Ferrero Ibérica: ”Queremos ser una de las empresas más sostenibles del planeta”

Con una estrategia enfocada en i nnovación, calidad y sostenibilidad, Ferrero cierra 2024 con r esultados positivos. Franco Martino, director de Comunicación Corporativa de la firma en Iberia, analiza los hitos del año, el comportamiento de sus últimos lanzamientos y los avances en materia medioambiental que guían el futuro de la empresa
9 de enero de 2025, 08:00

DN.- ¿Qué valoración hacen del ejercicio 2024?

Podemos afirmar que estamos satisfechos con el balance de 2024. Hemos consolidado nuestro compromiso con la innovación y la sostenibilidad, lo que nos ha permitido mantener nuestra posición como líderes en el sector. Además, nuestros esfuerzos en I+D han dado frutos significativos, tanto en términos de nuevos productos como de mejoras en nuestras operaciones. El lanzamiento de innovaciones y la adopción de envases más sostenibles reflejan nuestro avance hacia la economía circular y nuestra ambición de ser una de las empresas más sostenibles del planeta.

DN.- ¿Cuál ha sido el rendimiento en los distintos canales?

El comportamiento en los diferentes canales ha sido consistente con nuestras expectativas y estrategias. Hemos logrado una mayor penetración en segmentos clave como las galletas y los helados, lo que demuestra la versatilidad de nuestras marcas icónicas al adaptarse a nuevas categorías. Además, la fortaleza de nuestras enseñas nos ha permitido seguir destacando frente a la competencia, incluso en un mercado donde las marcas blancas están aumentando su presencia. Este éxito se debe a nuestra capacidad de adaptarnos a las tendencias y de ofrecer experiencias sensoriales únicas a los consumidores en cada etapa del ‘Consumer Journey.

Ferrero Ibérica: ”Queremos ser una de las empresas más sostenibles del planeta”

DN.- ¿Cómo han funcionado los lanzamientos más recientes?

Los últimos lanzamientos han tenido una recepción muy positiva por parte de los consumidores. Productos como el helado Kinder Chocolate, el Rocher Triple Experience Caramel, el Raffaello Triple Experience Raspberry y el primer helado oficial de Nutella han ampliado nuestra oferta, consolidando nuestra posición en nuevas categorías.

DN.- ¿Qué metas se han marcado a corto y medio plazo?

Nuestros objetivos a corto y medio plazo se centran en reforzar la innovación y la sostenibilidad como pilares estratégicos de nuestro crecimiento. Queremos seguir desarrollando productos que combinen calidad, autenticidad y compromiso ambiental, además de fortalecer la trazabilidad en nuestras cadenas de suministro, como ya hemos logrado con el cacao y las avellanas (hemos alcanzado un 93% de trazabilidad en el cacao y un 90% en las avellanas). Además, hemos lanzado innovaciones como el nuevo envase sostenible de Ferrero Rocher, fabricado en polipropileno reciclable, que reduce la huella de carbono en un 30%.

También buscamos mantener el atractivo emocional de nuestras marcas, fomentando su percepción como ‘Love Brands’ y garantizando una conexión duradera con los consumidores.

Noticias Breves
23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

23/septiembre/2026
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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

23/septiembre/2026
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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

23/septiembre/2026
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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

22/septiembre/2026
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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.