Ferrero Ibérica: "Reafirmamos nuestro liderazgo en el mercado de los dulces"

Desde Dulces Noticias, y en el marco de nuestro Informe de Chocolates y Derivados del Cacao, hemos hablado con varios responsables del equipo de Ferrero Ibérica, que nos han contado como siguen "liderando el mercado de los dulces", ya que según datos de la consultora NIQ la compañía cuenta con una "cuota de mercado próxima al 16%". Además, nos han hablado de sus estrategias en el ámbito de la publicidad, medio ambiente, responsabilidad social e innovación, pero siempre manteniéndose "fieles" a sus valores fundacionales 

12 de septiembre de 2023, 08:00

La política comercial de Ferrero Ibérica se basa en una gestión planificada y muy atenta "que nos permite controlar todas las variables del negocio". Gracias a este empeño "reafirmamos, un año más, nuestro liderazgo en el mercado de los dulces, con una cuota de mercado próxima al 16%" (según datos de NIQ) "con una fuerte presencia en todos los segmentos que lo componen", explican desde Ferrero ibérica en esta entrevista exclusiva para el Informe de Chocolates y Derivados del Cacao de Dulces Noticias... y algo más 

“En publicidad, seguiremos liderando el share of voice de inversiones, dando el mejor soporte a nuestras marcas”

En Ferrero Ibérica contamos con una política de inversión continua en nuestras marcas clásicas y más características. Además, dedicamos relevantes y continuadas inversiones en innovación para garantizar la mejor entrada posible en nuevos segmentos como los helados, las galletas y las tabletas de chocolate. En publicidad, seguiremos liderando el share of voice de inversiones, dando el mejor soporte a nuestras marcas y alimentando la demanda de nuestros productos.

“Creemos que en tabletas existe espacio para otras opciones, como las protagonizadas con algunas de nuestras marcas históricas como Ferrero Rocher y Raffaello

El segmento de las tabletas de chocolate es retador y, actualmente, está dominado por actores históricos que ofrecen gamas de producto muy bien articuladas y reconocidas. Sin embargo, creemos que existe espacio para otras opciones y, precisamente, nuestra entrada en este mercado se ha realizado con el objetivo de proponer también en este segmento la presencia de algunas de nuestras marcas históricas y muy consolidadas como Ferrero Rocher y Raffaello. Es un camino que acabamos de empezar y seguimos trabajando para lograr afianzar nuestra presencia.

Además, en el último año, hemos lanzado importantes novedades en distintas categorías. Entre ellas, el segmento de las ‘galletas merienda’, donde contamos con Nutella Biscuits en sus distintos formatos. Estas referencias, sumadas a Kinder Cards, nos permiten seguir consolidando nuestra presencia y segmentar nuestra oferta para cubrir todas las exigencias de nuestro público. En la categoría de helados, destacan grandes novedades vinculadas a Ferrero Rocher y Raffaello, como Triple Experience Caramel, Triple Experience Raspberry y Kinder Chocolate Ice Cream y nuevas formulaciones como los conos Kinder Bueno y los sticks Kinder Chocolate. Seguimos trabajando sin descanso para consolidar una gama cada vez más articulada que nos afiance como unos de los players relevantes, también en este mercado.

“Desde Ferrero actuamos con programas que, en breve, nos permitirán ser unas de las empresas más sostenibles del sector”

La demanda de los productos de chocolate y derivados del cacao está influenciada por los marcos normativos nacionales y de la Unión Europea, que persiguen la plena sostenibilidad y el fomento de la economía circular. En ambos casos, desde Ferrero actuamos de manera decidida y con programas que, en breve, nos permitirán ser unas de las empresas más sostenibles del sector. Ya en la actualidad un porcentaje muy elevado de todas las materias primas empleadas en nuestras producciones dispone de certificaciones de sostenibilidad y medioambientales. El 94% de la energía que empleamos en nuestras fábricas proviene de fuentes verdes y renovables y, en 2025, tenemos el objetivo de que el 100% de nuestros envases y embalajes sean reutilizables, reciclables o compostables, minimizando drásticamente nuestro impacto en el entorno. Además, y como miembros de la Ellen MacArthur Foundation, contribuimos al fomento de la economía circular, poniendo a disposición de la industria nuestros avances tecnológicos en este ámbito.

“Nuestra innovación no sólo genera riqueza para nuestra empresa, sino que aporta valor añadido a todo el sistema” 

Nuestro compromiso va más allá de mitigar el efecto medioambiental de nuestras acciones y se extiende en el ámbito económico y social a lo largo de toda la cadena de valor. En las relaciones con las comunidades que generan materias primas, actuamos a través de nuestro protocolo “Ferrero Farming Value”, que se preocupa por establecer relaciones de confianza con las comunidades agrícolas productoras y permite su tecnificación, además de garantizar precios no especulativos y una correcta planificación del crecimiento económico local. El código ético que regula las relaciones con toda la cadena de proveedores nos permite realizar acuerdos de larga duración que crean y aportan valor en ambas direcciones. 

En áreas particularmente sensibles, como Sudáfrica, la India y Costa de Marfil, actuamos a través de nuestro “Programa Empresarial Michele Ferrero”, con el que desarrollamos proyectos para la construcción de infraestructuras tan necesarias como guarderías, escuelas y centros deportivos.

Por último, queremos destacar la innovación como uno de nuestros valores principales: no sólo genera riqueza para nuestra empresa, sino que aporta valor añadido a todo el sistema. Estos hechos nos califican como actor sensible y concienciado de la responsabilidad por ir construyendo una sociedad más justa, inclusiva y proactiva en la protección presente y futura del planeta.

“En los canales Moderno y de Impulso somos líderes en bombones, snacks, novelties y cremas monocolor” 

En Ferrero Ibérica somos conscientes de la relevancia de tener el formato correcto para cada canal. Esto nos permite estar presentes, de la mejor forma posible, en distintos segmentos con nuestras marcas y atender las diferentes necesidades del sector y de los consumidores. Por ejemplo, en los canales Moderno y de Impulso somos líderes en bombones, snacks, novelties y cremas monocolor, y seguimos dedicando nuestros esfuerzos para mejorar nuestra profundidad de surtido en establecimientos comerciales y en cada una de las categorías en las que estamos presentes. 

En el sector Vending también hemos reforzado nuestro surtido con Nutella Biscuits, cada día con mayor presencia, sumándose a las referencias de Kinder Bueno. En el canal Horeca, y a través de Nutella, ofrecemos soluciones para que restauradores y hoteleros puedan incorporar nuestro producto en sus recetas, ofreciendo una experiencia inolvidable al consumidor. Entre estas soluciones destacan nuestros nuevos dispensadores de Nutella, que permiten dosificar la cantidad de producto de forma cómoda y sencilla, al mismo tiempo que contribuimos a una mayor profesionalización. 

En global, trabajamos de forma transversal todas las categorías y cerca de todos los canales donde nuestras marcas tienen cabida, para así ofrecer al consumidor aquel producto que cubra su necesidad y un momento de placer diario.

“Queremos continuar siendo fieles a nuestros valores fundacionales”

Desde Ferrero Ibérica nuestro objetivo a corto y medio plazo es seguir creciendo y liderando nuestro sector. Un crecimiento en el que queremos continuar siendo fieles a nuestros valores fundacionales, donde la calidad de nuestros productos, la innovación constante, la gestión honesta, atenta y equilibrada y el respeto por el presente y el futuro de nuestro planeta y de las personas, son los vectores que rigen nuestra forma de ser y hacer.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.