NUCI explorará “nuevos productos diferenciales” en 2026

La central de compras del Canal Impulso NUCI celebró en Madrid su primera Asamblea del año para hacer balance del último ejercicio y plantear las estrategias a seguir en 2026. Según ha explicado a Dulces Noticias, su consejero Gonzalo Jurado, “en la reunión, ratificamos el nuevo Consejo, en el que hemos cambiado de presidente, cargo que asume Ricardo González, de Inmaculada Payá”. Sobre 2025, “estamos muy contentos.

Se han conseguido unos resultados bastante satisfactorios. En conjunto, a nivel de grupo, hemos mejorado en cuanto a las cifras del año anterior en torno al 10%, hasta situarnos cerca de los 20 millones de euros”. De cara a 2026, se manifiestan “más cautelosos, porque venimos con una tendencia muy buena, después de la pandemia, en la que el consumo ha aumentado muchísimo, pero ahora vemos que la tendencia es hacia la estabilización”.

Además, apuntan como uno de los retos este año, “la evolución del transporte, por un lado, porque hay escasez de transportistas, y por otro, porque la situación de conflicto internacional afecta a los costes de combustible”.

Como proyectos este año, “queremos seguir ampliando asociados en los puntos que no cubrimos, seguir evolucionando de la mano de los fabricantes con los que trabajamos y, también, explorar otros productos de importación que nos hagan ser más competitivos y nos aporten diferenciación en el mercado”.

El presidente de NUCI, Ricardo González, considera que “el fabricante debería trabajar más en ofrecer formatos diferenciados para Alimentación e Impulso. Es algo que se está haciendo pero no todo lo que se debería porque algunos proveedores no terminan de ver esta necesidad y para ellos es más cómodo trabajar un formato para los dos canales, pero tienen que darse cuenta de que la distribución del Canal Impulso es más costosa porque hace llegar sus productos a todas partes y, lógicamente el precio del producto final se encarece, por lo que ofrecer un artículo con un formato diferente al que tiene el Retail a un precio adecuado es necesario porque si no, es muy difícil competir con un supermercado ofreciendo el mismo envase a un precio mayor”.

En el aspecto de los precios, González apunta otro problema añadido “con el que nos enfrentamos, que es el de los paralelos, es decir, por la libre circulación de mercancía en la UE, se puede comprar en cualquier país europeo y las tarifas, descuentos, etc. son diferentes y hay quienes compran productos mucho más baratos en otro país y los pueden vender en España incluso por debajo de lo que te cobra el fabricante aquí. Eso es una competencia que distorsiona los mercados. Ahí los fabricantes tienen un gran reto y lo que deben hacer es diferenciarse con formatos y precios atractivos aquí”.