Florbú: “Somos los mayores fabricantes de barquillos en España”

La Flor Burgalesa acaba de cerrar un ejercicio en el que ha superado los 40 millones de euros de facturación, “con crecimientos en todas las áreas del negocio”, explica a Dulces Noticias Angel Juan Pérez, al frente de la empresa y representante de la tercera generación de “esta compañía de maestros galleteros”, acompañado de José Antonio Iniesta, adjunto a la dirección general. Satisfechos con estos resultados, “a pesar de las circunstancias complicadas del ejercicio”, nos muestran las obras de ampliación de Florbú III, “que representan el futuro de la empresa”, un área que permitirá duplicar la producción y estará en funcionamiento en enero de 2026
8 de enero de 2025, 08:00

DN.- ¿Cuáles han sido las claves de este ejercicio 2024 que acabamos de dejar atrás?

Ángel Juan Pérez.- Lo más importante de este ejercicio ha sido gestionar el crecimiento que hemos tenido en los últimos años y retomar la gestión de la ampliación de nuestra fábrica, que no habíamos tenido más remedio que dejarla un poco en stand-by desde 2022 debido a las circunstancias macroeconómicas que se han producido, además de a la inflación que hemos sufrido.

DN.- Además, este año, con la subida del cacao, ha habido una nueva dificultad añadida.

AJP.- Así es. Este año nuestro principal objetivo era poner en marcha la línea de chocolate y, efectivamente, nos hemos encontrado con un incremento de precios desorbitado, lo que ha implicado que tengamos que reestructurar los lanzamientos que teníamos previstos y manejar de otra forma también el calendario. Pero ya está todo reajustado, ligado al proyecto de ampliación de Florbú III, y el año que viene tendremos ya un portfolio más importante de productos de chocolate.

DN.- ¿Cómo ha sido el balance económico de 2024 con todos estos factores? ¿Han llegado al objetivo que tenían previsto?

AJP.- Este año lo hemos tomado de adaptación a las circunstancias tan particulares que hemos tenido del mercado. Y, a pesar de todas estas complicadas circunstancias, vamos a terminar también con un crecimiento muy importante, superior al 15% y por encima de los 40 millones de facturación que para nosotros era un reto que veíamos hace muy poco tiempo inalcanzable. Vamos a estar por encima del objetivo, que era llegar a 40 millones.

DN.- ¿Qué palancas han sido las que han propiciado ese crecimiento?

AJP.- Básicamente, hemos ido creciendo en todas nuestras áreas de negocio y ha sido muy importante el capítulo de la exportación, que este año ha crecido un 40%. Llevamos ya muchos años apostando por la internacionalización, conscientes de que es un trabajo de largo recorrido, y poco a poco va dando sus frutos. Estamos muy satisfechos e ilusionados.

DN.- ¿Cuánto pesa la exportación en el total facturación?

AJP.- En estos momentos, un 18%, una cifra que se ha duplicado en los últimos seis años.

DN.- Este año, además de lanzar numerosos productos al mercado, también han protagonizado un cambio de imagen. ¿Ha sido todo ello bien recibido?

AJP.- Efectivamente, hemos hecho una renovación total de todas las gamas que tenemos de producto. Con el 75 aniversario del año pasado empezamos a cambiar el logotipo y el packaging para ir reposicionándonos. Y, desde entonces, hemos ido poco a poco presentando este cambio global línea a línea, y realmente después de verano del año pasado ha sido cuando ya tuvimos todo el portafolio renovado y está gustando mucho en todos los mercados y canales porque los productos están mejor identificados en el punto de venta con sus características y con la marca Florbú.

DN.- Y en el mercado nacional, ¿cómo tienen repartidas las ventas?

José Antonio Iniesta.- Nosotros tenemos el negocio nacional, que representa sobre un 80% muy bien equilibrado y repartido. No tenemos todos los huevos en la misma cesta, como suele decirse.

Nuestro crecimiento está muy diversificado. Trabajamos el Retail, tanto con nuestra marca Florbú como con marcas de distribuidor, en el mercado de Impulso, el mercado de horeca y también algunos proyectos B2B para terceros. Y, afortunadamente, hemos crecido en todos ellos, lo que es una salvaguarda para la buena salud de un negocio.

DN.- El año pasado, cuando vinimos al 75 aniversario, tuvimos el placer de conocer de primera mano que ibais a ampliar las instalaciones, ¿cómo va este proyecto?

AJP.- Desde junio de 2024 hemos empezado las obras en la parcela que os mostramos aquel día de celebración del aniversario. Es un proyecto muy bonito. Estamos hablando del futuro de la compañía. Somos una empresa familiar y siempre nuestra visión es de largo plazo. En este caso es un proyecto muy ambicioso que nos va a permitir seguir creciendo por los próximos años.

