Oroyes: "El Canal Impulso debe adaptarse a los cambios"

El Canal Impulso se ha recuperado tras la pandemia y, para Oroyes, "está siendo un buen año, con un crecimiento a doble dígito". Además, desde la empresa señalan que es necesario poner en marcha una serie de medidas para su total recuperación, como asegurar una buena financiación, digitalizar el negocio, adaptar la logística, establecer unas rutas claras y contar con buenas infraestructuras. En esta entrevista exclusiva para Dulces Noticias... y algo más, la compañía también analiza los retos para el próximo ejercicio y cuáles son las expectativas futuras

31 de octubre de 2022, 08:00

Desde Oroyes han observado que, tras los peores momentos de la crisis del Covid, "en el Canal Impulso se han recuperado las cifras precovid y está siendo un muy buen año".

Además, aseguran ser "conscientes de que el Canal ha sufrido mucho durante la pandemia y entre las medidas que creemos necesarias para su total recuperación, figuran una buena financiación, la digitalización de los negocios, una logística adaptada a los tiempos, tener unas rutas claras -es importante que haya una clarificación en este sentido- y contar con una buena infraestructura".

Balance de 2021 

OroyesEn nuestra filosofía de mejora continua y ampliación de surtido, en 2020 llevamos a cabo el traslado a la actual nave en el Polígono Industrial La Catalaneta en Oropesa del Mar, cerca de la anterior, y adquirimos una nave de frío, lo que ha contribuido a afrontar 2021 con mayor fortaleza. El resultado ha sido un ejercicio con crecimiento a doble dígito.

Afortunadamente, no nos hemos encontrado con negocios cerrados tras la pandemia. Ha sido duro para muchos de ellos, pero finalmente pudieron abrir y el balance de toda esta campaña está siendo, en nuestra zona, muy positivo para todos.

Retos para la empresa y el Canal

El Canal Impulso se enfrenta, como la mayoría de canales, a muchos cambios, como son las nuevas tecnologías; la digitalización; la competencia, que cada vez es mayor, o los nuevos modelos de compra, como es internet, y el futuro pasa por adaptarse a todos estos cambios.

Los efectos derivados de la guerra de Ucrania, que han provocado un incremento de costes y han obligado a la búsqueda de proveedores alternativos para afrontar la falta de suministro, es algo que, en mayor o menor medida nos ha afectado a todas las empresas en todos los sectores. Es una situación compleja que está haciendo que nos reinventemos, poniendo el foco en el control de costes, y en la que debemos intentar trabajar todos los eslabones de forma unida para salvar las dificultades con éxito.

Expectativas en 2022

Personal de OroyesNuestras expectativas en el conjunto del año son muy positivas, continuando con la tendencia de crecimiento a doble dígito, gracias a la apuesta por la variedad y ampliación del negocio. El ejemplo más reciente de ello ha sido la incorporación de una nueva representada internacional a nuestro catálogo, Pernes Food, de la que acabamos de presentar unas nuevas referencias, las Long Chips, snacks de patata gigantes en diferentes sabores, que están siendo un gran éxito en península e islas.

Relación con los fabricantes

Como empresa centrada en la representación, distribución e importación de productos alimentarios, nuestra visión es tender puentes para acercar al fabricante y al distribuidor, de cara a establecer buenas colaboraciones, basadas en la confianza y el servicio. Creemos firmemente que un negocio basado en valores se convierte en un negocio más fuerte. Con estos pilares, en el sector del dulce contamos en nuestro portafolio con exclusivas como Ibercacao, con su marca Dulcinea, y tenemos también una estrecha relación con Lacasa.

Asociacionismo

Como ya hemos comentado anteriormente, creemos que solo unidos se puede hacer frente a las dificultades. Por eso, que se haya creado la Asociación de Empresas del Canal Impulso nos parece algo muy positivo para unir fuerzas, aprendizajes y darle visibilidad al Canal.

Principales hitos en la trayectoria de Oroyes

  • Equipo directivo de OroyesEn 2008, Antonio Fernández Muñoz crea Oroyes en Oropesa del Mar, localidad castellonense donde mantienen su sede actualmente. Su actividad inicial se centró en la venta a través del Canal Vending y a la comercialización de productos étnicos.
  • En 2009, la compañía amplía su gama de productos y se marca el objetivo de ofrecer un servicio cercano al pequeño comercio local, expandiéndose por toda la provincia de Castellón. 
  • En 2013, Oroyes se convierte en importador oficial de Croco para toda España, firma procedente de Rumanía especializada en productos dulces y salados como galletas, snacks, brezel o palitos, que sigue siendo hoy en día uno de los fuertes de su catálogo.
  • A partir de 2014 expande sus importaciones europeas, comenzando por Italia. A través de esta ampliación de catálogo, y por medio de representaciones externas, han logrado cubrir la distribución a todo el país.
  • En 2020, cambia de la nave inicial a la actual, también en Oropesa, y adquiere una nave de frío y congelación en Castellón.
  • En 2021, incorpora la marca Long Chips, de la firma letona Pernes Food.
Localización de Oroyes

