Fiesta Colombina: "Queremos seguir siendo líderes en caramelo con palo relleno de chicle"

Pedro Oliva, director de Marketing de Fiesta Colombina, apunta que "el mercado de caramelos ha pasado por un momento complicado durante toda la pandemia", pero añade que quieren apoyar sus "marcas pilares y productos estratégicos para seguir la senda del crecimiento"

Redacción Sweet Press
14 de abril de 2022, 12:00
Fiesta Colombina: Queremos seguir siendo líderes en caramelo con palo relleno de chicle

"Queremos seguir siendo líderes en caramelo con palo relleno de chicle", comenta Pedro Oliva, director de Marketing de Fiesta Colombina, en el Informe de Caramelos 2022. "Actualmente nuestra cuota de mercado en retail es del 28,1% (IRI) en caramelo de palo", añade. 

“Nuestros mayores esfuerzos están dirigidos a la apertura de nuevos puntos de venta, refuerzo del Canal Retail y la diversificación de nuestro portafolio”

La evolución del Canal tradicional fue negativa mientras que el crecimiento del mercado vino por el Canal Retail. Sin embargo, nuestro crecimiento también viene de la mano de la innovación y nuestros esfuerzos siguen puestos además en la apertura de nuevos puntos de venta, el refuerzo en el canal retail y la diversificación de nuestro portafolio.

Sin embargo, nuestro mejor desempeño este año pasado se ha dado en el Canal Retail, en el que seguimos creciendo a doble digito y donde se ha notado mucho el efecto de nuestras promociones al consumidor. Las categorías con mejor comportamiento han sido las de caramelo con palo, pasteles y golosina liquida.

Pensamos que los consumidores cada vez buscan más la experiencia que puedan aportar determinados productos y por otro valoran cada vez más la funcionalidad, frescura y autenticidad de la comida. Por lo que tendremos esto muy presente a la hora de presentar nuevos lanzamientos.

En cuanto a los efectos de la pandemia, podemos sacar pecho que a excepción de los meses más complicados con los confinamientos, nuestros resultados siguen los objetivos marcados antes de la pandemia.

“Piruleta Unicornio y la gama Kojak han obtenido magníficos resultados”

En el caso de la Piruleta Sweet Unicorn hemos conseguido posicionarla como la segunda con mayores ventas tras nuestro sabor cereza. Las ventas de esta marca han tenido un crecimiento de un 46%. En cuanto a Kojak, seguimos apostando por nuestro producto más emblemático y que mayor facturación nos aporta. La promoción a consumidores ha sido todo un éxito y en 2021 hemos estado muy cerca de un crecimiento del 30% para Kojak. Por ello, durante el pasado ejercicio se han realizado inversiones para la instalación de nuevas líneas que nos permiten estar a la altura de estos crecimientos. Entre ellas, podemos destacar la instalación de una nueva embolsadora. Para este año, tenemos previsto seguir invirtiendo para aumentar la productividad de otras de nuestras marcas pilares.

También invertimos en acudir a la pasada edición de ISM porque el contacto con nuestros clientes forma parte del ADN de nuestra compañía. Entre las novedades a destacar en la pasada feria de ISM nos encontramos con el Bon Bon Bum Uva Mix bajo la marca Colombina y las Mini Piruletas de Fiesta con sabores surtidos y zumo de frutas.

“Este ejercicio va a ser muy complicado por los retos extra que tenemos pero esperamos que el fin de las restricciones se verá reflejado en el Canal Impulso”

2022 va a ser un año muy complicado en el que las empresas tenemos nuevos retos extra que nos harán ser muy reactivos para poder seguir ofreciendo nuestros productos. Pero, por otro lado, esperamos que el fin de las restricciones se note por un lado en una mejora de la calidad de vida de la población, que se supere la pandemia y se pueda disfrutar otra vez de poder salir a la calle sin miedo y también sin mascarilla es del todo necesario. Esto se vera reflejado en el comportamiento del Canal Impulso, donde a día de hoy es nuestro canal con mayores ventas.

 

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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Covirán suma ocho nuevos puntos de venta en mayo

La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.