"Esperamos que pronto las cosas vuelvan a la situación de antes del coronavirus"

En Almacenes Sánchez Cortés, como en todas las empresas de distribución del Canal Impulso en nuestro país, el panorama ha cambiado radicalmente desde que realizamos esta entrevista hace más de un mes para Dulces Noticias...y algo más.
Su propietario, Ángel Sánchez lo expresa claramente: "he aguantado lo que he podido", pero ha tenido que cerrar sus tiendas en Cáceres. "Para poder crecer son los fabricantes los que nos tienen que dar armas", asegura desde la experiencia de más de 50 años en el sector

26 de marzo de 2020, 09:00

Desde Almacenes Sánchez Cortés, casi medio siglo activo en el Canal Impulso, nos confiesan que han permanecido abiertos hasta el último momento. “El pasado viernes (20 de marzo) la policía nos obligó a cerrar porque nuestros productos dicen que no son bienes de primera necesidad”, señalan.

Aseguran que no han tenido más remedio que acometer un ERTE. En la empresa sólo quedan tres personas trabajando activamente: una de ellas se ocupa de proteger los frutos secos y de su mantenimiento para que no haya ninguna incidencia con los productos, especialmente no se produzcan plagas; otra, atiende las cosas urgentes y una tercera lleva la administración y, especialmente, los bancos.

Confiesan que es difícil saber cómo puede afectar el Covid-19 al Canal Impulso, un Canal que no se vio tan afectado como otros en la crisis de 2008. “Nuestra preocupación tiene que ver más con la incertidumbre, con qué pasará en el futuro y la situación tan desconocida que está generando, que con cualquier otra cosa”.

Esperan que pronto las cosas vuelvan a la situación de antes del coronavirus. “Estamos poniendo todos los medios para que la situación se resuelva de la mejor manera posible y que las cosas vuelvan a la normalidad".

Su propietario, Ángel Sánchez, protagonizó una entrevista hace un mes en Dulces Noticias...y algo más y en ella desgranaba la situación del Canal Impulso, desde su posición tanto individual como miembro de la organización Unicom. Sus palabras, fruto de la experiencia y del conocimiento del Canal, creemos que resultan interesantes en cualquier contexto y hoy doblemente útiles.

Retos y objetivos

”Nuestra capacidad de supervivencia en el Canal tiene que ver con nuestro deseo de evolucionar, invertir, modernizarnos y hacer las cosas lo mejor posible”

Fuimos pioneros en varios campos: en paletizar el almacén (1978); en abrir una tienda al detalle (1982); en contar con una flota completa de vehículos isotermos (1999); y en apostar por la trazabilidad (2006)”

“En la actualidad tenemos 13 tiendas repartidas por Extremadura. Permanecemos estables debido a que el consumo está algo estancado”

“Lo que nos diferencia de la competencia es que cuidamos la calidad de los productos y ofrecemos un buen trato y servicio personalizado a nuestros clientes”

“No hemos pensado en crecer. La situación del mercado creo que tampoco está para ello”

Fundador de Unicom

“Fui uno de los socios fundadores de la organización Unión de Compras, Unicom, que cumple 45 años este año. Era su presidente cuando tuvieron lugar las fusiones de Sugro, a nivel Europeo, y ANCI, a nivel nacional ”
“Tal y como su nombre indica, Unión Nacional de Compras fue la primera central de compras que nació en España. Desde que se fundó, muchos socios han trabajado muy duro”
“Si hace 45 años la central hubiera funcionado de la manera como lo hace hoy, estoy seguro de que no hubiera durado tanto”
“No estoy conforme con la forma en que se está actuando. En un principio todos eramos iguales y teníamos las mismas ventajas, tanto en las zonas pobladas como en las menos pobladas, algo que se ha perdido por el camino

Trazabilidad, "un asunto capital"

“Para nosotros, la trazabilidad ha sido un asunto capital desde que lo implantamos en 2005. Además, está muy de actualidad debido a las recurrentes alertas alimentarias”

“A pesar de nuestro interés, que me di cuenta de que, desde el principio, en la normativa, no se tuvo en cuenta al Canal Impulso” “Nos siguen poniendo muchas trabas los grandes fabricantes. Sin embargo, hay otros con los que, sin tantos problemas, hemos elaborado conjuntamente el etiquetado de los productos mediante el EAN 128 [aplicación para la transmisión de información entre los agentes de la cadena de suministro]”

“En la actualidad, quedan algunos fabricantes que no realizan un correcto sistema de autocontrol, con lo que es poco viable que podamos seguir distribuyendo de forma segura sus productos”

Fabricantes y exclusivas

“Para poder crecer, son los fabricantes los que nos tienen que dar armas. Para mantenernos en el mercado les pedimos: calidad, presentación y publicidad

“Seguimos manteniéndonos con una sola exclusiva. Nunca he creído en ellas. Hoy en día, las mercancías se mueven por toda España y cuando un producto se vende, nadie mira ni el precio, ni la distancia. Se hace lo que sea necesario para poder tenerlo”

Un explorador del Canal

Es uno de esos hombres que lo ha vivido todo en el Canal Impulso y que, aún hoy, permanece con el entusiasmo intacto. Cuando se inició en el negocio, los caramelos se fabricaban de forma artesanal y llegaban al punto de venta en sacos de esparto. En Extremadura le conocen como ‘el hombre que consiguió levantar un imperio de la golosina’. Él sonríe con modestia cuando se lo recuerdan, pero los hechos y los números avalan esa afirmación; en 2011 fue nombrado empresario del año por el Periódico de Extremadura. Su empresa cubre todo el abanico del sector: venden a mayoristas, tienen numerosas tiendas y nunca han dejado de practicar la autoventa, por los municipios de la región, y la preventa, en la capital de provincia. Es uno de los socios fundadores de Unicom, hace ya 45 años.

 

Hitos destacados en su trayectoria

  • En 1954, se incorpora con 12 años a la empresa García Hermanos.
  • En 1966, entra en Chupa Chups para trabajar como vendedor y solo dos años después le nombran Delegado de la firma en Extremadura.
  • En 1970, Chupa Chups se marcha de España. Compra un Renault 4 y comienza a vender caramelos y chicles por los pueblos.
  • En 1972 abre una tienda de golosinas en Cáceres, que utilizaban como almacén, hasta que en 1988 compran la nave de Las Capellanías.
  • En la década de los 80 comienza la ampliación de su red de tiendas.
  • En 2002 iniciaron su expansión por el resto de Extremadura.

Caracteristicas de la empresa

Área de distribución: Cáceres y Badajoz
Espacio de almacén: 2.200 m2
Cash: 400 m2
Vehículos de reparto y comerciales: 18
Número de empleados: 56
Número de tiendas: 13
Número de referencias: 2.500
Puntos de venta atendidos: 2.000
Exclusivas para su zona: Pipas Facundo
Facturación 2019: 6 millones de euros
Previsión facturación 2020: 6 millones de euros

Equipo

Ángel Sánchez Cortés: Propietario
Equipo: 58 personas, dedicadas a la venta al por mayor, autoventa, cash&carry, preventa, tienda y almacén

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.