Características de la empresa

  • Área de Distribución: Castellón con logística interna y resto de España con logística externa
  • Espacio de almacén: 1.000 m² en dos naves, más nave de frío
  • Vehículos de reparto: 6 
  • Número de empleados: 40
  • Número de personas dedicadas a la venta: 6 y distribuidores externos
  • Puntos de venta atendidos: 200 en la provincia de Castellón
  • Facturación 2020: 3,2 millones de euros 
  • Facturación 2021: 4,3 millones de euros
  • Previsión facturación 2022: 5,3 millones de euros

Noticias Breves
01/agosto/2026
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BM Supermercados inaugura este miércoles 29 de julio un nuevo establecimiento en la localidad cántabra de Noja, tras ejecutar una inversión de 1,9 millones de euros. La puesta en marcha del centro, ubicado en la calle de los Cuadrillos, ha supuesto la creación de 32 puestos de trabajo locales.

Con una sala de ventas de 700 metros cuadrados y aparcamiento, la tienda refuerza la presencia de la cadena en Cantabria, donde ya suma 31 puntos de venta. El espacio articula su oferta alrededor del producto fresco y de proximidad, destacando sus secciones de pescadería con vivero, carnicería, charcutería y frutería.

El catálogo alcanza las 8.000 referencias e incluye alimentos de proveedores regionales, como carnes de vacuno locales, pescados procedentes de las lonjas de Santander o Santoña y más de 50 variedades de quesos cántabros. El centro permanecerá abierto de lunes a sábado.

31/julio/2026
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Covirán ha activado un operativo especial de verano para asegurar el suministro en los municipios que sufren un fuerte incremento de población. La cooperativa ha reforzado el servicio en cerca de una cuarta parte de su red comercial, ubicada en enclaves costeros turísticos de España y Portugal. Además, este año prevé un dispositivo adicional en localidades del interior que recibirán una gran afluencia de visitantes atraídos por el eclipse total de sol del próximo 12 de agosto.

Para responder a este aumento de la demanda, la compañía se apoya en 26 plataformas logísticas y ha contratado a 112 profesionales entre abril y julio, principalmente en Atarfe, Coslada y Santander. Asimismo, se han optimizado las rutas de reparto para abastecer productos de alta rotación estival, como bebidas, frescos y helados, junto a promociones especiales entre las que destacan gafas homologadas para la observación del eclipse.

31/julio/2026
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El operador logístico especializado en la distribución a canales de proximidad Logista ha registrado ingresos por valor de 6.594 millones de euros, en el primer semestre del ejercicio fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta cifra representa un incremento del +2,6% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por los crecimientos en Iberia e Italia. En Iberia, los ingresos alcanzaron los 2.551 millones de euros, un +3,6% más que en el mismo semestre del ejercicio anterior, mientras que las ventas económicas alcanzaron los 583 millones de euros, tras una reducción del -2,9% resultante de una menor contribución de la revalorización del inventario durante el periodo.

Por otra parte, Logista continúa avanzando como una de las empresas de transporte más sostenibles del mundo al situarse en el Top 2% (percentil 98) de las compañías mejor valoradas a nivel mundial en su ámbito de actividad, según el rating de sostenibilidad publicado recientemente por EcoVadis.

30/julio/2026
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La compañía Gadisa Retail acelera la expansión de su franquicia Claudio sumando un nuevo punto de venta en la provincia de A Coruña, con el que afianza su presencia en vías de comunicación clave para la comunidad gallega por su alta intensidad de tráfico. Esta es la 14ª apertura de esta línea de negocio en lo que va de ejercicio y alcanza los 263 puntos de venta franquiciados, de los que 114 son Claudio y 149 Claudio Express. Están implantados en Galicia, Castilla y León, Asturias y Madrid.

Con una sala de ventas de 60 m², el Claudio Express pone a disposición de los consumidores un surtido de aproximadamente 600 referencias de alimentación, droguería e higiene.

29/julio/2026
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La Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España han formalizado, mediante Resolución de 11 de mayo de 2026, un convenio para desarrollar los programas de apoyo a la competitividad del comercio minorista correspondientes a 2026. En el marco de este acuerdo, la Dirección General de Política Comercial y Seguridad Económica destinará 2,1 millones de euros al impulso de iniciativas orientadas a reforzar la innovación, la digitalización y la adaptación del pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo.

El convenio contempla actuaciones en todas las comunidades autónomas a través de las Cámaras de Comercio, con programas centrados en la capacitación empresarial, la modernización de los establecimientos y la dinamización de las ventas en áreas comerciales y mercados municipales. Entre los objetivos prioritarios destacan el impulso de estrategias omnicanal, la adopción de nuevas tecnologías y la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal para mejorar la competitividad del comercio minorista español.