Florbú proyecta una expansión estratégica para consolidar su crecimiento

En un año “marcado por desafíos económicos”, Florbú ha superado los 40 millones de euros en facturación en 2024, posicionándose como “el mayor fabricante de barquillos en España”. Así lo explica su director general, Ángel Juan Pérez en una entrevista concedida en las instalaciones de la firma, en Burgos, donde pudimos conversar también con José Antonio Iniesta, adjunto a la dirección general, y que se publicará íntegramente en la edición de enero de Dulces Noticias
27 de diciembre de 2024, 08:00

A pocos días de concluir el ejercicio, Ángel Juan Pérez, director general y representante de la tercera generación de esta empresa familiar, junto a José Antonio Iniesta, adjunto a la dirección general, compartieron su visión para el futuro de este compañía especializada en galletas que ha cerrado el ejercicio con una facturación superior a los 40 millones de euros.

Con un ambicioso proyecto de ampliación que duplicará su capacidad productiva para el 2026, Florbú está en plena expansión: “Aunque las circunstancias económicas del 2024, como el alza del cacao y la inflación, impusieron dificultades, hemos logrado un crecimiento de más del 15%, superando nuestras expectativas”, señala el director general. Además, “la internacionalización ha sido clave”, añade, con un 18% de sus ventas procedentes de exportaciones, “un aumento significativo en los últimos años”.

En esta entrevista, que se publicará en la edición impresa y digital de enero de Dulces Noticias, ambos directivos anticipan “un futuro prometedor” de la empresa, que con una inversión superior a los 20 millones de euros, sigue apostando por la calidad y la innovación en productos saludables y de valor añadido, manteniendo su esencia familiar. Pueden ver un avance del contenido en el vídeo que acompaña esta información.

El año 2024 también ha sido el de la renovación de la imagen de la marca Florbú, “un proceso iniciado el ejercicio pasado con motivo de su 75 aniversario”. Este cambio, que abarca desde el logotipo hasta el packaging de sus productos, “ha sido bien recibido tanto en mercados nacionales como internacionales”. Según nos explican, “la mejora en la identificación de los productos en el punto de venta” ha sido uno de los aspectos más valorados por los consumidores, “lo que ha contribuido a un aumento en las ventas”.

En cuanto al mercado nacional, la compañía ha diversificado su actividad, logrando un equilibrio en sus fuentes de ingresos. “El 80% de las ventas de Florbú se distribuyen entre diversas áreas, como retail, marcas de distribuidor, el canal horeca, y proyectos B2B, lo que les ha permitido crecer de manera sólida y evitar depender de un solo segmento”.

Inversión de más de 20 millones de euros

Uno de sus proyectos más ambiciosos es la ampliación de su fábrica en Florbú III, que comenzó en junio de 2024. Esta inversión de más de 20 millones de euros es valorada como “la mayor en la historia de la empresa”. El objetivo es duplicar su capacidad productiva para 2026, con una primera fase que entrará en funcionamiento a principios de ese año.

El reto de la diferenciación en “un mercado dominado por grandes multinacionales” sigue siendo un desafío para la compañía. Sin embargo, Ángel Juan Pérez y José Antonio Iniesta destacan como principales fortalezas la flexibilidad, la agilidad y el compromiso con la calidad. “Somos rápidos, cercanos y estamos muy involucrados en lo que hacemos, lo que nos permite ofrecer productos de alta calidad y adaptados a las necesidades del cliente”, afirma el director general.

Noticias Breves
08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.

07/mayo/2026
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Aecoc, destacó en la jornada ‘Oportunidades en soluciones culinarias’ el impulso del ‘foodvinience’, una tendencia que combina comida preparada de calidad (food) con la rapidez de las tiendas de conveniencia (convenience).

Durante la jornada, se presentaron las conclusiones del ‘Informe sobre Cuota de Estómago’, que pone de manifiesto que la conveniencia se consolida como uno de los grandes motores de crecimiento, impulsando el desarrollo de categorías como ‘food-to-go’, ‘ready-to-eat’ o ‘ready-to-heat’ en múltiples canales. Asimismo, el análisis identifica el desayuno de media mañana como uno de los momentos con mayor potencial de crecimiento. En el encuentro también se mostraron datos de Circana, que indican que en 2025 el gasto en foodservice en España alcanzó los 43.523 millones de euros, con un crecimiento del 2,4%, impulsado por el aumento del ticket medio, mientras que el número de visitas se mantiene estable.

06/mayo/2026
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La cadena de tiendas El Rincón ha inaugurado su cuarto establecimiento en Logroño (Gran Vía, 59), en un acto que contó con la presencia del alcalde de la ciudad, Conrado Escobar, el concejal de Promoción, Miguel Sáinz y la concejala de Festejos, Laura Rivas, así como de los fundadores de la empresa, la familia Flamenco.

La oferta del local incluye sus habituales secciones de panadería, repostería, frutos secos, snacks, confitería, etc. Además, la tienda cuenta con una pantalla de gran formato orientada hacia el exterior, donde los viandantes pueden descubrir promociones y novedades a través de imágenes y vídeos.

05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.