HiperDino invierte más de 7 millones de euros en su centro logístico de Telde

Con este nuevo y tecnológico proyecto, HiperDino pretende automatizar su centro logístico de Telde, Gran Canaria. El consejero delegado de DinoSol Supermercados, Javier Puga, sostiene que, de este modo, aumentarán la optimización y la productividad. Para la puesta en marcha, se han invertido más de siete millones de euros

3 de agosto de 2022, 12:00

La cadena de supermercados canaria, HiperDino, ha puesto en funcionamiento la primera fase de su proyecto de automatización del centro logístico que tiene en Telde, Gran Canaria.

Javier Puga, consejero delegado de DinoSol Supermercados, comenta que era necesario “contar con un sistema automatizado que permitiera la optimización y la productividad, integrándose en el ecosistema de la empresa y, en particular, en la cadena de suministro, con todas las singularidades de nuestro sector y del archipiélago en sí mismo”. Ha añadido que “se trata de la primera fase del proyecto”, pero que el objetivo es “seguir apostando por este tipo de instalaciones, también en otras plataformas de la compañía”.

HiperDino ha decidido confiar en la propuesta de TGW Logistics Group, invirtiendo más de 7 millones de euros. El proyecto está basado en una estructura de 3.000 metros, aproximadamente, con una capacidad para más de 20.000 cubetas, Además, está dividida en cuatro estaciones de preparación y recepción.

El robot Revolution, único en España

El robot Revolution, cuyo funcionamiento está basado en inteligencia artificial, es capaz de preparar pedidos de manera autómata. Además, HiperDino es la única cadena de supermercados en implantar esta tecnología en España.

Las ventajas asociadas al uso de Revolution están relacionadas con conseguir el máximo rendimiento en los procesos de recepción, almacenaje y expedición de mercancías, disminución de los costes logísticos, erradicación de errores, incremento de la seguridad de las más de 700 personas que trabajan en el centro logístico, mayor control del stock y un mejor aprovechamiento de los 53.000 metros cuadrados de la planta de Telde.

HiperDino sigue apostando por la energía solar

La cadena está trabajando en la puesta en marcha de 15 nuevas instalaciones fotovoltaicas para dotar a varias de sus tiendas y almacenes de energía solar. Rubén Molowny, director técnico de HiperDino, comenta que estamos en un momento de “gran dependencia de la energía eléctrica”, por lo que es necesario apostar por el autoconsumo. Además, añade, “esto repercute de manera positiva no solo en un ahorro sustancial en la factura, sino también en los problemas derivados del cambio climático”. En la instalación de estos paneles solares se invertirán 2,5 millones de euros.

Actualmente, ya cuenta con instalaciones fotovoltaicas en el Centro Comercia Alisios y en el mismo centro logístico del Telde, siendo esta una de las mayores instalaciones de las islas, dadas sus dimensiones y características.

Noticias Breves
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La compañía de bebidas refrescantes Suntory Beverage & Food Iberia (SBFI), que forma parte del grupo japonés Suntory, acaba de anunciar el nombramiento de Mario García León como nuevo Director de Marketing. García, que lleva más de 12 años en la compañía y hasta ahora desempeñaba el cargo de Head of Marketing de la marca Schweppes en España, asume esta nueva posición con el objetivo de liderar la estrategia de marketing en España y Portugal y continuar impulsando el crecimiento y posicionamiento de las principales marcas del grupo.

“Asumo este nuevo reto con una gran ilusión y un alto sentido de la responsabilidad. Tras más de una década en la compañía, conozco en profundidad el potencial de nuestras marcas y, sobre todo, el enorme talento de nuestros equipos. Mi objetivo es seguir impulsando su crecimiento y reforzar nuestra conexión con el consumidor desde la visión Seikatsusha, escuchando activamente sus expectativas, hábitos y nuevas formas de consumo, para desarrollar propuestas innovadoras y relevantes que den respuesta a las tendencias del mercado”, ha afirmado el nuevo directivo.

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La cadena de supermercados Alimerka ha puesto en marcha en Oviedo un centro de formación pionero en el sector de la distribución en Asturias. Con más de 750 metros cuadrados, estas instalaciones reproducen fielmente la operativa de un supermercado para unificar los estándares de servicio y conocimiento de la plantilla.

El espacio cuenta con cuatro aulas especializadas en carnicería, charcutería, panadería y pescadería, además de zonas de apoyo. Su capacidad estimada supera los 3.000 alumnos anuales, abarcando tanto a nuevas incorporaciones como a trabajadores en activo, quienes recibirán formación especializada y contenidos transversales sobre atención al cliente o prevención de riesgos. El equipo docente está integrado por profesionales de la casa promocionados internamente. Esta apertura impulsa el plan de captación de talento de Alimerka, que ha sumado más de 700 contratos indefinidos recientemente para reforzar su apuesta estratégica por el producto fresco.

26/mayo/2026
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La división de Nestlé dedicada a comercializar alimentos y bebidas para el sector de la hostelería, presentan su nueva colaboración: un muffin hecho con Kitkat que traslada el sabor de la emblemática barrita al mundo de la bollería.

El nuevo muffin combina la masa Tulipe de Europastry con el sabor y el toque crujiente de Kitkat. Para garantizar el sabor auténtico de este break , la receta incorpora ingredientes de la propia marca, como “un relleno cremoso y auténticos trocitos del icónico snack de cuatro barras”, que garantiza “una experiencia diferencial” en cada bocado.

Con esta colaboración, Europastry y Nestlé Professional continuan apostando por una relación que comenzó en 2020.

26/mayo/2026
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El impacto de la subida del gasoil en los supermercados españoles acumula 51 millones de euros desde marzo debido a la guerra en Oriente Medio. Pese a la ayuda gubernamental de 0,20€ por litro al transporte, los costes continúan al alza. Ante este escenario, Asedas—asociación que representa el 75% de la distribución alimentaria— destaca el esfuerzo del sector por aliviar el gasto familiar.

Las cadenas están realizando un ejercicio de contención de precios en alimentos básicos como el azúcar, los huevos o el pan. Gracias a esto, el IPC de los alimentos bajó del 2,7% al 2,6% entre marzo y abril, registrando variaciones mensuales nulas o negativas. La patronal señala que la intensa competencia entre los más de 200 operadores del país es un factor clave para frenar el traslado de estos costes al consumidor final.

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La compañía Mars, bajo su insignia Pringles presenta en España Pringles Apero Edition, una edición especial con sabor hierbas mediterráneas y aceitunas inspirado en el momento de compartir el aperitivo tan arraigado en la cultura mediterránea.

Su nombre, ‘Apero’ (abreviatura de apéritif en francés) en gastronomía se refiere tanto a la comida y bebida que se toma antes de una comida principal para abrir el apetito, como al momento social profundamente arraigado en la cultura del sur de Europa. Inspirada en la esencia del mediterráneo, esta nueva edición de Pringles llega en el momento del año en el que más disfrutamos de las terrazas para compartir momentos de recreo con familia o amigos.