerza la presencia de la cadena en Cantabria, donde ya suma 31 puntos de venta. El espacio articula su oferta alrededor del producto fresco y de proximidad, destacando sus secciones de pescadería con vivero, carnicería, charcutería y frutería.

El catálogo alcanza las 8.000 referencias e incluye alimentos de proveedores regionales, como carnes de vacuno locales, pescados procedentes de las lonjas de Santander o Santoña y más de 50 variedades de quesos cántabros. El centro permanecerá abierto de lunes a sábado.

31/julio/2026
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Covirán ha activado un operativo especial de verano para asegurar el suministro en los municipios que sufren un fuerte incremento de población. La cooperativa ha reforzado el servicio en cerca de una cuarta parte de su red comercial, ubicada en enclaves costeros turísticos de España y Portugal. Además, este año prevé un dispositivo adicional en localidades del interior que recibirán una gran afluencia de visitantes atraídos por el eclipse total de sol del próximo 12 de agosto.

Para responder a este aumento de la demanda, la compañía se apoya en 26 plataformas logísticas y ha contratado a 112 profesionales entre abril y julio, principalmente en Atarfe, Coslada y Santander. Asimismo, se han optimizado las rutas de reparto para abastecer productos de alta rotación estival, como bebidas, frescos y helados, junto a promociones especiales entre las que destacan gafas homologadas para la observación del eclipse.

31/julio/2026
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El operador logístico especializado en la distribución a canales de proximidad Logista ha registrado ingresos por valor de 6.594 millones de euros, en el primer semestre del ejercicio fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta cifra representa un incremento del +2,6% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por los crecimientos en Iberia e Italia. En Iberia, los ingresos alcanzaron los 2.551 millones de euros, un +3,6% más que en el mismo semestre del ejercicio anterior, mientras que las ventas económicas alcanzaron los 583 millones de euros, tras una reducción del -2,9% resultante de una menor contribución de la revalorización del inventario durante el periodo.

Por otra parte, Logista continúa avanzando como una de las empresas de transporte más sostenibles del mundo al situarse en el Top 2% (percentil 98) de las compañías mejor valoradas a nivel mundial en su ámbito de actividad, según el rating de sostenibilidad publicado recientemente por EcoVadis.

30/julio/2026
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La compañía Gadisa Retail acelera la expansión de su franquicia Claudio sumando un nuevo punto de venta en la provincia de A Coruña, con el que afianza su presencia en vías de comunicación clave para la comunidad gallega por su alta intensidad de tráfico. Esta es la 14ª apertura de esta línea de negocio en lo que va de ejercicio y alcanza los 263 puntos de venta franquiciados, de los que 114 son Claudio y 149 Claudio Express. Están implantados en Galicia, Castilla y León, Asturias y Madrid.

Con una sala de ventas de 60 m², el Claudio Express pone a disposición de los consumidores un surtido de aproximadamente 600 referencias de alimentación, droguería e higiene.

29/julio/2026
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La Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España han formalizado, mediante Resolución de 11 de mayo de 2026, un convenio para desarrollar los programas de apoyo a la competitividad del comercio minorista correspondientes a 2026. En el marco de este acuerdo, la Dirección General de Política Comercial y Seguridad Económica destinará 2,1 millones de euros al impulso de iniciativas orientadas a reforzar la innovación, la digitalización y la adaptación del pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo.

El convenio contempla actuaciones en todas las comunidades autónomas a través de las Cámaras de Comercio, con programas centrados en la capacitación empresarial, la modernización de los establecimientos y la dinamización de las ventas en áreas comerciales y mercados municipales. Entre los objetivos prioritarios destacan el impulso de estrategias omnicanal, la adopción de nuevas tecnologías y la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal para mejorar la competitividad del comercio minorista español.