DN.- ¿Qué va a representar esta ampliación?

AJP.- Una vez realizada la obra civil, vamos a empezar montando una línea de producción con una capacidad superior a la actual y representará la primera fase del proyecto global que persigue el objetivo de duplicar la capacidad productiva en el medio plazo.

DN.- ¿Cuándo estará en marcha?

AJP.- El objetivo es que en enero de 2026 estemos ya lanzando los primeros productos al mercado.

DN.- ¿Y el objetivo para 2025?

AJP.- Por supuesto, seguir creciendo y ejecutar el proyecto de inversión lo más rápidamente posible para poder estar en el mercado con más productos y más oferta.

DN.- ¿De qué inversión estamos hablando?

AJP.- De una inversión superior a los 20 millones, para nosotros es la inversión de nuestra vida.

DN.- ¿Dónde quiere estar la empresa a medio plazo?

AJP.- Nuestra vocación es seguir creciendo, seguir manteniendo nuestro ADN de empresa familiar, y ser también un referente y una alternativa a todos los grandes fabricantes que tenemos en España de productos saludables y productos de placer.

DN.- ¿Ese es el principal reto: la diferenciación? ¿Cuáles son las grandes fortalezas de la empresa?

JAI.- Todos conocemos el mercado de las galletas en España, donde hay una concentración muy alta y unas empresas multinacionales con grandes cifras de negocio. Nosotros estamos muy orgullosos de lo que hemos conseguido, pero aunque nuestra vocación sea de crecimiento y seamos ambiciosos, siempre mantenemos los pies en el suelo. Nuestro hecho diferencial es nuestro producto, con una gran calidad y nuestra forma de acometer los proyectos paso a paso, conscientes de nuestra dimensión.

AJP.- Estamos muy orgullosos de ser una familia galletera muy involucrada en la empresa, con sangre galletera, con ADN galletero. Una de nuestras fortalezas es que somos los mayores fabricantes en España de barquillos. Y nuestro catálogo ha evolucionado mucho en productos saludables y en variedades de valor añadido, sin azúcares e integrales, en los que también somos un referente y que nos están haciendo crecer mucho, tanto a nivel nacional como en el exterior.

Otra fortaleza importante y diferencial es que somos muy rápidos, muy flexibles, muy ágiles, respondemos muy rápido a los requerimientos de los clientes y tenemos muchas ganas, que es lo que nos hace ser diferenciales. Somos una empresa muy cercana.

DN.- De la familia, ¿cuántas personas trabajan en Florbú?

AJP.- Cuatro personas. Yo ocupo la dirección general y la presidencia del consejo. Mario, que es primo mío, es el director de la fábrica, con una gran responsabilidad en todo este proyecto que tenemos actualmente en marcha y la última persona de la familia que se ha incorporado, Malena, está en el Departamento de Recursos Humanos, y se ocupa de la gestión del talento. Por otro lado, una hermana mía, Loreto, se ocupa de una cadena de tiendas tradicionales que tenemos en Burgos de galletas, pastelería y repostería, un negocio histórico de hace 60 años. Por último, en el consejo están los representantes de las diferentes ramas de la familia y acompañados de dos consejeros externos independientes.

Florbú III, plataforma de futuro

La Flor Burgalesa ha iniciado en junio de 2024 la ampliación de sus instalaciones, que estarán completamente operativas en enero de 2026, y va a suponer que se duplique la producción. Todos estos trabajos van a representar una inversión de 20 millones de euros “que para nuestra dimensión es muy importante, podríamos decir que es la inversion más importante de nuestra vida” y les permitirá seguir creciendo, “que es la vocación de la empresa”.

La firma se encuentra en “un momento muy dulce”, con un crecimiento a doble dígito sostenido durante los últimos años “gracias al trabajo de un equipo motivado, que es una de nuestras principales fortalezas”.

Noticias Breves
11/mayo/2026
create lun, 11 may 2026 13:46:59 +0200
modified lun, 11 may 2026 15:00:00 +0200
display lun, 11 may 2026 13:46:59 +0200

En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

11/mayo/2026
create lun, 11 may 2026 12:00:00 +0200
modified lun, 11 may 2026 12:00:00 +0200
display lun, 11 may 2026 12:00:00 +0200

Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
create vie, 08 may 2026 14:28:55 +0200
modified dom, 10 may 2026 11:00:00 +0200
display vie, 08 may 2026 14:28:55 +0200

La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

09/mayo/2026
create vie, 08 may 2026 14:20:38 +0200
modified sáb, 09 may 2026 11:00:00 +0200
display vie, 08 may 2026 14:20:38 +0200

La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
create vie, 08 may 2026 12:25:24 +0200
modified vie, 08 may 2026 12:25:24 +0200
display vie, 08 may 2026 12:25:24 +0200

La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.