Ferrero Ibérica: ”Queremos ser una de las empresas más sostenibles del planeta”

Con una estrategia enfocada en i nnovación, calidad y sostenibilidad, Ferrero cierra 2024 con r esultados positivos. Franco Martino, director de Comunicación Corporativa de la firma en Iberia, analiza los hitos del año, el comportamiento de sus últimos lanzamientos y los avances en materia medioambiental que guían el futuro de la empresa
9 de enero de 2025, 08:00

DN.- ¿Qué valoración hacen del ejercicio 2024?

Podemos afirmar que estamos satisfechos con el balance de 2024. Hemos consolidado nuestro compromiso con la innovación y la sostenibilidad, lo que nos ha permitido mantener nuestra posición como líderes en el sector. Además, nuestros esfuerzos en I+D han dado frutos significativos, tanto en términos de nuevos productos como de mejoras en nuestras operaciones. El lanzamiento de innovaciones y la adopción de envases más sostenibles reflejan nuestro avance hacia la economía circular y nuestra ambición de ser una de las empresas más sostenibles del planeta.

DN.- ¿Cuál ha sido el rendimiento en los distintos canales?

El comportamiento en los diferentes canales ha sido consistente con nuestras expectativas y estrategias. Hemos logrado una mayor penetración en segmentos clave como las galletas y los helados, lo que demuestra la versatilidad de nuestras marcas icónicas al adaptarse a nuevas categorías. Además, la fortaleza de nuestras enseñas nos ha permitido seguir destacando frente a la competencia, incluso en un mercado donde las marcas blancas están aumentando su presencia. Este éxito se debe a nuestra capacidad de adaptarnos a las tendencias y de ofrecer experiencias sensoriales únicas a los consumidores en cada etapa del ‘Consumer Journey.

Ferrero Ibérica: ”Queremos ser una de las empresas más sostenibles del planeta”

DN.- ¿Cómo han funcionado los lanzamientos más recientes?

Los últimos lanzamientos han tenido una recepción muy positiva por parte de los consumidores. Productos como el helado Kinder Chocolate, el Rocher Triple Experience Caramel, el Raffaello Triple Experience Raspberry y el primer helado oficial de Nutella han ampliado nuestra oferta, consolidando nuestra posición en nuevas categorías.

DN.- ¿Qué metas se han marcado a corto y medio plazo?

Nuestros objetivos a corto y medio plazo se centran en reforzar la innovación y la sostenibilidad como pilares estratégicos de nuestro crecimiento. Queremos seguir desarrollando productos que combinen calidad, autenticidad y compromiso ambiental, además de fortalecer la trazabilidad en nuestras cadenas de suministro, como ya hemos logrado con el cacao y las avellanas (hemos alcanzado un 93% de trazabilidad en el cacao y un 90% en las avellanas). Además, hemos lanzado innovaciones como el nuevo envase sostenible de Ferrero Rocher, fabricado en polipropileno reciclable, que reduce la huella de carbono en un 30%.

También buscamos mantener el atractivo emocional de nuestras marcas, fomentando su percepción como ‘Love Brands’ y garantizando una conexión duradera con los consumidores.

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas